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曹墨梅《新时代下物联网市场洞察与企业战略思维》

曹墨梅《新时代下物联网市场洞察与企业战略思维》

课程背景:

创新大时代扑面而来,诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫,如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系,让我们能够战略战术并举,甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系,是企业决策者最重要的课题。

当大时代的里程碑,后疫情时代开启的一刻,我们看到了数字化生活,流量经济,体验经济,新生活方式丰满度时代,消费互联网和产业互联网的转换等创新大时代,在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。

本课程旨在帮助物联网的掌舵者们,构建创新思维,建立领导者的战略思维系统和深刻的产业洞察能力,用战略底线思维、资本思维、创新思维重新解读这个时代下的机遇和企业家的使命感,让我们走进战略思维课程,通过真实的训练,培养企业家的战略思维力,获得企业长期发展的成功。

课程收益:

■ 开创企业管理者的创新思维,提升领导者战略思维和竞争格局;

■ 解读咨询实例,建立企业战略思维,剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力;

■ 开展咨询式现场课堂,提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力,解决创新时代战略系统性构建的方式;

■ 分解经济发展规律和产业发展趋势,深入市场洞察,发现产业“利润区”,改变产业“游戏规则”;

■ 诊断企业的市场阶段,有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、资本思维、不一样的战略思维;

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业董事长、企业总经理、副总经理、企业高管及各大区主管

课程方式:专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作

课程亮点:

咨询式总裁班:运用特训形式,融入咨询手段!

实操应用工具:价值百万的咨询工具大揭秘,商业模式创新简单化、工具化、实用化!

实例现场分析:专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式,为企业经营指路导航!


课程大纲

导入:新经济时代的真正内涵——当代企业战略思维制定的起点与终点

案例:华为致力于构建万物互联的智能世界

第一讲:新经济时代下的物联网产业战略思维

一、创新大时代战略思维破局

1. 战略思维就是思考企业未来之路

1)中国未来十年商业机遇

2)大时代下的战略重塑

2. 如何成为先驱而不是先烈

1)结合产业发展阶段,领先行业半步

2)定位企业基因,挖掘底线基础

3. 寻找思维原点,洞悉新时代本质

案例分析达实智能——万物智联,心心相通

二、物联网战略思维根本逻辑

1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点

1)生活方式改变是物联网产业跨维度战略机遇

2)数字化时代、物联网经济是新时代生活方式核心支点

2. 新时代战略思维体系

1)建立战略思考的价值体系

2)构建产业价值链思考原点

案例分析:小米科技——物联网智能生态链

第二讲:解密战略思维(上)——内因决定外因

一、战略思维之创新思维

1. 判定行业阶段,选择领先思维

1)物联网行业发展史——物联网行业的前世今生

2)物联网行业未来发展趋势

案例分析:从华为五年全球第一,透视行业发展阶段

2. 根据行业阶段,建立创新思维

1)稳健型创新思维——尊重产业规律,领先行业半步

2)颠覆式创新思维——把握时代机遇,构建产业话语权

案例分析:海纳云——物联网科技推进智慧社区

二、战略思维之资本思维

1. 物联网赛道的资本视野

2. 做时间的朋友

3. 用资本眼光思考战略

咨询式现场:物联网赛道资本分析

三、战略思维之底线思维

1. 混沌时代的随风而动

2. 在变化中寻找不变的底线思维

3. 创新时代如何用底线思维建立战略构想

1)产业本质与战略视野——短期收益与长期护城河

2)底层逻辑结合战略视野——确定战略切入点,构建长期战略成长空间

案例分析:北京发那科技——安全精准设备数字驱动,企业全价值链高质量发展

第三讲:解密战略思维(下)——外部洞察,料敌先机

四、战略思维之市场认知思维

1. 物联网行业发展全景图

2. 物联网行业--市场洞察

1)终端市场洞察

2)管道层市场洞察

3)云平台与边缘计算的云边协同市场

4)物联网应用市场三大主线

2. 行业丰满度思维是战略思维方向

1)入口思维——物联网行业流量入口的盘点

2)生态思维——行业的发展趋势解构建立市场生态逻辑

案例分析腾讯云——覆盖“云-管-边-端”物联网基础设施

五、战略思维之用户思维

1. 流量思维——物联网产业的市场流量逻辑

2. 心智思维——物联网用户心智认知建立过程

3. 体验经济思维——物联网产业市场信心的建立与用户体验

案例分析:欧瑞博——创新的产品+科技美学,构建全智能生活体验

第四讲:战略思维体系落地

一、高到天上又能落到地上的战略思维体系

1. 立思维,走向战略未来 

1)产业本质思维——打造最佳战略视野

2)护城河思维——让战略越走越强大

2. 轻落地,寻找战略杠杆

1)发现战略底层逻辑——构建物联网企业战略发展本质的今天明天后天

2)梳理战略视野的脉络——战略切入点聚焦企业资源

二、稳健的战略节奏思维

1. 用户思维与产品思维并轨

1)用户流量入口思维的根本是客户心智思维

2)爆品思维让产品思维接轨用户思维——业绩市场一起走

2. 战略切入点拉开商业体系

1)战略资源聚焦战略切入点——构建战略发展的逻辑脉络

2)降低门槛规模化——构建稳健战略节奏

案例分析:智能手机大时代的华为、小米、格力、OPPO的选择与放弃

第五讲:战略思维体系落地整合

一、战略思维落地与资源整合

1. 商机解读——市场洞察,整合资源

2. 视野把控——站得高,才能看得远

3. 战略思维逻辑体系探析——寻找战略与市场结合点

4. 战略思维落地——找准战略切入点

案例:浩淼科技——数字技术赋能政府治理和企业经营

二、战略思维落地与重构

战略思维工具:战略解构图

1. 市场洞察——重读商机

2. 发掘使命——明确战略视野

3. 组合新思维——重建战略思维逻辑

4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点

咨询式现场:企业战略思维系统训练——重构企业战略构想

课后总结与回顾:全面提升企业家战略思维视野,构建企业战略发展逻辑脉络地图


 

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