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何重军《华为研发创新轻量级的“五项修炼”》

技术崇拜,守正出奇:华为研发创新轻量级的“五项修炼”
主讲老师:何重军


【课程背景】
“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底,工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培育工作。至2021年7月,中央政治局会议提出大力发展“专精特新等中小企业” 的中小企业。2021年9月,北京交易所宣布设立,其核心是为“专精特新等中小企业”中小企业服务。密集的国家和地方政府政策的推出,凸显国家对“专精特新等中小企业”中小企业培育的重视程度。
“专精特新等中小企业”对企业而言,是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新,底蕴是科技实力。传统中小企业要实现“专精特新等中小企业”高质量发展,关键在于“研发”和“创新”。中小企业在研发创新上持续发力,是面向专精特性方向发展的重中之重。

适合对象
企业创始人、董事长、CEO/总经理、研发总监、项目总监、产品总监、PMO主任、PMO核心成员、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、产品规划专家,以及研发管理骨干等。

【课程收益】

  1. 通过学习,学员借助课堂案例,能够陈述“专精特新等中小企业” 概念与发展背景,企业能够根据“专精特新等中小企业”国家于政府政策,根据自身企业特点,采取合适的研发方向及产品方向。

  2. 通过学习,学员可以识别业界“专精特新等中小企业”公司在研发方向上的成功经验,识别一些误区,绕过一些“坑”,初步应用“专精特新等中小企业”攻关的一些方法。

  3. 通过学习,学员借助流程模板,可以初步拟制技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系。

  4. 通过学习,学员借助模板和工具,可以初步运用技术规划工具与方法,初步制订的“专精特新等中小企业”技术战略和规划。

  5. 通过学习,学员借助模板和工具,在公司研发创新管理过程中,初步应用研发创新的基本方法和工具。

  6. 通过学习,学员借鉴标杆企业做法,可以初步去实践建立“专精特新等中小企业”研发组织建设和团队,支撑“专精特新等中小企业”研发战略的实现。


【教学形式】企业内训/公开课/线上课:60%理论讲授+20%案例研讨+20%疑难解答
【课程时长】2天/12小时,每天6小时

【课程大纲】
第一项修炼、审时度势:“专精特新等中小企业”现状与发展基础认知

  1.  概念解读与发展背景

    1. “专精特新等中小企业”概念解读

    2. 内因:制造业短板与中小企业经营困境

    3. 外因:高新技术遭受“卡脖子”

  2. 发展现状:政策汇总、发展重点、小巨人企业行动

  3. “专精特新等中小企业”未来展望:夯实研发创新机制

  4. 研讨:中小企业如何抓住“专精特新等中小企业”发展机会?

第二项修炼、精挑细选:面向“专精特新等中小企业”的研发方向规划

  1. 面向“专精特新等中小企业”的企业技术规划

  1. 核心技术在技术规划中的位置

  2. 技术规划的核心内容

  3. 技术规划的关键要素

  4. 技术规划的输出-技术路线图

  1. 中小企业技术规划也要做

  1. 技术规划的典型过程

  2. 技术规划的五个步骤

  1. “经常踩的坑”:技术开发没有,产品开发遇阻

  2. 中小企业预研的困境

  1. 为什么要进行预研?

  2. 预研的分类

  3. 预研与技术开发流程

  1. 模板分享与演练:选取客户公司产品拟制技术开发任务书

第三项修炼、技术重用:产品平台化技术战略框架

  1. 企业研发创新面临的问题与挑战

  2. 产品平台整体认知

    1. 什么是产品平台

    2. 产品平台的定义

    3. 产品平台的特点

    4. 基于产品平台进行产品设计的优点

    5. 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系

  3. 共用构建模块(CBB)整体认知

    1. 构建模块(BB)的定义与属性

    2. CBB与BB的主要特征

    3. CBB与BB的区别

    4. 产品平台和CBB的重要意义

  4. 共用组件开发与使用

    1. 概念阶段:识别CBB;确认CBB的使用比例

    2. 计划阶段:明确被使用CBB,以及可能提供给其他产品或产品线的CBB

    3. 开发阶段:使用已有的CBB及构造新的CBB

    4. 测试阶段:PC-CBB产品使用规划-示例

    5. 发布阶段:CBB的推广问题及其解决

  5. 案例解析与研讨:某专精特新等中小企业企业基于平台化的技术管理体系

第四项修炼、流程支撑:面向“专精特新等中小企业”的研发流程梳理

  1. “正规军”打法,技术开发结构化流程

1)结构化流程的特点
2)结构化流程中工作推动
3)结构化流程的阶段重点
4)实例讲解:某案例公司结构化流程中的重点活动

  1. 解决“拍脑袋”式的决策评审

1)“好记性不如烂笔头”评审要素
2)“班长的战争”-项目团队如何参与决策
3)实例讲解:某案例公司产品决策评审报告

  1. 项目管理的“正规化和轻量化”

1)项目经理如何监控整个项目
2)产品经理与项目经理的协同
3)项目突发事件的处理原则
4)实例讲解:某案例公司项目里程碑控制点
第五项修炼、组织保障:面向“专精特新等中小企业”的研发项目组织建设

  1. 中小企业轻量化产品线组织

      1.  “高而不贵”PMO的定位

      2. “一个萝卜几个坑”,职责清晰与协同

  2. 中小企业轻量化产品研发与项目团队模型

      1. 核心小组组长的职责

      2. 核心小组、外围小组角色和义务

      3. 案例:某公司项目小组的构成

  3. 资源平衡:中小企业职能经理角色和义务

  4. 面向“专精特新等中小企业”产品开发团队打磨过程

  5. 面向“专精特新等中小企业”开发项目团队管理常见问题与应对之策


课程收尾:回顾总结,重难点答疑,五三一学习转化行动计划

 

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