课程背景：
2025年中国出海型供应链来到时代的拐点，当终端客户所在的目的地有地缘政治影响交付一致时…当终端客户所在的目的地要求实施配套配送的库存平衡精细化作业模式时…数字智能化实时及时反馈的长线供应链又开始面临新的挑战！境外型的企业管理被挑战持续往更积极优化转型的道路前进。贴近市场与贴近客户，甚至贴近终端消费者又再调整脚步作更精细修炼的流程改革…
在国际化长线服务的供应链管理模式下，数字智能化的云计算算力提升、物联网普及、大数据分析能力等人工智能技术将出海型企业的精益管理运营从“串联”改造为“并联”，多个步骤可以同时进行，大大加强了企业内外部的互联互通，更进一步提升企业与国内境外供应商、海陆空物流商，跨境电商，终端JIT服务或直配消费者之间的一步到位服务诉求，甚至重新构建了整个供应链生态系统的协同关系，从而将链式的供应体系升级为网状的同步并行/无缝对接供应体系。
更有效的供应链管理思路与做法将大幅提升在“质量，效率，成本”三大运营诉求的优化；对等的跨境出海型供应链思路与方法论也落实在“质量稳定，交付一致，库存平衡”三大操作执行面的精细化修炼。AI助力新质生产力时代下，产业链里互助合作的企业群更需要有工匠精神持续进行创新质优改革；除保有原有的关键竞争实力外，还要积极努力建制无可取代的运营面核心竞争能力～比如获得终端客户的供货通知后实施配套配送一步到位的体系建制，协助客户及时监控实际销货体系实时调整库存平衡等等，要提升紧密结合的出海型供应链管理体系作业能力，则实物流在法关财税的轨迹上，甚至更精细物流放行业务的增值赋能乃重中之重的议题…
本课程为一带三系统化滚动课程之首
从务实执行力的角度提升对出海型供应链业务基本功的认知能力，针对如何延伸供应链上下游服务、延长服务链条等内容进行培训，扩展业务领域，提升企业竞争力。根本在于“人”的要素或职能素养提升一个层次，一个符合数智化/新质生产力时代的境内外制造与贸易服务层次。企业规划其长青经营之道是要有一定流程步骤，从框架的顶层设计一直到底层执行的每一步都要针对影响生产力/服务到位的要素再改革求效率甚至降本增效。由国际供应链管理现实场景出发，点拨出海型企业转型要注意的重中之重要素在哪？以及如何确保掌握市场节拍响应流程变化，强调思路领悟交付一致的格局，执行基本功修炼的布局实施。
培训讲师：顾闻知
培训时间：12小时（二天精华讲座）。
培训受众：企业里供应链管理执行相关的职能（交付/计划/物控/采购/物流等等）。
授课风格：它山之石启发式的实战+互动案例研讨+小微座谈会；源自企业现行或老师过去经验的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。
课程大纲
第一讲：出海型供应链走向数字化/数智化一步到位的温故知新
1. 格局提升～供应链三个字拆解启发与五环流程节拍缩短创新～无缝对接数字化/同步并行数智化温故知新…
2. 国际或跨境供应链安全事件的启发与误区防范的反思（比如，OEM/ODM 的供应链安全监控体系关键是什么？CKD/SKD 贸易模式或当地供应商的出货认证要把控些什么？）…
3. T car 与众多供应商之间的三拍/三仓/三审的格局/布局是什么场景规划？对于目前地缘政治/关税壁垒的供应链生态有何助力的探讨！
4. 如何规避 MIC 成为 MIX 出海到 USMCA（前身是 NAFTA）的北美生态链？绕着最惠国？近地化/本土化？物流改包装，放行库的服务优化？
5. 小微工作坊～数字化/数智化的布局～供应商开发寻源与评价体系的运营流程与关键顶层设计的临摹实操…
第二讲：跨境出海型企业供应链转型成功要素
1. 它山之石 1～质量稳定的布局～提升之道（跨境供应链案例演示与启发）；上游采购段的供应商质量保证管理改革重中之重是什么？
2. 它山之石 2～交付一致的布局～提升之道（跨境供应链案例演示与启发）；中游计划段的物控齐全配套～本地制造物流配套与异地制造的搭配关键是？
3. 它山之石 3～库存平衡的布局～提升之道（跨境供应链案例演示与启发）；下游交付配送段的实时化/数字化要求？关键的实际提货信息如何采集与大数据分析的关键探讨！
第三讲：出海型供应链管理转型到“质量稳定”～它山之石 4 的启发
1. 对上游出海前质量稳定诉求 4-1～交付管理它山之石～严格的品质遵守～数字化/数智化的目的～追溯源头…
ü QNA 举例 1 与互动点拨～原产地证明精细化～允收验放谁做？如何同步透明化？
ü QNA 举例 2 与互动点拨～安全诉求～质保期与流程仓一对一的精细化做法？
2. 供应链管理对质量稳定诉求 4-2～JSQE 体系在供应链里到底应该做些什么调整？…
第四讲：出海型供应链管理转型到“交付一致”～它山之石 5 的启发
1. 对中游交付一致诉求 5-1～交付一致与终端客户的诉求在于“齐全配套”的精细化做法探讨…
ü 协助客户补货～供应链管理关键节拍取得～预测建模与五大库存…
ü 急缺警示与专线配送快速交付～仓对仓一步到位作法探讨…
2. 供应链管理对交付一致诉求 5-2～大数据分析的能力提升～对于末端主动供货交货一致的流程变革…
3. 小微工作坊～预测建模演示与案例演示；3*9 计划与物控的案例演示探讨…
第五讲：出海型供应链管理转型关键在于“库存平衡”～它山之石 6 的启发
1. 对下游物流型企业服务客户重中之重 6-1～降本在于库存周转快速？新鲜指标如何辅助降本落实（降低风险？）？
2. 物流型企业服务客户重中之重 6-2～JVMI 中转仓到前置线边仓的库存平衡最高境界～降本增效真义？
第六讲：跨境实时化/及时化诉求对供应链交付达成的关键影响
1. 八大关键 ERP 型数字化/数智化软件的简介与上线前后误区探讨…
2. 供应链管理三个主轴信息平台的 App 化探讨～LES，APS/MES，SRM（ERP的延伸）…
3. 跨境电商的供应链信息化/数字化迭代发展！（什么是 B to b？M to b？）…
4. 物流供应链服务一条龙的改革～国家规划目的地港放行库的优化！收货体系的省人省工改革案例演示与探讨…
5. 国际跨境双清关的 DDP 什么职能来做？如何利用来改革边境式的 JVMI（联合库存管理模式）…
小微座谈会～数字化/数智化供应链转型现场问与答（不同行业的异中求同）。
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