课程背景：
随着我国企业的不断发展以及内部制度的不断改革、更新，对企业的人力资源合规管理体系带来多方向的深远影响，同时对企业的要求也产生了很大的变化，使得企业的用人关系日益复杂多变，对自身的用人关系和相应的员工管理、风险防控都提出更高的要求。了解人力资源管理关系呈复杂化趋势,包括企业现有的管理方式、劳动规章制度、用工模式、人工成本及劳动合同管理等。对企业从制定规章制度、员工招聘和录用程序、企业劳动合同文本的完善、企业劳务派遣与外包策略、劳动人事纠纷的处理等诸多方面提出新的挑战。企业人力资源合规管理上仍然存在不少难点,尤其是在劳动争议及其处理上,相关问题亟待解决。为了避免劳动争议，规范劳动关系，企业应该具备自查风险的能力，本课程将从人力资源管理法律自查的361个风险点来再次梳理劳动关系，防范用工风险，同时，国家、社会、企业各层面都以各自的方式强化落实“和谐劳动关系”的理念，作为企业更是承担多方面的社会责任，更凸显的用人管理风险防控在全面加强企业风险管理中的重要地位。
授课风格：
李丹老师通过常年的法务和培训工作经验，总结出：法律 制度 管理 三位一体的新思维理念，将法治理念融入企业管理，提高“法律进企业”的实效性！独树一帜的提出，经营管理过程中法律风险防范必备的两个知识和三种技能。“以终为始”逆向风险防范思维，从最终的结果出发，反向分析过程或原因，寻找风险防范的关键因素或对策，采取相应策略，从而达成理想结果或切实解决问题的能力在实践中广受认可！在快乐中学习法律是李老师一直坚持倡导的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。
被学员评价：“原来法律培训还能这么有意思”
课程对象：企业高层、中层管理者；与人力资源管理工作相关的工作人员；各级储备干部
授课建议时长：
2-3h（半天）
亦可4-6h（一天）
亦可10-12h（两天）
课程大纲：
一、招聘录用管理的26个风险点
（一）招聘广告
（二）收集简历
（三）入职体检
（四）背景调查
（五）内部推荐
（六）校园招聘
（七）面试环节
（八）录用环节
（九）录用通知
二、用工模式管理的51个风险点
（一）劳动合同用工
（二）非全日制用工
（三）劳务派遣用工
（四）外包用工
（五）实习生用工
（六）退休返聘用工
（七）灵活用工
（八）劳务用工
（九）关联企业借调
三、劳动合同人员入职管理的26个风险点
（一）入职审查
（二）订立劳动合同
（三）文件、资料、物料等
四、试用期管理的22个风险点
（一）试用期的期限
（二）试用期的管理
（三）试用期的解除
五、工时和加班管理的20个风险点
（一）工时管理
（二）加班管理
六、休息休假管理的18个风险点
七、工资绩效福利管理分26个风险点
（一）工资福利
（二）绩效管理
八、调岗降薪管理的10个风险点
九、劳动规章制度管理的11个风险点
十、劳动合同管理的24个风险点
（一）劳动合同的管理
（二）劳动合同的变更
（三）劳动合同的解除
（四）劳动合同的续签与终止
十一、工会和职代会管理的6个风险点
十二、个人信息管理的9个风险点
十三、个人所得税管理的6个风险点
十四、社会保险管理的10个风险点
十五、住房公积金管理的10个风险点
十六、职场性骚扰管理的8个风险点
十七、培训和服务期管理的9个风险点
十八、商业秘密管理的10个风险点
十九、竞业限制管理的11个风险点
二十、工伤和职业病管理的23个风险点
二十一、离职管理管理的8个风险点
二十二、劳动争议和诉讼管理的9个风险点
二十三、人力资源供应商管理的10个风险点
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明