【课程背景】
在当下激烈竞争的市场环境中，无论是个人还是团队高效能已成为生存发展的必要条件。
实战派企管专家孙宜斌老师总结数十年的实践经验指出“一个人的成就取决于他如何利用时间；一个团队的绩效取决于团队成员的时间效能！对个人而言，时间管理的实质是管理人生；对团队而言，时间管理的实质是管理绩效！”
时间管理需要内修外练，通过管理时间、管理情绪、沟通协调、释放压力，让您的工作生活更加自信、从容，从而掌控人生！所以，时间管理并非仅仅是管理时间！更是一种生活方式，是一门人生哲学。
比尔盖茨说：人的才能取决于两点，一是思维方式、一是时间管理，时间是最重要也是最容易被忽视的资源，因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存，所以作为一个管理者，你的绩效主要取决于你对自己的时间的配置效率，因此时间管理成为管理者自我管理的最核心的管理技能。
【课程收益】
通过学习本课程，您将能够：
1.认识时间的价值与实质，树立正确的时间观念；
2、掌握正确且实用的时间管理技巧及提升组织内工作效能的方法
3、学会利用时间管理工具解决实际问题达到自我发展与进步；
【课程特点】
给诊断：诊断你的时间管理能力及你的时间浪费的原因所在。
给观念：正确的时间观念及时间对于个人成长与团队业绩的本质意义。
给方法：针对现实的效能管理，提供可操性很强的有效方法;
给工具：用案例诠释理论，提供实用工具方法，指导工作中的应用；
给技巧：经实战检验的实战时间管理技巧，助你与你的团队有效提升绩效。
分别针对管理者与组织效能的时间管理实战课程，学以致用确保工作效能倍增！
【培训对象】
本课程适用于企事业单位高层管理者、部门经理、主管等各层级管理者；
第一讲 认识时间的价值与实质 1、 时间的概念及特性 2、 时间的重要性 ² 名人论时间－时间的价值 3、 关于时间的观念误区 4、 时间管理发展演变 5、 讨论：时间的实质？ 结论： 对个人，时间管理的实质是管理人生； 对团队，时间管理的实质是管理绩效！
第二讲 洞悉时间管理的现状 1、 我们时间管理的困惑： 2、关于时间浪费的权威调查 结论：70%的压力源于不懂时间管理。 1、 时间管理能力测试： 2、 浪费时间的原因分析： ² 浪费时间的主客观因素 6、 讨论：如何高效利用时间提高工作效能?
第三讲 时间管理的有效策略 ■树立时间价值观理念变革 ■结构流程优化组织前提 ■工作环境“５Ｓ”准备工作 ■工作的计划性目标管理 ■大化小难变易WBS任务分解 ■分清工作轻重缓急优先级 ■并行串行的兼顾性统筹学 ■工作任务转移授权与借力 ■学会说“不‘’拒绝的学问 ■养成好习惯行为惯性
第四讲 提高团队效能的时间管理 1、我们企业的问题在哪里？ ■透过现象看本质 —管理者的三字特征—“忙、茫、盲” —组织内的时间浪费现象 ■时间管理失序的五个原因 2、团队时间管理的四个原则 3、团队时间管理的四个方法 4、案例：华为的时间管理四原则 ■SMART原则 ■四象限原则 ■韵律原则 ■流程优化精简原 | 第五讲 提高个人效能的时间管理 一、时间管理的法则 1.利用时间的巅峰期 ；
1、为重要任务或同类任务设立工作时间； 9、尽量完成重点任务（成就感）； 第六讲：高效能工作方法模拟演练 一、工作分类：（例行与例外） 1、例行工作的管理： ①. 管理例行工作的三个步骤 ②. 例行工作大瘦身的三个方法 ③. 预留例外工作的时间 ④. 做好计划与预防减少例外事项。 3、 例外工作发生后，列入计划进行管理
二、去除 1、去除“不必要”（不重要不急偏离目标之事） 2、去除杂念（解除心理压力） ①. 去除杂念，专注一件（30分钟整段的时间） ②. 一次做完，从心里去除，不再想这事了。 4、 去除干扰（避免工作被打断）
三、执行（进入并保持） 1、进入工作并保持工作状态的六个要决 ①. 重要事项一次只做一件； ②. 一开始就进入状态； ③. 保持这种专注的状态直至完成； ④. 结构化思考，把握关键及整体 ⑤. 运用思维导图，理清思路； ⑥. 不纠结于细节，不完美，好过没完成。 |
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强