公司健康发展的重要保障
主讲：孙婉青
【课程背景】
随着我过经济的飞速发展以及科技水平的不断提高，企业之间的竞争日趋激烈，企业想要进一步提升自身的经营和管理水平，不仅依赖本身的品牌，运营能力、所处行业，同时也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务控制带来极大的挑战。财务控制是企业管理的重要模式，是企业健康发展的重要保障。
本课程通过讲解管企业财务分析与财务控制的逻辑与原理并分享公司财务管控的经典模式的管理模式，帮助学员理解经营分析理念、学习构建经营分析战略与体系思维，从而强化企业财务信息作用、建立企业层面风险管控体系。
【课程收益】
解析什么是财务分析与经营分析
分享优秀企业的经营分析模式
掌握经营分析的方法
提升企业预算管理的能力
提升企业资金使用效率的能力
提升建立企业风险控制的能力
提升企业财务团队的协同能力
【课程特色】真实案例；逻辑清晰，层层递进；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、市场主管人员等中高层管理人员
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、经营分析-用分析撬动企业的运营
1、财务视角发现的问题
数据化分析
全局化视角
2、经营模块的能动性
经营管理全流程
财务报告与分析
二、经营分析在企业管理中的重要作用
1、企业管理的根本目标
2、经营分析的作用
3、经营分析全流程
三、经营分析体系框架搭建
1、动态与静态相结合
2、财务与非财务相结合
3、定量与定性相结合
4、成本与效益相比较
四、经营分析的实施
1、成本中心经营分析
2、收入中心经营分析
3、利润中心经营分析
4、预算管理与经营分析
5、系统管理与培训
五、财务跨部门沟通实战经验分享
1、如何用数据沟通
有数据支撑，“有理有据”
抛开主观判断，“客观陈述”
数据合理性分析，“合情合理”
2、沟通渠道的优势与区别
会议沟通
面对面沟通
邮件沟通
用做事驱动沟通
3、如何站在对立面进行跨部门沟通（案例）
财务天然对立其他部门（卡预算，卡报销，管钱）
如何弱化“对立”
换位思考，找出矛盾，共同解决
长久和谐的跨部门沟通需要成绩的铺垫
回到战略，立足企业发展之本
李真顺
周远祥
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