【课程背景】
本课程以目前国有企业转型和市场化改革为背景，以思维突破为主线，帮助国有企业领导者突破传统的思维观念，建立新的管理思维方式，拓宽工作思路和领导潜能，从而帮助企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升，提升企业竞争力。
【课程目标】
（1）转变传统管理意识和观念，增强企业的市场化改革；
（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。
（3）帮助企业管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。
学员对象：国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。
【课程大纲】
第一部分：《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制改革
1.国企改革三年行动要着力解决三大问题
01、着力解决国有企业发展质量还不够优的问题
02、着力解决战略性新兴产业、满足国家所需的产业布局还不够合理的问题
03、着力解决国有企业体制机制还不够完善的问题
2.国企改革三年行动聚焦七大方向
3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整
第二部分：如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力
1、转变观念，政府和企业各就各位。
推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。
2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。
3、建立和完善职业经理人选聘制度。
国有企业职业经理人之所以不能完全到位，一个重要原因，就是前提不公平。
4、建立和完善职业经理人监督机制。
5、建立和完善职业经理人激励机制。
第三部分：国企干部管理角色与创新思维提升
1.从传统管理到现代管理
2.现代管理的基本原则
3.创新是管理决策的最高准则
4.问题分析的系统思维
5.问题决策的创新思维
6.方案执行的整合思维
─领导工作成败的的分水岭
第四部分：国有企业管理的市场化改革
1.市场化改革的基本理念
→市场的本质
→市场经济的特点
→什么是市场化改革？
2.企业转型必备的6大市场意识
─经营理念由企业主导向市场主导的演变
─服务意识、服务转型与客户解决方案
─案例：首汽约车的改革经验
3.效能思维——管理的效率和效果
4.创新意识和企业家精神
─创新——中国五大发展理念之首
─创新是企业家精神的核心
─视频案例：管理者在创新中的角色和作用
5. 实务案例分析
第五部分：“十四五”时期航天工业数字化转型
一、科技革命与创新时代来临
（1）大国科技竞争与产业转型
（2）新三驾马车与产业创新
（3）资本市场与股权投资时代来临
（4）集中攻克关键卡脖子核心技术突破
（5）发展战略性新兴产业
（6）加快数字化发展
二、科技革命深刻改变世界发展格局
1、科技革命不断深入
2、颠覆性创新引领未来
3、产业变革全面推进
4、前所未有大变局
三、数字化转型
1、数字化转型
2、产业数字化转型
3、制造业数字化转型
4、企业数字化转型
第六部分：对标世界一流企业——以客户为中心
1.企业管理的角色转型
2.打破传统思维观念的束缚
─不要让传统思维成为企业的负资产
─传统管理中常见的几种思维定势
─拒绝改变，企业巨人终被时代所抛弃
3.企业管理者必备的三种思考模式
─个人思考模式、团队思考模式、解决问题思维模式
4.实务案例：宝洁、华为等公司典型案例
5.课堂思维练习：建立新的客户为中心思考模式的有效方法
总结：对标市场化案例：3个典型案例讨论结尾
1、案例讨论
2、互动问答
3、对标一流，市场化水平高企业模式
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明