张老师
原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家
课程背景：
摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线，随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大，公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳起舞来”，“以客户为中心”的业务目标最终得以实现，成为摆在整个公司及中高层领导面前最为凸显的问题。
《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”，“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。
课程时间：
1天，6小时/天
课程对象：
中高层业务管理者
课程大纲
一、组织执行力内涵
二、细织执行力系统（战略到营运，营运到人）
1.组织执行要素之一：战略解码
(1)战路到营运
2.组织执行要素之二：流程与组织
3.组织执行要素之三；才人管理
(1)营运到人
4.组织执行要素之四：文化氛围
三、总结与回顾
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强