讲师：程海晋
从企业全球化及本土化发展需要出发，阐述多元文化对日益全球化化商务的影响，了解公司国际化发展以及高层决策管理所面临的全新挑战。从老师多年在不同国家经历的全球化投资及业务拓展管理经验出发，讲述国际化所必须的战略规划、业务模式调整、组织架构、跨区域跨职能沟通协调工作能力，以及如何在跨文化、多种族环境中有效地管理团队。
课内细数管理团队在国际化商务环境中的各种风险包括人文方面的挑战。如何培养国际化管理人才所需要的综合能力和知识，尤其是在多元文化环境中的沟通、管理及领导能力。从中国经理人的角度和需求出发，建议如何不断提升人文素养，克服文化与沟通障碍，与当地团队、外部机构等有效地工作和沟通
【课程大纲】
1. 跨国发展的新挑战
a) 全球化的六大管理挑战
b) 中国企业国际化管理的挑战
2. 跨国投资及业务经营对风控的新要求
a) 建立全面的跨国公司的综合风险管理体系
b) 全球化经营的风险、战略、投融资、经营对内控的高要求
c) 风险意识的强化、识别与预测
d) 风控意识、内控机制和团队以及防范应急的执行
e) 案例：国际化风险、货币汇率、经济危机（案例）
3. 适应陌生投资经营环境
a) 宏观三大系统性风险综述
b) 当地行业基础营运模式
c) 国际政治关系、本土政府与企业关系对经营影响
d) 案例讨论：特斯拉的鲶鱼效应
4. 商业经营与投资模式的变更
a) 了解同行业不同地区的经营模式差异
b) 如何评估和调整经营模式
c) 商业模式与区域竞争力的匹配
d) 案例讨论：行业的区域性转移
5. 全球化组织架构
a) 区域的业务战略定位
b) 跨国经营管理模式
c) 常见组织架构与分工
6. 跨国投资与融资
a) 跨国投资风险挑战
b) 常见应对方法及应急措施
c) 融资规划与授权
d) 汇率风险及政策风险
7. 内控管理
a) 内控理念的中外差异
b) 财务的日常管理角色
c) 财务、法务、业务的组合
8. 国际化业务发展的经营决策与沟通
a) 中外企业的财务地位和职能诉求
b) 如何协助业务经营决策主要管理环节及挑战
c) 在复杂的经济文化环境下，进行跨职能、跨地域的有效沟通
d) 业务财务管理体系的分类及在日常经营中的重要性
9. 团队培养管理
a) 国际化人才的培养
b) 四种企业模式对财务管理的不同挑战
c) 中资的挑战
d) 案例：老师自身工作经验的分享
10. 跨文化的冲突与团队管理
a) 四种文化的对商业模式到日常经营的影响
b) 文化误解和冲突中成为润滑剂和团队领导者
c) 领导力的全新挑战 -成为有效的国际化管理者
d) 如何培养自己的人文素养及影响力？
11. 案例分析
a) 大量案例穿插课内，包括讲师个人作为跨国企业的并购总监/财务负责人、在不同国家工作时所遇到的国际化财务工作中的各种挑战、团队沟通与冲突化解等经历和经验分享、中企海外拓展中的经验教训 (如跨国合资、并购等)
b) 内训可根据企业客户业务具体业务需求而调整现场讲述内容；鼓励现场提问互动
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明