——业务领先BLM模型及华为实践分享
课程内容：
2008年以来华为持续与IBM、美世等世界一流咨询公司合作，逐步为华为建立了完善的战略管理流程、战略分解的方法体系、战略执行落地的保障机制，从而形成了完整的华为战略管理体系。
这套体系已经成为华为高层及中高层管理者制定战略、理解战略、执行战略、衡量战略的思维与行动的要求与指引，融入在日常的管理工作与行为中。华为以自身的全球化发展经历、战略管理体系与实践多年战略管理实践与经验浓缩而成，高度提炼华为战略制定、战略分解、战略执行的管理精华。
本课程引入了最新的商业模式设计框架和理念，并且结合IBM公司的 Business Leadership Model工具（BLM模型），一步一步引导管理层思考和形成自己企业的战略规划与战略执行，助力战略落地，商业成功！
课程时长：1-2天
课程纲要：
1、概述：华为的战略解码
2、从业务战略到关键任务
3、从关键任务到人力资源战略
4、总结与回顾
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强