讲师：苑振翊
【课程目标】
本课程面向企业相关管理者，对企业人力资源数字化转型进行有针对性的专题培训，以企业管理者真正推进人力资源数字化转型的实践落地角度，从国内外业界最新现状、三层次澄清认知、战略顶层设计及具体实施项目落地方法论四大专题进行了阐释，同时引入了相应的经典方法论工具，结合真实案例进行解析。课堂上在必要环节引导学员结合实际进行研讨，使得学员在澄清概念和实操方法论基础上，切实收获企业人力资源数字化转型基本操作，培训后可指导于自己的工作实践。
【课程特色】
1．讲师曾作为 20 年高成长企业创业 HR 一号位高管兼一线业务高管，亲历从数十人到十万人企业组织的数字化转型迭代发展过程，实践真知分享；
2．讲师基于诸多以国企为主的商业咨询项目经验，案例均来自于真实商业案例背景。
【培训对象】企业各级管理者
【课程时间】 1 天
【学员收益】
1. 澄澈理解人力资源数字化转型底层逻辑及其持续性系统性本质
2. 学习数字化转型中数字化技术应用的价值创新方法论
3. 学习基于企业实践的人力资源数字化转型内容及过程设计
4. 学习人力资源数字化转型具体项目的落地实施和关键操作
5. 收获人力资源数字化转型经典方法论工具在结合企业实际的应用方法
【课程大纲】
1. 人力资源数字化转型背景及业界现状
1.1 国家层面企业数字化与人力资源数字化背景
1.2 国内业界人力资源数字化转型最新现状及动态（2024 研报）
1.3 国际业界企业数字化与人力资源数字化应用
2. 构建人力资源数字化转型的三维立体认知
2.1.1 人力资源管理实践进化历程
2.1.2 当前人力资源管理的五大关键挑战
2.1.3 业界最佳实践案例解析
2.2.1 业界标杆实践案例全景解析
2.2.2 管理实践与数字化转型实践之关键
2.2.3 重新认识“流程”价值
2.2.4 小组活动：结合企业实际研讨
2.3 数字化技术在人力资源数字化转型中价值认知
2.3.1 数字化技术创新带来的价值创造
2.3.2 真正认识“场景”
2.3.3 数字化技术应用案例分享
3. 人力资源数字化转型战略设计
3.1 企业管理数字化转型顶层设计
3.2 人力资源数字化转型战略设计
3.2.1 人力资源管理体系转型设计
3.2.2 人力资源三支柱体系的实践应用解析
3.2.3 人力资源数字化转型五大步骤
3.3 回归管理本质——客户成功与组织效能3.3.1 数字化转型愿景与组织能力一致性3.3.2 人与组织的全生命周期管理
3.3.3 人力资源数字化典型业务场景与感知
3.3.4 以终为始管理者驾驶舱
3.2.5 小组活动：结合企业实际研讨
4. 人力资源数字化转型实施具体设计及落地
4.1 数字化转型实施项目框架与操作模式
4.2 数字化转型项目需求确认
4.3 数字化转型实施成本与风险
4.4 人力资源数字化专业资源的选择4.5 数字化转型项目实施失败那些坑
5. 课程回顾总结，问题板互动问答
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明