企业高效经营分析会议管理实务——战略与财务协同视角下的闭环管理培训课程大纲
授课老师：赵云龙
老师定位及背景：
• 深耕领域：企业战略规划及落地实施 | 国企改革政策解读及指导 |集团管控体系搭建 | 公司治理及合规效能 | 流程体系建设及数字化再造 | 组织变革深度突围
• 行业标签：曾担任某央企全资子公司董事会秘书长，某省属国资经营公司董事会秘书长。国企改革三年行动落地专家、集团管控顶层设计、流程再造金牌导师，北大博雅客座教授。助力国企构建世界一流管理体系，让改革红利转化为真金白银！
课程时长：1天（6小时）
目标学员：企业中高层管理者
课程目标：
1. 掌握经营分析会议的核心要素与流程设计
2. 建立战略部门与财务部门的会前协同机制
3. 构建可量化的会后跟踪执行体系
4. 搭建数字化支撑框架的顶层设计
课程内容提纲：
• 一、会前准备体系搭建（2小时）
1.战略部门核心职责
• 战略目标分解与指标校准
• 重点议题筛选框架
2.财务部门数据规范
• 经营分析模板标准化
• 核心财务指标预警机制
3.业务部门输入要求
• 业务单元数据提报规范
• 专项问题结构化汇报模板
4.会议统筹机制
• 多部门协同筹备流程
• 分级会议议程设计要点
二、会中高效执行机制（2小时）
1.开场定位控制
· 战略目标对标开场陈述
· 决策层核心关注点聚焦
2.数据穿透分析
· 财务异常指标追踪逻辑
· 业务归因分析方法论
3.决策形成机制
· 跨部门协同决策流程
· 决议事项分级确认标准
4.会议纪要管理
· 结构化会议记录模板
· 待办事项责任锁定机制
三、会后落地跟踪体系（2小时）
1.战略分解转化
· 战略解码到部门KPI流程
· 资源配置调整机制
2.财务监控闭环
· 经营异常指标追踪表
· 资金流动态监控路径
3.业务执行跟踪
· 部门作战地图编制规范
· 月度执行看板管理机制
4.绩效联动机制
· 会议决议与考核指标挂钩
· 双周进度通报制度
四、数字化支撑框架（2小时）
1.数据中台构建
· 经营分析数据仓库架构
· 业财指标映射关系模型
2.智能分析系统
· 经营驾驶舱展示框架
· 自动预警触发机制
3.流程管理系统
· 会议任务跟踪平台架构
· 跨系统数据对接标准
4.决策支持体系
· 数据可视化决策树模型
· 历史决策效果追溯机制
李真顺
周远祥
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孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
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