--反求诸己，从认知升级到知行合一

【课程背景 Course Background】

听说过很多道理，依然过不好这一生……

本课程从曾国藩《冰鉴》切入，学习管理之道。

首先，要与时俱进。曾国藩冰鉴识人鉴人术只能作为参考，不能当成绝对标准，可以理解为大数据分析的结果，仅代表一种概率，请不要以此对身边的朋友和同事贴标签。

其次，读懂底层逻辑。冰鉴识人术只是一种“术”，我们更应关注“术”（方法）之上的“法”（方法论），这样才能接近“道”（规律），这就是“道法术器”的底层逻辑。

第三，知人者智，自知者明。学习《冰鉴》，更重要的是反求诸己，当成观照自己的镜子，提升自我认知水平，当不断认知升级后，自然可以成为更好的自己。

本课程重点在于经营管理之道，将中国之道与西方之术相结合。学习一种经营管理框架，围绕一个成熟图让自己更成熟，进而可以从个人成功到公众成功。

本课程基于知行合一的理念，应用轻松愉快的行动学习方式，从认知升级的角度切入，帮助学员掌握一种透过现象看本质，并在方法论层面解决问题的能力。当掌握经营管理之道时，也可以让自己的格局更大，境界更高。

本课程50%以上的时间为情境式学习，以学以致用，知行合一。（实行“开源”案例）

【学习成果 Learning Outcomes】

参加本课程的培训，可以让参训者：

1. 学习曾国藩为人、识人之道，进而反求诸己，提升自己的人生格局和境界。

2. 进行全方位认知升级训练，通过不断认知升级，学会升维思考，降维打击。

3. 熟练掌握两大认知升级工具-黄金圈思考和笛卡尔方法论，爬上认知金字塔。

4. 掌握一种经营管理框架，进而可以根据不同的情境最大化发挥经营管理之道。

5. 学习两个情商修炼的工具，在认知升级框架内从共情沟通的层面全方位领导力。

6. 2天线下课程结合3周线上辅导（免费）的知行合一训练，轻松掌握管理进阶之道。

【所需时间 Training Time】

12小时（2天），也可适当延长时间，与知行合一系列版权课程相融合，学习更多创新思考之道和创造性问题解决之道，或与战略决策方法论相融合，走上更高管理进阶之道。

【课程大纲Course Outline】

本课程在智慧金字塔中的位置

（本课程为知行合一系列版权课程之《知行合一领导力》和《战略决策方法论》的融合定制版，结合《冰鉴》感悟经营管理之道。）

总体框架说明

本课程底层逻辑

（学习《冰鉴》，关键在于反求诸己，而最直接的就是了解自己的认知水平，并通过一个认知升级的框架模型，帮助大家透过现象看本质，并在方法论层面解决问题）

第一部分：从《冰鉴》开始

【一】为什么是《冰鉴》

1、《冰鉴》的魅力

 重新理解“一命二运三风水……”

 识人鉴人术真的准吗？

 《冰鉴》最大的价值是什么？

2、走近曾国藩

 曾国藩的成功秘诀都在《冰鉴》中？

 曾国藩的成功秘笈到底是什么？

 我们从曾国藩身上到底学什么？

3、从曾国藩到王阳明

 为什么提到曾国藩必谈王阳明

 为什么说曾国藩是王阳明的铁杆粉丝

 中国只有两个半完人的说法准确吗

【二】如何读《冰鉴》

1、跳出《冰鉴》看《冰鉴》

 与时俱进看《冰鉴》

 不同视角看《冰鉴》

 跳出《冰鉴》看《冰鉴》

2、认知升级看《冰鉴》

 在现象层还是在本质层看《冰鉴》

 《冰鉴》识人鉴人术到底是“术”（方法）还是“法”（方法论）

 从“现象-本质-方法-方法论”到“道-法-术-器”

