王坤
【民营企业现存的典型问题】
利润薄如刀刃，增长乏力，发展如履薄冰
人才匮乏，缺少“造血”机制，招人难，培养不出人，尤其是经营型人才
经营压力全压在老板身上，员工无力无心分担
员工没压力、没动力、没进取心，没事业心
管理没体系，没机制，管理效率低，浪费大，竞争能力弱
实施了事业合伙人和股权激励，可是没有任何效果，甚至适得其反；
《股权倍增共创营》以“共创式工作坊+微咨询+培训+辅导”的方式，在实践中解决以上问题
【课程特点】
课前实地调研——深入了解企业与学员，保证课程中互动的针对性
互动教学——全程30余张表单、20余项实操工具，贴身辅导应用；
双讲模式——一位导师主讲，另一位观察学员对内容的反应与掌握情况，两位导师随时应需切换主导位置。
还原工作场景——真实实战场景，真实团队解决真实问题
建立思维模型——思维比知识更重要
成果导向——每个模块都有明确标准的产出与成果
【课程收益】
全员增长：激活组织，激活个体，激活全员、共同打造高增长、高绩效企业
全员绩效：打通企业目标系统，将企业的发展目标与员工的成长目标合二为一，落实到企业的每个人，直接驱动企业的每一个人
全员激励：打造利益共同体、事业共同体、命运共同体三体合伙人体系，全员覆盖，共创共担共享理念，落实到每一个人。
挖潜能：企业发展与员工成长的目标二合一，激发和赋能员工收入与能力双提升；
建系统：从天天管人管事到平台经营，建立目标-办法-评估—激励的绩效改进体系。
长效激励：导入长效激励机制，打造事业平台，核心人才投入资源和企业共担经营风险，
【课程核心内容】
战略梳理——发现增长机会和策略，明确目标
第一部分 ：差距、障碍、瓶颈分析，
绩效差距
机会差距
障碍分析
瓶颈分析
第二部分：五看模型：趋势、客户、竞争对手、自己、机会
对行业与趋势的洞察：找出抓住机会、应对威胁的策略
对市场和客户的洞察：找出提升客户满意度的策略、发现战略机会点；
对竞争对手的洞察：全方位分析对手，学习对手，关键成功要素比较，找出竞争策略；
对自身的洞察：发掘自身的优势与弥补内在的不足，明确挑战与机遇在哪，找到具化的战略机会点；
对机会的洞察：评估市场机会，确定关键成功要素和障碍，找出抓住机会的策略
第三部分：三定：战略控制点、策略、趋势、客户、竞争对手、自己、机会
定战略控制点：对照战略控制层级，构建自己不易被模仿、不易被超越的中长期的竞争力。
定目标：明确中长期（3~5年）战略目标，具化年度目标
定策略：当定位和路线清晰了，要解决战术、打法的问题，形成策略系统
第四部分：战略地图，建立年度经营目标体系与策略体系
战略地图绘制的步骤
绘制自己企业的战略地图，涵盖各部门的具体目标与关键任务
企业级BSC目标体系
企业与员工成长的目标二合一，建立目标-方法-评估—激励的绩效管理体系
第一部分 ：激活组织与激活个体
绩效管理的本质
激活组织的原理
高绩效组织的思维模式
激活个体的四大关键
第二部分：事业部/部门仪表盘——BSC目标体系
目标的要素分解
目标的部门分解
目标的时间分解
第三部分：方法：赋能挖潜，提升团队能力
方法比激励更重要
挖潜能三大工具
群策群力想办法
行动计划
预算管理
第四部分：激励：激发人性，全面激励系统，激发全员动力
物质激励系统
精神激励系统
电网激励系统
第五部分：评估：建立目标与执行追踪体系
检查是执行力的保证
目标定期评估体系
绩效沟通
评估与激励兑现
实战演练——制定确保执行的动态追踪与评估体系
第六部分：持续：绩效提升落地路径图
绩效持续提升路径图
落地的三大保障、六个关键步骤
形成绩效合伙人文化
构建长效激励系统，三级合伙人体系，共享、共担、共创
第一部分 ：长效激励机制案例剖析
晋商银股身股制的前世今生
华为股权激励的迭代逻辑
案例的启发与借鉴
第二部分：三级合伙人体系
股权的本质与形式
股权价值与股权四层次
三体合伙人框架与应用
三体合伙人与绩效
实战演练——企业的股权价值、四层次与三体合伙人框架
第三部分：股权顶层设计
股权三大用途
股权顶层设计实操
股权架构设计
第四部分：利益共同体——分钱
案例：利益共同体六大模式
利益共同体设计步骤
第五部分：利益共同体机制设计
独立核算单元划分
独立核算单元投入产出分析
利益分配规则
利益分配方案优化与完善
实战演练——设计全员激励的增量利益分配机制，打造利益共同体
第六部分：事业共同体
案例：事业合伙人
事业合伙人机制框架与关键点
事业合伙人规则
第七部分：命运共同体
案例：共创的命运共同体
命运共同体机制框架与关键点
命运共同体规则
构建企业驱动力体系，全员激励、全员绩效，全员增长
第一部分：执行力——行动力——驱动力
目标到位
权责到位
利益到位
检查到位
赋能到位
规划到位
第二部分：驱动力系统
共创共识体系——五看三定，量化决策，共创共识，上下同欲
核心目标体系——八大核心领域、二看六验证、一部五点落地目标
赋能成长体系——造血机制、复制团队
绩效驱动体系——绩效分块，五步构建驱动式绩效
复盘迭代体系——五级例会体系，快速迭代，锤炼团队
全面激励体系——价值分享、价值认同，成就个体，激活组织
三级合伙体系——分级驱动，晋级标准，裂变式创业，保持创业创新精神
第三部分：方案设计与辅导
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明