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刘鸿雁《成就高绩效团队》

《成就高绩效团队》卓越团队领导力项目

——打造卓越团队,快速提升绩效

主讲:刘鸿雁

项目背景:

后疫情时代,人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化,如何快速恢复组织活力,实现绩效提升,在不确定的情况下找到确定性?

环境在变,事物在变,而对组织活力起决定因素的是人的变化。这种不可见的因素往往被忽视或无从下手,如何将这种不可见的力量可见化,并做到可管理可量化?

每个人生生不息的生命力是企业源源不断活力的源泉。此项目通过8年100+国内先进企业成功提效的实践方法,结合企业实际业务,进行科学有效训练,在短时间内激活组织中的人,提升心力,打造团队,不断超越现状,实现组织健康和业绩提升,助力企业升级。

项目目标:

Ø  聚人心,定目标,落行动:促进人的自我管理——驱动事的改变——组织目标的实现

Ø  提心力,转心智,强文化:提升个人觉察力,打开心量,强化文化,促进战略目标落地。

Ø  破卡点,激活力,促效能:精准诊断突破事业卡点,提振团队活力,助力企业绩效提升。

项目特色:

²  8年成功经验直接复现

²  结合实际业务解决问题

²  持续操练快速提升效能

²  超高价值项目投资回报

成功案例:

²  4年内促进传媒企业销售业绩提升超过4倍,行业排名前进18位,位列同行前三

²  10倍项目投资回报率,助力大型国企成为行业领导力实践和业绩标杆

²  100+工作坊经验, 辅导企业2个月团队氛围改变,3个月绩效明显提升

²  3年4个培训行业权威奖项,10+知名媒体报道,中国企业教育创新成果典范!

 

学员对象: 转型升级、拓展新业务、成长期、变革期的企业中高层管理者,创业型企业合伙团队

项目周期:3-6个月

项目方式:诊断咨询+课程导入+在岗实践+跟进辅导——促进行为转变,提升组织绩效

项目内容:

6天课程内容

学习阶段

学习目标

对应课程

第一阶段——赋信

轻松知己识人,构建信任团队

卓越团队领导力(2天)

第二阶段——赋能

修炼领导艺术,激发团队潜能

教练型领导者训练营(2天)

第三阶段——赋效

赋能战斗激情,成就高效团队

精英领袖训练营(2天)

 

Ø  第一阶段——赋信——构建信任团队:信任是领导力的第一基石,自信才能他信。通过认知自己,提升自信和改变意愿,认知他人,发掘优势,进行人岗匹配,优化团队产能。

Ø  第二阶段——赋能——激发团队潜能自我觉察和训练,掌握激发团队潜能的工具方法。

Ø  第三阶段——赋效——成就高绩效团队:深度激发团队潜力,突破瓶颈,当场发生改变,形成合力,打造一支上下同心、左右同步、高效率、高产出的高绩效团队。


第一阶段——赋信——构建信任团队

卓越团队领导力

课程背景:

实现组织快速提效不是靠领导者个人实现的,尤其在不确定的时代,人人都是领导者,人人需要领导力。领导力从本质上来说是一种关系,是领导者及其追随者的关系。领导者通过建立信任和增进关系来促进合作,从而共创卓越团队。

从认知自我开始,明心见性,认知他人,发掘优势,到结合业务场景,操练具体八项行为,优化团队氛围,并有意识地将个人的自我提升转化为团队绩效,为组织创造更大可能。

此课程将以来自于NASA的系统领导力方法论为依托,结合本土落地的大量企业成功实战案例,简单、科学、有效、有趣地实现课程目标。

课程目标:

Ø  发现自己独特领导力,理解领导力对绩效的影响;

Ø  识别自己与他人天性,掌握与不同人的互动方式;

Ø  识别事情和组织文化,了解提升团队绩效的关键;

Ø  熟悉修炼的八大方法,创建赋能团队文化及氛围;

Ø  结合具体应用的场景,掌握沟通要点及操练方法。

课程大纲:

第一部分 人人皆具领导力——领导力与团队绩效的关系

²  体验活动——发现我的卓越

²  领导力助力绩效

²  打造一流高绩效团队

第二部分:识己:认识自己,明心见性

²  你了解自己吗?

²  认识自己只需两步

²  了解你的天性优势

第三部分:识人:认识他人,互动合作

²  由己及人了解他人

²  识别四种人

²  如何与你周围的人互动

第四部分:识事:识别事理,构建文化

²  如何识别组织中的各个不同岗位及事情

²  如何做好人岗匹配及选人用人

²  识别企业文化,建设与组织战略契合的文化

第五部分:修己:修炼自我,影响他人

²  修炼自己的八大方法

²  持续操炼的困境与突破

第六部分:谋划:卓越团队,精彩人生

²  具体工作场景应用案例

²  组织中的整合应用案例

²  生活中的应用场景

²  坚持践行的方法步骤

 

 

 

 

第二阶段——赋能——激发团队潜能

教练型领导者训练营

课程背景:

通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说:「一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练!」 财富杂志显示世界500强企业中80%以上都在内部推行教练式管理方法,用以提升企业绩效。

