企业股权增值与经营增效
——动态股权设计与动态股权激励实操
主讲：黄治民
注：本课程包含动态股权分配、动态股权布局、动态股权激励模式、动态股权激励对象、动态股权激励额度、动态股权激励收益，以及讲师实操的全景案例。
【课程背景】
这是一个百年未有之大变局时代、中美大国博弈、俄乌战争、连续肆虐的新冠疫情及其外溢效应，致使经济下行、企业停工、消费停顿、社会停摆，民生艰难！任何企业都难以独善其身，企业经营进入了重大的不确定期。
大变局时代企业经营的不确定性，对股权设计和股权激励提出了迫切的高要求：
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“静态股权”导致“躺在股票上睡大觉、拿大钱”的怪相要解决；
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股权设计与股权激励既要有价值匹配性，还要有调整灵活性；
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股权布局要“以终为始”，预测股权布局的动态变化，确保企业的安全和创始团队的控制权。
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股权设计与股权激励要顺应产业发展战略、人才发展战略的可能调整，使企业的股权分配、股权布局、股权激励更具前瞻性、灵活性和适应性。
这些问题的解决和目标的达成，对动态股权设计、动态股权布局、动态股权激励提出了明确的要求。
与时俱进，实施动态股权提升企业适应不确定市场的组织活力，达成在大变局环境下提升企业核心竞争力、实现发展蓝图的目标具有重大的现实意义。
本课程解决的正是实施动态设计和动态股权激励，使企业稳健应对不确定时代，并实现股权增值、经营增效。
【课程收益】
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案例解析股权的动态分配
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兵棋推演股权布局的动态调整
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案例详解企业控制权的主要策略
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通过案例理解股权激励模式的动态调整
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通过案例掌握股权激励对象的动态变化
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通过案例明确激励股权授予数量的动态机制
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通过案例掌握收益权的动态调整
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通过案例了解动态股权激励的5大艺术性
【课程特色】
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适应性：紧密结合企业面临的内外部环境，使企业稳健应对不确定性；
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独创性：独创动态股权的运用模型——动态股权3轮驱动，是讲师20年股权研究和实践的总结；
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全局性：市场上叫动态股权的多，但均是1个环节的动态股权，6个环节的动态股权能针对企业独特性灵活实施；
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实效性：通过案例讲解、解析、实操演练，真实性高，实效性强。
【课程对象】
企业老板、董事、高管、财务负责人、HRM/HRD
【课程时间】
1-3天（6小时/天）
1天版：动态股权分配+动态股权布局
或动态激励模式+动态激励对象
或一个动态环节+讲师实操案例
【课程提纲】
一、为什么要实施动态股权？
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大变局时代呼唤动态股权
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PEST模型分析
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讲解
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企业面临的“三重挤压”呼唤动态股权
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95后，00后员工的个性特征
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内外环境带来的二大变化
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昨天的新技术、新模式，很快变成被颠覆的对象
案例：后视镜导航仪、智能放学业务
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内外环境带给企业的“三重挤压”
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实施动态股权的七大意义
案例：华为推行股权激励改革，实施TUP的背景
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一图界定动态股权体系
二、如何实施动态股权分配？
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股权静态分配
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案例演练
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静态分配的“五步法”
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股权静态分配的缺陷
案例：逻辑思维第一次创业散伙的原因
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动态股权分配的方案设计
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动态股权分配的三个原则、二个基本点
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案例演练动态股权分配
三、如何实施动态股权布局？
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股权布局动态调整是企业成长发展的必然路径
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兵棋推演股权布局的动态发展
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股权布局失衡的“2壮士”
雷士照明的股权“闹剧”
当当网股权之争“夫妻斗”
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股权布局八大坑
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如何掌控企业的控制权？
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持股比例“六条线”
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双层和多层股权架构
案例：某地产集团“四两拨千斤”，注册资本10万元的企业掌控几千亿集团
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AB股模式
案例：小米，香港联交所AB股上市第一家
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一致行动人设计
案例：马云如何控制蚂蚁金服
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通过《章程》进行股东权利调整
阿里巴巴和拼多多通过控制董事会而掌控企业控制权
四、 如何实施动态激励模式？
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激励模式的“3分法”和“7模式”
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现金模式：分红权、增值权、分红权+增值权
案例：永辉合伙人制度
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股权模式：员工持股计划（现股计划）、股票期权、限制性股票
案例：某装备公司现股计划与期权计划组合激励模式案例
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基于时间的动态激励模式
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案例：华为的股权激励历史沿革
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基于岗位层级的动态激励模式
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案例：某定制软件头部企业的动态激励模式
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基于同一对象的激励模式转换
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案例：大北农（002385）股权激励沿革
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基于业绩的动态激励模式
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案例：讲师实操案例，某软件定制的头部企业
五、 激励对象如何动态调整？
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定人四原则
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美世IPE岗位评估模型详解
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海氏岗位评估模型简述
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全景实操案例：详解激励对象动态调整方案设计
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背景：打破职级界限
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方法：引入积分制
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工具：激励对象价值分解与测评
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流程：甄选候选激励对象，候选激励对象积分，积分优胜者成为激励对象
六、动态激励额度
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激励总量的确定
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案例：讲师实操的新能源企业
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授予个量的常见四因素
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基于股票股利、资本公积转增股本、配股而对激励额度的调整
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调整方法，计算公式
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基于业绩而对激励额度的调整
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基于特定行为而对激励额度的调整
案例：某生物科技公司基于业绩和行为而动态调整激励额度案例
七、动态激励收益
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同投资同经营的动态收益
案例：餐饮连锁店
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大投资者不经营的动态收益
案例：美容连锁店
八、讲师实操案例分享
实操案例：动态股权推动夕阳业务强势崛起
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强