讲师：范斌
【课程背景】
设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。
【课程目标】
◆分享专家多年的顾问经验和成功案例；
◆如何防止设备故障，提高设备综合效率；
◆帮助学员领悟设备管理的TPM运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧;
◆让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划；
◆学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能；
◆促进企业目标的实现：零灾害、零故障、零不良、零浪费
【课程对象】企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关设备管理人员
【课程时间】2天 （6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：TPM概述
1.TPM基本概念；
2.TPM的起源和发展
3.TPM的目标
4.设备管理的误区
5.预防哲学
6.设备三级诊断流程
第二部分设备目标管理与综合效率改善
1.设备零故障管理和改善
TPM三大哲学思想
故障定义和种类
设备微缺陷成长理论
设备故障原因分析
设备劣化对策
查找和清除“六源”活动
实现“0”故障的五大对策
图表案例：设备的可视化管理
图表案例：设备重要度评价
图表案例：设备故障等级
图表案例：设备– 年保全计划
2.设备目标管理和评价指标体系建设
影响设备效率的六大损失
设备综合效率—OEE
设备专业保全主要指标MTBF/MTTR
MTTR/MTBF(“S”公司案例)
设备可视化管理用表-停机时间记录
第三部分：TPM之两大基石
1.设备5S管理
5S的定义、主要内容；
2.设备改善圈--TPM小组团队活动焦点改善活动
Tpm小组活动运作流程
第四部分TPM活动主要体系和阶段内容—八大支柱
1.自主保全
自主保全的定义
整理.整顿
初期清扫
发生源.困难部位改善对策
制订基准书
总点检；
自主点检
自主管理
2、个别改善（课题改善）
个别改善的定义和目的
主题活动的分类和内容
主题活动开展的计划
个别改善展开的12步法
优秀焦点改善课题案例分享
3、专业保全(计划保全)
专业保全活动的概要
设备3M 活动
计划保全的基本框架和分类
计划保全活动的推进程序和活动内容
4、初期管理；
认识“设备的生命周期”
设备故障浴盆Bath Tub 曲线
初期管理的主要措施—鱼骨图分析
5、质量改善
5M1E管理
FMEA潜在失效模式和影响分析
5Why分析
防错防呆法
6、环境安全
安全的定义和内容
7、事务改善
8、人才培养
OJT：（On the Job Trainning）在职训
第五部分：设备PM分析手法应用
1.ＰＭ分析概要
2.物理分析时常见的错误
3.预防性检修
4.ＰＭ分析表
第六部分：精益维修管理，提升维修效率
精益化管理与维修效率
流程设计和改善
动作分析：消灭动作浪费
标准化作业
第七部分：设备全生命周期管理
1.设备设计预防管理
防错防呆设计
4M1E设计考虑（事前、事中、事后）
2.初期管理；
认识“设备的生命周期”
设备故障浴盆Bath Tub 曲线
初期管理的主要措施—鱼骨图分析
3.预防性检修
检修的主要发展模式
常见状态监测技术
4.设备状态管理
设备安全风险分析、评价与预防
状态诊断流程
设备年度检修管理
TPM体系维修行为的规范化
工厂设备情报资料管理：
5.备品备件管理
备件储备品种的原则
备件清单3A原则的分类
备件库存与定额管理
第八部分—TPM操作指南
1.TPM法
2.故障地图MAP的绘制
第九部分—如何成功的推进TPM活动
1.TPM导入的12阶段
2.TPM活动方针和目标的确定；
TPM样板区的推进
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明