课程大纲
一、 战略导向的财务管理体系
1. 一个中心：价值最大化
2. 二者平衡：收益与风险平衡
3. 三项活动：聚财、用财、生财
4. 四个变量：增长、资产、盈利、现金流
5. 五项变革：财务管理五大转型
--21世纪财务跨界的新思维
二、支持经营发展的财务战略
1. 经营发展计划与财务战略
2. 制订经营计划的十步方法
3. 经营计划制订的实例分析
4. 企业发展周期的财务战略
5. 基于竞争的企业财务战略
--财务战略制订的成败案例
三、基于战略导向的投资决策
1. 投资决策中的心理干扰
2. 传统的投资决策评价方法
3. 实物期权分析工具的应用
--期权价值=内在价值+时间价值
4. 实物资产投资决策分析
5. 企业并购投资决策分析
--固定资产和并购投资决策案例
四、战略融资方案与结构优化
1.经营快速增长与融资能力
2.中长期资金需要量的预测
3.多元化的融资渠道和方式
4.寻找和开辟新的融资渠道
--借壳上市、战略投资、信托基金、
风险投资、私募基金、BOT等等
5.资本结构优化与风险控制
--企业战略融资成败案例
五、企业战略盈利能力的增长
1. 微利时代带来了盈利危机
2. 选择适合、创新的赢利模式
--金字塔、产业链和互联网+模式
3．业务收入倍增策略和方式
4. 提升竞争力的成本设计
5. 高效率的轻资产运营模式
---企业赢利模式创新案例
六、基于价值评估的财务报表分析
1.行业价值链与财务报表数据特点
2.资产负债表分析：价值有多少
3.利润表分析：价值增长多少
4.现金流量表分析：未来现金流
5.衡量价值创造的四大财务指标
--杜邦分析指标、自由现金流、EVA指标
经济资本回报率
-- 典型行业财务报表分析实例
七、企业战略绩效管理与风险控制
1.“四M”管理与绩效指标金字塔
2. 行业成功因素与KPI指标筛选
3. EVA指标和BSC指标考评方法
4. 长期激励：期权激励制度实施
5. 企业综合风险分析模型运用
--环境、成长、营业和财务风险
-- 行业关键战略绩效指标实例
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明