主讲老师：左学荣
培训对象：企业家、营销中高层管理人员
课程收益
1、系统强化学员品牌集群化营销管理的策略性分析、判断、思考和洞察能力；
2、输出品牌集群化营销管理的方法论，优化企业的品牌管理作业体制和评估体系，提升
团队作业的效能和协同性；
3、结合企业实态针对性地分享品牌集群化营销管理经验，提升企业品牌系统化管理能力；
4、独特而充满创意的授课方式，将让学习过程成为一种快乐美好体验；
5、实战、实效、实行，让学员都能成长为品牌集群化营销管理的行家里手！
授课方式
来自国际4A广告公司最新的品牌策略真经与创意传播工具讲析
大量第一线实战案例和个人经验分享
游戏互动与现场练兵将培训课题迅速变现为作业能力
针对企业品牌问题答疑解惑
培训成果及时提纯整理，转化为企业的实战工具
培训时间：1-2天
课程纲要
一、品牌是商业竞争最硬的底牌
5年从2.6亿到50亿的品牌值变
商业竞争胜战逻辑：从“质量”到“值量”
人心红利时代全面到来
品牌是企业最硬的底牌和最优资产
二、品牌集群化发展的新时代
HM的品牌创建“天梯”法则
品牌竞争的五大群架制胜要领
企业品牌集群化发展五大结构化思维
品牌集群化发展战略七大抓手
案例研习与讨论
三、母系氏族化的品牌发展观
多品牌运作的金字塔模型
品牌体系梳理的“4S”法则
如何构建“雁形阵”的品牌体系？
母子品牌协同发展六个要领
互动讨论与作业练习
四、品牌体系化发展长效管理制度
母系氏族化品牌家谱构划
不同品牌错位发展营销矩阵
多品牌体系化管理五大法则
如何优化品牌建设发展的关联生态
案例研习与互动讨论
五、全员都做品牌“吹鼓手”
建立企业全员创品牌的经营机制
企业品牌建设与规范化管理四大铁律
打造新型品牌营销管理战队四点建议
互动思考与智识总结
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明