3、反求诸己看《冰鉴》

 《冰鉴》是识人鉴人术还是反求诸己的镜子

 如何照出真实的自己

 从《冰鉴》到《传习录》

【三】从《冰鉴》中能读出什么

1、仁者见仁智者见智

2、观面相还是修内心

3、反观过往&活在当下&面向未来

第二部分：管理者的认知升级

【一】基本角色认知

1、商业的本质是什么？

2、管理的本质是什么？

3、职业生涯13级台阶

4、管理的两大目的：推动成长&解决问题

--推动成长：团队成长&业绩增长

--解决问题：解决现实与目标之间的差距

5、承认人的差距：所以管理也应因人因事而异

--《冰鉴》的最大价值就在此处

【二】认知升级

1、认知升级台阶（☆案例分析）

 第一阶：不知道自己不知道

 第二阶：知道自己不知道

 第三阶：知道自己知道

 第四阶：不知道自己知道

2、认知升级背后（☆案例分析）

 第一层：发现异常现象-你属于80%的平庸者

 第二层：透过现象看本质-你已经是20%的优秀者

 第三层：发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者

 第四层：形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人

第三部分：经营管理之道

【一】一棵价值树看透经营管理的本质

 加法视角

 减法视角

 乘法视角

 除法视角

【二】一个战略矩阵清晰企业经营战略

 团队战略

 产品（服务）战略

 客户战略

 市场战略

【三】一个黄金圈做到上下同欲者胜

 为什么黄金圈思考是非凡思考模式？ 

 为什么非凡思考模式才是极简思考模式？

 结果导向和目的导向完美结合

 从黄金圈到升维版黄金圈

【四】一个方法论让经营管理大道至简

 为什么遇到问题找不到方法，那是因为没有方法论

 升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

 笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼

 原来方法论就是大道至简！

【五】一个情境领导框架让管理者拥有管理的杠杆

 为什么要情境领导

 情境领导4风格

 情境领导6步法

 情境领导进阶之路

【六】一个问题罗盘解决经营管理中的复杂动态问题

 一个罗盘

 两个回路

 三个要素

【七】一个DESC模型助推团队正能量，推动企业健康成长

 学会共情

 如何共情沟通

 情商修炼之路

第四部分：管理进阶之道

【一】儒家经典中的管理之道

读懂儒家16个字你就踏上了管理进阶之道！

 絜矩之道

 忠恕之道

 中庸之道

 经权之道 

【二】道家经典中的管理之道

读懂《道德经》16句话你就踏上了管理进阶之道！

（16句话略）

【三】知行合一领导力

从认知升级到知行合一路径图

（3周学以致用，知行合一训练）

附：知行合一系列版权课程及创始人介绍 

附：部分服务客户（200+客户，30000+学员，客户满意度超过95%，复购率超过80%）

（以上仅为部分客户，排名不分先后）

按课程类别：

思维类：（含双圈思考、水平思考、系统思考、六顶思考帽、思维导图等课程）

中国联通、中国电信、南方电网集团、美的集团、日特固（瑞士）、招商银行、兴业银行、地方农商行（多家）、华为集团公司、国家电网、碧桂园集团、中铁一局、奔腾激光、国家电投、五粮液集团、深圳人民银行、大亚湾核电、招商永隆银行、中国邮政、中闽水务、精工集团、天津卷烟厂、中电投人才学院、中铝大学等

沟通类：（含三阶沟通、沟通与表达、万能沟通、非暴力沟通等）

中国南方电网集团、中国电信、中国移动、建设银行、中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、广汽集团、华侨城集团、融创集团、祥顺集团、杭州地铁、思诺信电子、兴科集团等

行动类：（含行动导图、执行力、目标与计划、行动学习等）

国家电网、南方电网集团、中国电信、中国联通、万家乐电器、天博广告、中国铁通、富士康集团、美的集团、美芝电器、华荣科技、卓能集团、建设银行、澳华饲料、广州恒运分布式能源、中国农发行、南方航空、广州港集团、中铝集团、康佳集团、神华集团、三和盛电子等

职业化修炼类：（含时间管理、高效能人士的7个习惯等）

中国电信、中国银行、平安集团、德普特电子、红海人力集团、岭南集团、中建四局、国家电网、金发科技、顺鑫大学等

管理技能类：（含知行合一领导力、中国式MTP、管理技能提升等）

南方电网、国家电网、阿里巴巴集团、新浪微博、华坚集团、中沈国际、万科集团、中建二局、锦康集团、大广高速、绿瘦集团、骆驼集团、天津金元宝集团、中国国药集团、中广核集团、中沙石化、中国农行、四川弘道学院、深圳盈佳云创、白云机场等

其他课程：（含问题分析与解决、职业化修炼、狼性团队、员工辅导技能、自控力等）

中国联通、中国南方电网集团、中国移动、国家电网、科锐半导体、顺鑫集团、狮子湖地产、中国电建、中储粮集团、高速公路、川煤集团、中国工商银行等

（以上仅为部分内训课程，不含公开课）

附：部分授课现场（50%以上时间均为互动体验式培训，80%以上案例均为开源案例）