【课程背景】
在当今的数字化时代，信息技术以前所未有的速度重塑着各行各业，人力资源管理也不例外。随着云计算、大数据、人工智能、机器学习等技术的迅猛发展，企业的人力资源管理体系正经历着深刻的变革。这些技术不仅提升了人力资源管理的效率和精准度，还极大地改变了员工的工作方式、学习模式以及组织内部的沟通协作机制。因此，构建一个适应数字化时代的高效人力资源体系，成为企业提升竞争力、促进可持续发展的关键。
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司，从50万起家到如今估值6000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用25年时间缔造了世界企业发展史的奇迹，在快速成长中，HR如何赋能业务，如何提升人效，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源体系。
【解决问题】
人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打
人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑
人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具
【课程大纲】
一、道：人力资源体系简介
1. 企业持续发展的方程式？（战略与组织关系）
2. 人力资源的核心理念
3. 人力资源管理价值演进
4. HR各职能间的关系
5. 案例：大厂人力资源体系发展与变迁
6. 案例：阿里HR之四大定位与四大职责
7. 案例：阿里HR人才画像之特质与能力
8. 实战环节：分组共创主题《关于公司内部HRBP角色定位及能力模型》
二、法：人力资源HRBP业务四板斧
1. 懂业务
a) 何谓“懂业务”？
b) HR懂业务的哪些方面？
c) 懂业务的本质是什么？
d) 懂业务之HR必备秘籍-商业画布工具
e) HR促业务四个方面
f) 不懂业务之后果
g) 案例：HR推动业务的方法论
h) 案例：阿里巴巴HR推动业务闭环图
i) 实战环节：HR懂业务利器演练：业务大图绘制（商业画布工具等）
2. 促人才
a) 企业的人才观
b) 企业的领导力模型解析
c) HR之“选人”必杀技-人才选拔大图、理念、流程、实践、启示
d) HR之“用人”必杀技-老人做新事，新人做老事
e) HR之“育人”必杀技-新人落地180天计划
f) HR之“励人”必杀技-个体能量的构成：成长、信任、欣赏
g) 案例：国央企与民企在激励人方面异同点
h) 实战环节：《公司在选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练
3. 提效能
a) 提效能于HR的核心思考链路
² 组织绩效=业务成熟度+团队成熟度
² 团队成熟度=目标X能力X动作X协作
² 个人绩效=态度X技能X知识-绩效辅导工具:1）ORID深度会谈法,2）GROW模型3)SBI反馈法
b） 提效能评价指标：人效
u 人效分析四个维度
工作质量
工作效率
工作态度
团队合作能力
u 人力资源的各个模块如何落地降本增效，
控制流失成本
控制使用成本
组织结构效能的提升
人员获取 – 招聘效能提升
岗位能力和绩效的提升
C）案例：阿里巴巴HR提效能之策略
策略一：优化组织设计
策略二：关系流程再造
策略三：分层激励与奖励
策略四：升级治理工具绩效
实战演练：请结合我们当下组织的现状进行人效数据分析
4. 推文化
a) 企业文化层次之洋葱模型
b) HR在推文化上四大定位
c) HR推文化之四大抓手&八大工具
d) 案例：阿里HRG如何文化赋能业务
三、术：人力资源管理的核心工具
1. HR自我管理心法-12字秘诀（闻味道/揪头发/照镜子/摸温度）
2. 组织诊断-6个盒子诊断与实战案例模拟解析
3. 搭场子-HR日常陪伴之“六大场域”
4. 干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result
5. 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变
6. 文化落地-虚事实做、实事做虚
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明