课程背景
有人认为，在移动互联网时代，颠覆创新或者破坏式创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候，会发现任何所谓颠覆式创新背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的重构，进而引发企业内部组织价值链的重构，如果企业不能适应行业价值链的重构，结局可想而知。
因此，颠覆式创新、破坏式创新，不一定，但重构是必然的！在《价值链重构—突破企业成长的关口》中，为企业画出了5条路线图，提供了3大重构策略、6个重构的基本方法，旨在使企业能够在互联网+时代下，构建属于自己的价值链优势，在巨变的时代中立于不败之地。
课程收益
《价值链重构—突破企业成长的关口》通过梳理互联网时代价值链的结构体系，从互生、开发、自发、自我修复等特征入手，为企业详细解析一个生态型价值链模型，带领企业突破自我限制，在未来的商业竞争中占领先机。
课程大纲
第一部分、中国企业出现致命问题甚至的三大根源
第二部分、问题的本质是战略、战略的本质是创新
第三部分、企业商业模式的全貌
第四部分、商业模式画布练习
第五部分、价值链是企业成长的基因，是商业模式的线路
第六部分、价值链重构的路线图和方法
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强