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刘春华《提高领导力和执行力的9大方法》

刘春华老师主讲——提高领导力和执行力的9大方法

【课程大纲】
第一讲:没有失败的制度,只有失败的执行力
1.1  有制度,就要有落实制度的制度——考核
1.2  开会+不落实=零
1.3  员工只做领导关心的和考核的
案例分享:
1.   日本企业在东北的崛起
2.   松下企业的制度记录“黑区”
3.   海尔成功的“禁烟运动”

第二讲:领导力的基本模型及其操作

  1. 管理者的角色;

  2. 目标设定;

  3. 倾听与反馈(TOAD模型)

  4. 积极对话;

  5. 辅导与授权;

  6. 激励(正激励与负激励);

  7. 员工保持;

  8. 绩效管理;

  9. 团队管理;

  10. 变革管理;

  11. 创新与改善。

案例分享:
推理阶梯的故事:邻人疑斧
影响力与感染力:乔布斯的故事
目标的设定:英国谚语的故事

第三讲:管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素

    1.  PDCA的基本含义

    2. “C”的重要性

    3. “A”的重要性

案例分享:
擦桌子理论
组织结构的创新设定
一个苹果的故事

第四讲:自驱力是执行力的重要组成部分
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“三力”概念
思考:请对你周围的员工分类
员工应该是自转,而不是被动转


案例分享:
加西亚
爱若与布若

第五讲:人才的“正向选择”
  5.1.彼德定理
  5.2.人才的“特殊性”
  5.3.竞争上岗,赛马机制,“人才正向选择”
案例分享:
人才的“三才”理念
人才的四象限法
分槽养马和并槽喂猪的故事
给猴一棵树,给虎一座山的故事
雁的团队和鹰的个体的重要意义

第六讲:10/10原则的使用,提高团队竞争力

    1.  10/10原则概念

    2.  10/10的分类经营

案例分享:
树立榜样,做好标准
后进要升级,避免“木桶理论”
“手指理论”的使用(浮船法)

第七讲:巧妙使用“批评”手段

    1.  批评是严肃的爱

    2.  认错是一种职业素养

    3. “折腾”也是一种文化

案例分享:
海尔批评文化的使用——《海尔人》
日本企业每日“三省”自我原则

第八讲:执行力文化的建设是执行力提升的根本

    1.  执行力靠制度还是不够的

    2.  工作是有“道德风险”的

    3.  执行力文化可以解决道德风险

案例分享:
无形决定有形论
“众谋独断,详虑力行”
“谋后而动,行且坚毅”


第九讲:执行力的提升的突破点在高层

    1. 一把手是否执行力提升力?

    2. 一把手周围的人是否具备高效的执行力素质?

    3.   执行力打造:事不过夜,时间锁定

案例分享:
员工不看你怎么说,而看你怎么做

其他补充(如时间允许):

  1. 目标的SMART 原则

  2. 数路人分析法

  3. 责任到人,到时间,有检查

  4. OEC管理

  5. 二书一表的日清法


【课程时间】  2天

 

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