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赵安信《战略性人力资源管理与创新》

课程说明:

人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着现代管理的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度和实施的宽度。基于战略的人力资源设计、管理、执行是各高层必要的职责。

课程对象:总经理、各分管领导、人力资源部主管

课程长度:2天

课程目的:

本课程正是针对这个目的,进行特别设计和规划的。通过本课程,可以让学员在较短的时间里掌握战略性人力资源管理的基本概念,接受新的人力资源管理理念,并学会人力资源管理的实务技巧,从而提供公司对人才的有效管理,达到留住优秀人才的目的。

课程收益:

1. 使各级领导者了解战略人力资源管理的理念及职责;

2. 使各级领导者得应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能;

3. 使各级领导者对人力资源管理部门有一个全新的认识,从传统的人事管理向人力资源管理方向转变;掌握招人、用人、留人、育人的技术与技巧;

4.掌握战略人力资源管理的基本管理工具和方法。

课程亮点:现场即可整理出一套可以操作的公司企业文化战略》、年度部门人力资源规划》、《xx绩效考核表》、《公司薪酬晋升路径图》、《公司留人办法》。

 

课程大纲:

导论:1、企业最大的浪费是什么?

      2、企业最“重视”又最伤感的部门是?
 

第一部分:战略性人力资源管理概述

1、战略性人力资源内涵与现状

1) 什么是战略性人力资源管理?

2) 战略性人力资源人力资源管理的区别与选择?

3) 中国企业战略人力资源管理面临的六大困境

案例分享:联想的成功之道--人力资源职能的战略转型

2、认识中高层在战略人力资源管理中的职责

1) 案例讨论:马经理的烦恼

2) 中高层管理者与企业战略管理、人力资源管理有什么样的定位与关系?

3) 中高层管理者与人力资源管理的分工和合作?

 

第二部分:战略性人力资源管理落地讲解:

第一单元:战略与人

一、企业愿景、使命、核心价值观是什么,决定企业的配置、考核、培训、薪酬战略
二、未来三年、五年、十年的战略目标的界定?
三、企业战略服务对象:包括客户、高管和员工

第二单元:战略组织一、企业商业模式的变化趋势
二、企业组织架构及其发展
三、中国企业的“组织病”
四、战略性人力资源管理的组织架构图如何设计?

第三单元:战略选人

一、企业不同阶段需要不同的人(性格、经验、价值观、气质)
二、谁负责选人?
三、基于素质模型的选才模式
四、战略人力资源规划落地讲解

(一)、 战略性人力资源规划与人员配置

1. 如何预测本单位的用人需求

2. 部门人力规划的三种方法

3. 部门人力规划的八大要点

4. 部门人力规划注意的四个方面

5. 在高人工成本的状况下如何做到高效、精简的人员配置?

(二)选才

1、战略选才的意义

案例:小王入职不到三个月为什么离职了?

a. 企业为什么应慎重的甄选人才:

b. 正确的选才原则:

2、素质模型介绍

   传统招聘方法VS胜任力模型

1)找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛?

2)选对人的收益与选错人的代价

3)通过对大宝招聘案例的分析,感悟选才的方法与选才的关系

l    教学方法:视频案例+研讨

4).如何建构属于企业自己的胜任力模型

a. 企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论

b. 什么是胜任力模型

c. 胜任力模型的作用

d. 胜任力模型的一般构建流程

e. 案例分析:如何找寻应聘者的胜任能力

f. 视频:通过行为表现提炼胜任力模型


单元:战略用人

一、企业如何使用外部人才
二、企业人才如何放在外部使用
三、企业人才考核与使用的技巧

四、 战略性绩效管理落地讲解

案例:某制造业公司的绩效考核为什么推行不下去? 

绩效考核设计技巧

1、中高层绩效指标设计技巧

1)BSC平衡计分卡的运用

2) 战略地图如何制作

3)OKR如何运用

2、基层绩效指标设计技巧

a) KPI指标的四大来源

b) 获取KPI指标的四个维度

c) 选择KPI指标的四大原则

d) 提取KPI的两大工具

演练:设计本部门的KPI指标

讲师点评

2、目标设定

1) 制度目标需要回答的三大问题

2) 如何通过价值链分析来取得公司目标

3) 如何设定目标的基准值

4) 目标设定的原则

3、奖励的确定和分配

1、 奖金从哪里来

2、 奖金如何分

3、 其他的有效奖励方式

单元:战略育人

一、人才是自己培养还是“挖”
二、培养人需要纳入公司战略
三、培育人的低成本的技巧

四、战略性培训体系的建立落地讲解

1、指导思想

a. 经营企业就是经营关系与人生

b. 员工成长自动驱动体系

c. 育人成功员工无流失

2、战略性的培训体系如何建立

a. 培训需求从哪里来

b. 培训课程体系如何设计

c. 培训讲师如何选拔

d. 如何激励学员保持持续的学习状态?
3、 现场演练:本公司的培训体系
 

第六单元:战略留人

一、企业文化与留人
二、职业发展与个人战略设计与留人

1、什么是个人战略目标

2、如何为职员设计个人战略目标?
三、人格魅力与留人

四、战略性的职业通道设计

五、薪酬留人:战略性薪酬设计与福利管理落地讲解

案例:老张为什么对薪酬不满

1. 薪酬的基本涵义

2. 传统企业薪酬设计存在的六大问题

3. 战略性薪酬与福利的设计技巧

4. 科学的薪酬设计--岗位价值评估介绍

5. 薪酬与职业通道、绩效考核等的对接技巧

6. 股权激励分享

六、现场演练:本公司留人图

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