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王彬《互联时代的供应链运营体系设计》

互联时代的供应链运营体系设计

主讲老师:王彬


课程目标:
帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式
更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力 
了解先进企业供应链管理实用方法 
如何利用大数据技术进行供应链管理

课程大纲:
第一部分:供应链管理运营模式分析
1. 供应链趋势分析
2. 案例分析:供应链运行模式分析
3. 高效供应链管理存在的问题与挑战是什么?
4. 高效供应链信息化建设情况分析
5. 供应链各方需求情况分析
6. 互联时代高效供应链管理如何运营?

第二部分:供应链运营的顶层设计模式
1. 如何有效进行供应链管理规划
2. 案例分析:商业预测驱动一体化供应链计划
3. 如何进行端到端的供应链协同?
4. 供应链中控制塔的作用如何体现?
5. 供应链智能运营解决方案
6. 案例分析:算法与优化在供应链作业中的应用
7. 案例分析:可视化产品的供应链解决方案
8. 案例分析:大数据在品类分仓中的应用
9. 案例分析:如何进行供应链中台管理
10. 培训复盘:引导学员进行企业供应链体系顶层设计

第三部分:供应链运营的管理层设计模式
供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线
基于WMS构建的物流整体解决方案
如何利用大数据进行运输的全透明化管理
互联时代,企业如何规避供应链所带来的风险?
培训复盘:引导学员进行企业供应链体系管理层设计

第四部分:供应链运营的作业层模式
1. 智能仓储环境的提升模式
2. 智能物流系统
3. B2B智能配送平台的运作模式
4. 供应链运作如何有效对接个性化城配需求
5. 互联网平台如何提升供应链运输效力
6. 供应链操作环节中的智能化装置有哪些?
7. 供应链趋势分析:未来的数字化供应链模式
8. 智慧物流园建设如何推动高效供应链管理的提升
9. 培训复盘:引导学员进行企业供应链体系作业层设计
10. 案例分析:中电集团供应链体系搭建模式分析
11. 案例分析:中国移动供应链体系搭建模式分析

第五部分:引导式案例模拟:如何进行供应链运营管理
通过案例模拟,进行培训复盘,在供应链管理中如何有效规避风险,提高运营效率。

第六部分:供应链平台如何提高物资周转
1. 采购供给和需求变量分析:产生库存的主要源头在哪里?
2. 案例分析:智慧化仓储供应链体系建设模式
3. 供应链中的信息畸变-牛鞭效应,如何有效规避。
4. 销售需求预测数据的处理方式及应对策略
5. 订单批量与价格波动对供应链影响有多大
6. 供应链伙伴集成策略规避销售预测风险
7. 需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度
8. 培训复盘:引导学员建立供应链物资周转模型

第七部分:大数据在物流与供应链中的应用
1. 互联网如何向物联网进化
2. 智慧供应链管理的核心要素是什么?
3. 基于大数据的高效供应链如何运营?
4. 大数据如何支持高效供应链管理?
5. 大数据能给供应链带来什么?
6. 案例分析:协同式供应链管理分析

第八部分:培训总体复盘
1. 建立供应链体系模型
2. 建立供应链风险规避的解决方案
3. 有效运行供应链的工具输出


 

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