《企业股权设计与股权激励》
课程大纲（2天）
主讲：徐华老师
课程目标：
通过本课程的学习，学员将能够——
1、 规避经营路径上顶层设计的致命错误
2、 把握企业合伙人的选择技术，找对人，创好业
3、 掌握企业控制权的设计
4、 收获在企业处于发展成熟期如何开展员工持股计划，如何开展股权激励工作并保障效果
5、 清晰明确企业上市路径
课程大纲：
一、 导入：案例——贾玲的“北京大碗娱乐文化传媒有限公司”股权设计与变迁背后的逻辑
二、 股权设计是当前时代商业环境的发展趋势
1、 雇佣时代的终结
2、 合伙人、合伙企业的优势
三、 初创企业的价值与设计模式
1、 案例——某初创公司股权设计方案研讨
2、 企业的出资形式
3、 股权设计控制权：四种控制权
4、 有效解决平分股权的分配公式：案例——某知名APP公司的倒下
5、 出资人、资源合伙、技术合伙、渠道合伙等情况下的科学股权分配：案例——某富有前途企业面临大额出资人要求的困境
四、合伙人机制的要点与应规避的坑
1、 合伙人选择三大原则
2、 合伙人基于股权享有的四大权利束
3、 一致行动人的利弊
4、 不同阶段下如何科学组合合伙人核心权力：案例——如何利用决策权与分红权的分离来建立与驱动分城市合伙人；
5、 不可不知的合伙人的退出机制
6、 合伙人的红线机制
五、 企业内部股权激励的科学设计
1、 公司持股平台、股权代持、有限合伙企业的设计
2、 五级内部合伙人：创始人、联合创始人（核心股东）、主管（部门负责人）、骨干（核心员工）、普通员工
3、 股权激励的对象选择及数量的分配
4、 股权激励的三类：分红权、期权与限制性股权
5、 召开员工股权激励：案例——某知名企业内部创业项目股权激励大会PPT讲解
6、 员工股权激励方案：案例——某公司期权授予协议讲解
7、 员工股权激励之持股模式
8、 员工股权激励之时间要素
9、 员工股权激励之价格要素
10、 失败的股权激励：案例——某行业独角兽企业的股权激励经历
六、 企业上市与资本市场
1、国内外多种资本市场详解
2、科创板、香港市场的机制与机会
3、上市公司的路径设计
七、总结收获
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强