《高绩效组织建设工作坊》训练
主讲老师：王树忠
课程背景
面临激烈挑战的今天，企业需要结合组织不同的资源做迅速的市场反应，只有高效的团队才能发挥最高的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和战斗力，才能有效的提高，促进企业的发展，特别是从技术到管理的经理人，一定要学会从纷繁复杂的具体工作中脱颖出来，让自己所在的部门产生1+1＞2的生产力，而不是把自己累死。掌握团队，执行关键培训团队共识，让你的团队比竞争对手胜出一筹
本课程旨在为学员提高建立高尚的团队观念和积极工作态度，提高团队的绩效和生产力，促进企业的发展。
课程目标
使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量与团队中，深入体会团队共同合作完成目标时所需要的协作精神，树立相互配合、相互支持的团队精神和整体意识，探讨高效团队运作的方式，
促进团队沟通，增进团队成员了解，营造更有效的人际关系，形成积极向上的组织气氛，凝聚团队共识。建设团队中的信任体系是团队成员能够真正发挥有效的作用，以达到企业经营目标。
培训对象
企业中高级管理人员，部门经理人员，主管人员
培训时长：1-2天。
课程大纲
一、年度经营复盘
1、重塑管理理念
介绍构建高绩效组织管理者的三件事
团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。
2、企业年度经营活动复盘
市场营销规模与现金流复盘
经营资本与经营活动规模复盘
生产运营、质量管控与产品交付复盘
经营项目盈亏平衡点复盘
科技研发活动与成果落地复盘
管理层执行力与绩效差异复盘
战略目标达成复盘
二、分析查摆经营问题与对决解决方案
1、跨越：财务分析→经营分析→分析报告→推动业务改善
2、将问题排列优先顺序，逐个击破，
3、经营分析中的“道、法、术、器、人”
4、经营分析从“要我做”到“我要做”迁移
5、解决关键问题
（1）承接战略，建立业务指标体系
（2）分析每种战略的优势、风险
（3）领会每种战略的经营分析重点
（4）运用杜邦分析将企业整体财务目标分解到执行层面的业务指标
三、下年经营战略目标澄清
企业经营战略管理五部曲
“”走得对不对、说得请不请、落不落得下、干不干得完、干得好不好“”是考核企业经营战略执行状况的最好检测方法
为检测企业经营目标走的对不对的问题，我们可经过充分的市场调查来完成。即调查行业趋势，洞察市场和客户发展的趋势，研判竞争趋势，探寻核心竞争力，评估我们的差距与挑战。
为检测企业的战略目标说得清不清清楚，我们可通过战略澄清来完成。即做好全员共创远景和使命，共同定位产品与定位客户，共同解码竞争力，选择制胜策略，共同盘点组织的能力。
为检测企业的战略能不能落实下去，我们可通过战略解码来完成，包括制定的年度预算目标是否战略匹配、是否与市场需要匹配、是否与公司组织能力匹配、是否与公司产品研发升级匹配、是否与股东利益匹配。企业选定哪些事项为核心硬仗？明晰描述行动计划和要求，要挑战个人绩效合约，宣讲并立军令状。
为检测企业战略能不能干得完，我们可通过执行追踪来实现，包括监督硬仗的推进进度，跟踪绩效的表现，动态对应举措，确保行动力支撑，实现能力支撑等。
为检测企业战略干得好不好？可通过经营战略评估更新来完成，即对硬仗完成的总结与评述，评述干部年度述职，绩效结果反馈与应用，战略，复盘与反思。
四 、年度绩效反馈与团队管理改善
科技改变未来
五、组织活力建设：激励、考核、发展与任用（或问责）
1、组织内的信息透明化
2、OKR达成不和绩效挂钩
3、组织扁平化
4、团队成员的高度自我成就意思。
5、面对不确定因素推OKRS行动训练与案例
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序号 |
目标 |
关键挑战行动 |
备注 |
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1 |
在保证利率的情况下完成销售目标 |
1季度收入超过1000万元 |
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2将毛利率从25%提高到30% |
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在北京和西安两地开始发起销售 |
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2 |
提升设备健康智能预警产品销售率和效果 |
1、将销售人员每季度爸打电话数提升到3000次 |
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2达成每个销售人员每季度至少完成1000次的成功电话销售 |
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3至少30%的网上注册是通过电话促销获取的 |
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3 |
提高5G用户满意度 |
经客户留存率提升到98% |
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2让客户NPS（净推荐值）达到9分 |
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3每月回访2%客户并收集反馈 |
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4 |
本季度招聘3-5名工程师 |
1在5所大学进行宣讲 |
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2在英领招聘网挖掘100名潜在候选人 |
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3在公司巨像职业开放日，至少需要50人参加 |
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4重新设计并发布网站的职业和工作任务 |
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5 |
提升员工敬业度和工作满意度 |
1每月举行3次“趣味周五”全员大会 |
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2采访50位员工询问他们对优化工作文华的需要 |
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3在5个团队中使用目标与关键成果法 |
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从“要我做”转到“我要做”
OPR与KPI的比较
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强