《支撑价值创造的华为股权激励体系》——陈雨点老师
培训目的
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了解华为股权激励的历史沿革；
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了解华为股权激励的实施效果；
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探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地
培训时长：一天
训形式：讲师分享（50%）+案例交流（30%）+研讨互动（20%）
课程大纲
一、华为成长历程
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华为创业阶段及主要薪酬策略
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华为发展阶段及主要薪酬策略
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华为规模扩张阶段及主要薪酬策略
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支撑华为高速成长的四力模型
二、华为股权激励的演进和策略
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华为股权激励的背景和历史沿革
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华为股权激励和其他激励的协同关系
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华为股权激励主要类型
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ESOP（虚拟受限股）
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TUP（时间单位计划）
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ESOP和TUP的对比
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华为不同阶段的股权目的和配套策略
三、华为股权激励的管理与实施
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股权设计顶层架构
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股权激励的实施原则
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股权激励的对象选择
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股权分配的周期和方式
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股权激励的核算模式
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股权激励的约束和退出机制
四、非上市公司常用股权激励模式
（1）业内常见股权激励模式
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实股激励
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期权激励
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利益分成
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（2）常见股权激励模式介绍及优劣势分析
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业绩股票
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限制性股票
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员工持股计划
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股票期权
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股票增值权
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虚拟股票
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业绩单位计划
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利润分享计划
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五、如何借鉴华为股权激励模式
（1）华为股权激励的核心价值
（2）华为股权激励的特殊性
（3）华为股权激励的收益能力
（4）构建企业价值链要素
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价值定位
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价值创造
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价值评价
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价值分配
（5）股权激励方案七定模型
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定目的
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定模式
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定对象
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定价格
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定数量
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定时间
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定机制
（6）股权激励方案实施与辅导
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股权方案沟通和宣导
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股权激励关联数据核算
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股权分红和增值方案设定
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周期性回顾及方案迭代
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强