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姚瑞军《企业数字化转型落地实操方法论》

《企业数字化转型落地实操方法论》
主讲人:姚瑞军老师


【课程背景】
自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就引起了大家的极度关注。数据,特别是大数据,活数据成为生产力。
央行推出数字货币,区块链成为国家战略,通过数据和算法,重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。
中美贸易战,美国举国之力打压华为,只为一个词——5G。美国前总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话,宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛”
以数据为基础,以人工智能为核心,以物联网为平台,以5G为脉络,以区块链作为基因构建的数字经济时代,将开启第四次工业革命,成就人类文明的代际跃迁!
在大数据、云计算、人工智能、区块链、5G+物联网、数字孪生、边缘计算等数字化技术的驱动下,传统企业全面踏上数字化转型之路。同时在疫情影响下,企业数字化的进程陡然加速,如果说过去数字化转型是可选项的话,那么现在和未来,数字化转型就成了关乎企业生死的必修课!
如何对企业未来数字化的路径进行全面的规划,数字化转型应该如何实施,数字化应该如何分步骤落地,如何应对企业内外的变革阻力,如何利用数字化的技术实现企业的全局优化,实现成功转型?
姚瑞军老师在自己十多年数字化转型实战辅导经验基础上,通过对IBM,Google,阿里,腾讯等一线数字原生企业和大量传统企业数字化转型研究的基础上,推出自己的企业级数字化转型架构设计方法论,带大家从完整的方法论的角度学习如何进行数字化转型的落地实战!

【课程收益】
系统理解什么是企业数字化转型
理解数企业字化转型的底层逻辑
掌握数企业字化转型需要的理论、工具和方法
掌握如何设计企业级业务架构的步骤
掌握如何系统的进行商业模式的创新
掌握企以客户体验为中心重新设计企业的数字化体验引擎

【课程特色】干货,实战,解决问题,战略咨询的方法论集锦,逻辑清晰,解决实际问题

【课程对象】企业中高级管理人员

【课程大纲】

一.如何正确全面的认知企业数字化转型

  1. 什么是数字化
(1)降低成本,增加效率(案例:某企业数字化交易获客、美的数字化转型成功)
(2)驱动业务高速增长
2.数字化转型是一场事关企业生死存亡的范式革命
(1)企业运行的底层逻辑变革
(2)企业产品变革
(3)企业决策及风控革命
(4)企业运营变革
(5)企业员工的结构性变革和技能的结构性变革
3.驱动企业数字化转型的底层商业环境剧变
(1)国际政治经济环境变化
(2)人口结构变化
(3)能源结构变化
(4)金融环境变化
4.如何系统的进行企业是数字化转型

二.如何进行企业数字化转型的架构蓝图设计?
1.什么是企业数字化转型架构蓝图
2.企业转型整体架构蓝图设计的五大步骤
(1)战略规划
(2)顶层设计
(3)业务建模
(4)中台设计
(5)IT实施

三.企业数字化转型战略规划
1.企业数字化转型业务战略定制之五看
  (1)看宏观-国际政治经济环境变革
(2)看市场/竞争对手-互联网金融与产业互联网
(3)看客户-企业体验变革(以客户体验为中心)
(4)看自己-(钱-监管-风控)
(5)看技术-(数字化技术的集合体)
2.企业数字化转型业务战略定制之三定
(1)定三年业务战略
(2)定行业机会/问题
(3)定进攻方向
工具:五看三定
3.企业数字化转型的准备工作
(1)企业数字化转型成熟度评估
  工具-评估表+18个就绪度问题
(2)利益相关者分析
工具-分析表
(3)建立变革的紧迫感五步法
4.数字化转型的指标体系
(1)定义数字化转型指标体系
(2)识别数字化转型关键举措
(3)数字化转型里程碑
(4)数字化项目分解

四.企业数字化转型体验引擎设计-端到端的客户旅程重构
1.企业数字化转型中的体验与场景
2.以体验为中心的企业客户旅程重构
互动:选择自己部分的关键客户旅程,并重新设计
输出:客户旅程地图   价值主张地图
3.定义价值流,匹配客户旅程的关键活动
输出:价值链
4.识别用户旅程的关键接触点
输出:客户旅程地图+价值链
5.识别和定义用户场景
工具:业务- IT合一描述工具
输出:识别本部门三到五个关键场景,并完成业务- IT合一描述

五.企业数字化转型落地的业务能力与应用设计
1.识别业务能力
工具:价值流/能力矩阵
2.业务能力的颗粒度
3.未来能力需求
4.业务能力的层级划分-责任层级划分
5.业务能力的平台化-服务化
互动与输出:
企业数字化转型面向现在的能力分析VS面向未来的能力需求

六.企业数字化转型落地之中台设计-
1.IT系统建设
工具:华为数字化转型v模型
2.面向用户及生态的服务化中台架构
(1)用户交互区
(2)生态互联区
(3)业务创新协作区
(4)数字化集成区
(5)业务中台区
(6)数据中台区
(7)核心服务区
(8)管理分析区
(9)技术支撑区

七.企业数字化转型的组织及人员支撑
1.组织跨专业的精英小团队
2.调整组织和文化,让数字化落地生根
3.培训数字化转型需要的系统性人才
 

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