传统的工业时代的管理学已经不适应信息时代人发展的需要,管理者要学会如何通过教练式管理激发员工内在的潜能,让员工从“要我做”变成“我要做”。

在卓越团队领导力的基础上,进一步自我修炼,自我觉察,自我赋能到为团队赋能。

课程目标:

²  帮助管理者体验教练型管理与传统管理的区别,激发其教练式管理的意识及思维,为企业培养教练型管理者,作为提效关键。

²  帮助管理者掌握教练辅导的心法、技术和流程,提升其教练管理能力,释放员工的潜能及卓越性,提升企业运作效率,以推动企业目标达成。

学员对象: 企业中高层管理者

培训周期:2天

授课方式:一对一教练、情景演练、视频学习、互动游戏、共创探讨

课程大纲:

模块一:从传统管理者到教练型管理者转变

²  教练型管理者和传统管理者的区别

²  从传统管理者走向教练型管理者的障碍

模块二:教练型管理者的思维特征及五大信念

²  结果-行为-思维-情绪-信念-我是谁(身份认同、卓越性)

²  五大信念

模块三:教练型管理者激发员工卓越性的教练心法

²  欣赏的力量

²  丰盛日记

模块四:目标导向的教练型管理者教练流程

²  双轮矩阵:聚焦目标、落实行动

²  实战演练:

模块五:教练型管理者的三大核心教练技术

²  深度倾听打开心扉

²  强有力提问引发思考

²  持续反馈付诸行动

模块六:教练型管理者的企业实战

²  场景模拟

²  教练案例

²  工具总结

 

 

第三阶段——赋效——成就高绩效团队

精英领袖训练营

课程背景:

构建积极正能量的场域,在教练型管理的路上修炼,如何持续升级,在面临新的挑战中可以进一步和超越自我?

如果你的团队有如下现象:

ž     激情不够:团队缺乏激情、正向、不够担纲和积极拼搏的斗志;

ž     能力不强:团队成员能力不够强,出现团队短板效应;

ž     业绩不理想:业绩不够好,有很大的改善空间;

ž     创新力不足:缺乏创新思维与突破固有思路的能力,使公司竞争力下降;

ž     执行力不高:执行能力地下,团队协作出现问题,部门本位主义,效率不高;

《精英领袖训练营》通过现场教练及演练的方式来激发学员潜能,突破自我限制,点燃团队激情,产生精英行动的过程,成就每个人的梦想,从而带动团队文化铸造和公司业绩突破。

“业绩=激情X行动X能力”,一流的团队是 “上下同欲,左右同步”的,这与领导者的领袖气质分不开,可以体验当场的改变。

课程目标:

帮助学员突破瓶颈、释放潜能,让其看到一个不一样的自己,锻造精英团队和追求卓越的文化。

学员对象:公司管理层、销售团队

培训周期:2天

授课方式:情景演练、视频学习、互动游戏、共创探讨、团队分享


课程大纲:

模块一:激发力,一分钟即兴演讲

Ø  通过教练式引导和激发,用5项标准现场训练学员上台演讲,勇敢突破自我设限,当下即刻被激发出无限潜能。

Ø  修炼学员每天都满怀冠军激情和梦想。不断激发身边的人,给他们正能量,使他们阳光、自信、积极行动。保持最佳的感染力:无论是一对一或者公共讲演,都能感动自己,感动他人。

模块二: 教练力,乔哈里窗、圆桌教练

Ø  什么是教练力?教练通过有效的提问方式,帮助人们自己找到解决问题的答案。

Ø  乔哈里窗:“开放自我”是建立信任的重要基石。

Ø  体验教练:“圆桌教练”是指在爱的氛围中,看到别人眼中不一样的自己,为团队赋能的同时,彼此建立心的链接。

模块三:绩效力 ,现场设定挑战目标

现场激发团队设定更高目标,挑战更好方案,并进行绩效承诺,激发团队冠军能量

绩效力三大要素

Ø  激发个人潜能:通过各种激励, 将高目标作为人生潜能释放的挑战,而不是上级或企业的压力, 使人有自发的内在驱动力。

Ø  制定高目标:激发大家制定2-3个目标(底线目标、挑战目标、梦想目标)

Ø  达成绩效协议:基于绩效的奖惩协议签订,最大限度激发潜能和信心, 促进目标的成功实现

模块四:流程力,复杂工作流程化

Ø  通过分工协作, 实现高效运营,制定流程体系,把复杂工作流程化。

Ø  突破瓶颈和限制,绩效P = 潜能P - 限制I。

现场互动,训练学员突破思维瓶颈、价值观瓶颈、心理瓶颈三个层次,

模块五:团队力,团队精彩创意

Ø  激发团队最佳状态, 保持持续的激情和正能量。

Ø  在战斗中,打造个人和团队,不断激励个人和团队,释放他们的潜能

Ø  每周都有团队活动,不断打磨。

Ø  每月都有团队业绩突破行动,不断冲向更高的业绩高峰。

通过集体创意节目,鼓励大家拥抱挑战,勇于改变,在团队合作和共创中,实现巅峰凝聚和共赢 。

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