主讲：董洪斌老师
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着人工智能技术的飞速发展，AI工具如DeepSeek已成为企业提升管理效能、优化决策过程的重要武器。然而，如何有效利用这些先进工具，将技术优势转化为管理优势，成为当前企业管理者亟待解决的问题。
在问题分析解决方面，管理者常常面临信息繁杂、问题界定模糊、根本原因难以挖掘等难题。DeepSeek凭借其强大的数据处理和关联分析能力，能够帮助管理者快速识别问题关键，精准定位问题根源，从而制定出行之有效的解决方案。将引导管理者掌握DeepSeek在问题界定、原因分析、对策制定与评估等方面的应用技巧，提升问题解决效率与质量。
变革与创新是企业持续发展的关键驱动力。然而，变革过程中往往伴随着诸多不确定性，如何有效管理变革风险，确保变革顺利实施，成为管理者面临的又一挑战。本将结合DeepSeek的变革影响分析、风险评估与预测功能，帮助管理者科学制定变革策略，有效监控变革进程，降低变革风险，提升变革成功率。
此外，在自我充实与改善方面，管理者需要不断提升个人能力，以适应不断变化的市场环境。DeepSeek的学习推荐与日程规划功能，能够为管理者提供个性化的学习资源和时间管理方案，助力管理者实现个人成长与职业发展。将引导管理者利用DeepSeek进行自我评估与定位，制定个人能力提升计划，并通过实践练习和模拟演练，不断提升个人综合素质。
在此背景下，《DeepSeek赋能管理者问题分析解决与创新》课程应运而生。本课程旨在通过深入剖析管理者在问题分析解决、变革与创新管理及自我充实与改善等方面的实际需求，结合AI工具DeepSeek的强大功能，为管理者提供一套系统化的能力提升方案。
通过本课程的学习，管理者将能够熟练掌握DeepSeek在问题分析解决、变革与创新管理及自我充实与改善等方面的应用技巧，将技术优势转化为管理优势，提升企业竞争力。同时，本课程还将通过实际工作中的管理案例研讨与分享环节，激发管理者的创新思维和团队协作精神，培养具有全局视野和战略思维的管理者。
【课程收益】
1、提升DeepSeek等AI工具在管理工作中的重要性及运用；
2、建立问题的意识与熟悉问题界定的方法；
3、牢固掌握问题核心要因的分析方法与对策；
4、善于运用问题解决的方案决策与风险防控方法；
5、提升变革与创新意识，掌握变革与创新的方法手段；
6、强化工作的自我充实与工作方法的改善，不断提升个人能力与绩效。
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
课程导入
第一章：问题的意识与问题界定
一、问题意识的培养
1、问题与问题意识
2、从日常工作中识别潜在问题
3、案例研讨：忽视市场反馈导致的产品滞销
4、AI工具在问题预警中的应用（如DeepSeek的数据监控）
5、建立问题敏感度
二、问题的敏感识别
1、面对问题树立正确的心态
2、问题的发现与潜在问题
3、真伪问题的辨别
4、积极的观察与分析
小组分析：如何才能有效界定问题
三、问题的有效界定
1、明确问题的目标与影响
2、界定问题的边界
3、用DeepSeek进行问题分类与优先级排序
4、界定问题的要点
四、问题的准确描述
1、明确问题背景
2、界定问题范围
3、问题的具体化
4、问题的影响与趋势（利用DeepSeek做趋势分析）
第二章：问题核心要因的分析与对策
案例研讨：浅尝辄止的根源分析导致问题反复
一、归因分析技术
1、鱼骨图分析法
2、5Why分析法
3、AI辅助的因果分析（DeepSeek的关联性分析）
4、深入剖析问题根源原因的技巧
学员练习：分析问题的原因
二、根因验证的方法
1、验证的必要性
2、再次确认问题、目标与根因
3、AI辅助的数据分析与模拟验证（DeepSeek工具等）
4、经验验证、实验验证及专家验证
案例研讨：对策不切实际导致实施困难
三、对策制定与评估
1、目标明确与对策制定
2、对策制定模型
3、利用DeepSeek进行对策的模拟与预测
4、对策的可行性分析与优化
学员讨论：哪些资源是不可或缺的？
四、对策实施的资源调配
1、资源的浪费与使用阻力
2、资源评估与优先级设定
3、用AI评估在资源优化
4、有效资源调配的策略
第三章 问题解决的方案决策与风险防控
案例研讨：盲目决策导致的项目失败
一、决策制定流程
1、决策者的误区与后果
2、决策制定的基本步骤
3、AI辅助的决策支持系统（DeepSeek决策树）
4、提高决策质量的工具与策略
案例分享：监控不力导致方案偏离目标
二、方案实施的监控与调整
1、实施计划的跟踪与反馈
2、AI在监控与调整中的应用（DeepSeek的异常检测）
3、方案调整的策略与技巧
学员练习：决策效果评估
三、决策效果的评估与总结
1、决策效果的量化评估
2、利用DeepSeek进行决策复盘
3、决策效果复盘的最大价值
4、总结与改进建议
小组研讨：风险评估不足导致什么的结果
四、风险评估与管理
1、风险识别与分类
2、利用DeepSeek进行风险评估
3、风险防控措施的调整
4、风险防控措施的制定与实施
第四章 变革与创新管理
案例研讨：被时代快速淘汰的遗憾
一、变革与创新意识的培养
1、变革与创新的重要性
2、AI时代的变革与创新趋势
3、培养变革与创新思维的策略
二、变革管理的流程与策略
1、变革管理的阶段划分
2、利用DeepSeek进行变革影响分析
3、案例研讨：“变革管理不当导致的员工抵触”
4、有效变革管理的策略与技巧
案例分享：创新不足导致产品缺乏竞争力
三、创新管理的实践应用
1、创意与创新思维
2、创造性思维的特征
3、促进创新的文化与机制建设
4、创新的方法、工具应用及管理（如DeepSeek的创意生成）
学员研讨：如何才能保持变革与创新？
四、变革与创新的持续推动
1、建立变革与创新的持续推动机制
2、利用DeepSeek进行变革与创新效果的评估
3、学员变革与创新实践计划制定
4、不断的总结与持续改进建议
第五章 工作的自我充实与改善方法
案例研讨：只有苦劳没有功劳的常经理
一、工作充实的改善
1、消极怠工与工作充实
2、工作的自我管理
3、改善着眼点的检讨
4、工作充实的具体实施
二、工作方法与成果的改善
1、正确的看待自己的工作意愿与能力
2、在评估中不断发现自己的工作不足
3、工作方法的改善程序
4、消除实施改善中的障碍
小组PK：我存在哪些能力不足
案例研讨：“忽视个人能力提升导致职业发展停滞”
三、个人能力提升计划
1、自我评估与定位
2、利用AI进行个人能力提升（如DeepSeek的学习推荐）
3、确定个人职业发展目标
4、制定个人能力提升计划的策略
四、自我反思与持续改进
1、自我反思的重要性
2、利用DeepSeek进行工作复盘与反思
3、确定自己的竞争对手
4、总结与持续改进成长计划
课程结束 总结回顾
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明