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吴湘洪《目标管理与计划执行》

课程背景:

为什么公司有了很好的战略、目标、计划、规章制度,到最后,公司制定的目标却达不成呢?为什么领导在会上天天喊、天天叫、天天盯,到最后为什么目标与计划却又达不成呢?原因何在?

也许你让为合理的目标,下属不认为合理

也许下属认为合理的目标,却在执行中打了折扣

也许没有打折扣,可下属在执行的过程中方法不当

也许方法得当,在执行的过程中下属没有责任与担当

也许下属有了责任与担当,但他并没有做到全力以赴呢?

以上问题,我想很多公司都有存在,而且确实让领导比较头疼。

与其让自己头疼,不如让自己去行动,找到自己在工作中存在的短板和问题点,去逐步完善。明确目标如何制定更合理,计划在制定和落实中更接地气,同时,去正确的认知时间,管理时间和用好时间。确定自己的目标与方向,拒绝时间的浪费,在学习中不断的成长,在成长中收获你要的结果

 

课程收获:

●掌握科学有效的制定目标技巧

●学会制定高效的执行计划

●掌握计划七步曲的方法

●计划执行中的八个方法

●执行中应以结果价值为导向

●执行中的前中后负起自己的责任

●掌握时间管理的四步骤九大策略

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:管理层

课程方式:理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演

 

课程设计原理(底层逻辑):

课程聚集在【正能量】与【管理效能提升】,在长期服务企业过程中,访谈企业后结合自身对专业的研究,对【正能量】的理解与企业中的应用已经形成严谨的方法论,且有丰富的实践案例,证实严谨有效,本课程设计底层逻辑为如图所示,站在更系统的维度来讲述本课程:


吴湘洪老师对正能量的研究,重新定义了【正能量】:

无论社会发展到何种时期,企业发展到什么阶段,组织进化到什么程度,“正能量”的管理者和团队:都是以“正向”积极的思维去发现机会与风险、都是以不断提升管理能力和组织能力来达成或靠近战略(目标)、都是以足“量”的状态值来抗击风险,从而持续健康的与公司一起向前发展,最终达成目标。

所以:正能量并不仅仅是心态状态的提升,而是基于正向思维+能力提升+积极心态,达到领导/管理/个人效能提升的综合行为。


课程大纲

第一讲:目标的认知

讨论:什么是想法、目标、计划、行动、结果?

讨论:目标对个人的意义?什么是好目标?

案例:你能赢世界冠军吗?为什么?

案例:小朋友的目标

案例:目标与个人成就

讨论:你要过怎样的人生?

畅谈:个人愿景

 

第二讲:科学目标设定与管理(与绩效挂钩)

导入:正确认知目标

案例分享:减肥、读书

解读:想法到结果

讨论:为什么要有目标

一、目标制定——两大层面

1.生活

2.工作

讨论:目标我们是要先考虑它的可行性?还是必要性呢?

观点:必要性>可行性

讨论:如何去设定科学又合理的目标?

二、目标管理的三大阶段

第一阶段:短期目标——视觉

第二阶段:中期目标——规划

第三阶段:长期目标——构想

三、人生的七大目标领域——事业、财富、家庭、学习、人脉、健康、贡献

四、目标确定的标准

1.具体明确(Specific)

2.能夠衡量(Measurable)

3.可以实现(Acceptable)

4.切实可行(Realistic)

5.设定期限(TimeBound)

案例分析:人事部经理了解人员的离职状况

案例分析:销售人员的目标达成

练习:目标制定

五、目标制定的五个自问

1.我是否已经制定了具体目标?

2.我的目标可以从哪几个方面来量化?

3.以我当前的能力是否能够达成目标?

4.我制定的目标可执行吗?它的现实性如何?

5.我是否已将目标分解,每个分解的目标是否都有完成期限?

练习:制定自己的工作和生活目标

六、公司目标如何有效制定与分解

1.目标的设定

1)往年实际数据参考

2)目标有难度但可以完成

3)目标有明确的时效性

4)具体可量化的

2.目标的分解

1)时间分解(年度、季度、月度或每周)

2)部门分解(公司所有相关部门)

 

第三讲:完美计划七步曲的落地与操作

一、计划的含义

二、计划的7大类型——年度、季度、月度、周、日、产品、项目

三、完美计划七步骤

第一步:制定目的、目标

第二步:实施措施

第三步:过程管控

第四步:改进措施

第五步:阶段性总结

第六步:预防措施

第七步:给自己一个承诺

 

第四讲:计划如何高效执行的八个方法

方法1:执行的态度

——三种态度:积极主动、消极被动、一动不动

方法2:不断的培训

——培训的重点在哪里?

方法3:可行的方法

——SOP(标准化作业流程)的拟定与实施

方法4:高效的沟通

——沟通的方法与步骤

方法5:人人来负责

——职责清晰、分工明确

方法6:知人要善任

——能者上、平者让、庸者下

方法7:激励要到位

——激励的方法与技巧

方法8:考核要有效

——考核的关键要点是什么

方法9:适当要授权

——授权的方法与技巧

 

第五讲:执行中,应以结果、价值为导向

一、商业的本质是结果交换

二、不做结果的根源是什么

1.认识问题(不知道什么是结果)

2.态度问题(不愿意做结果)

3.能力问题(做不出结果)

三、结果的三大误区是什么

1.辛劳≠结果

2.做了≠结果

3.任务≠结果

四、结果验证三标准

1.有时间

2.有价值

3.可考核

五、做好结果,能带来什么

1.结果能给企业带来什么

2.结果能给个人带来什么

 

第六讲:时间管理的必要性

讨论:中国人的平均寿命是多少岁?

一、认知及理解时间对我们每个人的重要性与紧迫性;

二、阻碍时间管理的四种观念

1.视时间为主宰

2.视时间为敌人

3.视时间为神秘物

4.视时间为奴隶

练习:生命倒计时法

总结:认知时间、规划管理时间、利用好时间

工具:ABC分类法(四个纬度,如何有效的去进行管理)

工具:时间管理测试

 

第七讲:时间管理的四大步骤及九策略

一、四大步骤

步骤一:明确价值观

步骤二:清晰目标

步骤三:时间管理九大实施策略

步骤四:保持充沛体力

二、九大策略

1.列出事清的清单

2.根据重要与紧急的事事来排序

3.列出“不被干扰”的时间段

4.学会“三一原则”

5.学会说“不”

6.条理整洁

7.杜绝拖延

8.做好流程化

9.做好时间日志

 

第八讲:执行中的前、中、后负起责任来

讨论:你有在对工作/公司100%负责吗?

一、责任的三大类型

类型一:角色责任

类型二:能力责任

类型三:道义责任

二、责任的三大原则

1.权力越大责任越大

2.权利越大责任越大

3.能力越大责任越大

案例分享:工厂被洪水淹没

责任在我,问题止我

1)缺乏责任,就不会发现问题

2)你是组织的左右手还是左右脑?

3)常会见到懈怠责任的五个借口

4)是迎难而上还是知难而退?

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