经典项目型沙盘课程
l 主讲老师：刘宝林
l 培训规模：20—50人（6组）
l 授课时间：2天（12小时）
l 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评
随着世界范围内的竞争越来越激烈，科技创新与人才发展已成为企业发展的最大公约数。企业将越来越依靠员工的知识技能来获得客户和利润。管理者面临一个新的挑战：必须要能把企业的创新技术、人才、形象、客户基础等等无形的资产经营好。
作为现代企业的管理者，不仅需要合理掌控有形资产（固定资产、流动资产），同时也需要从战略层面考虑无形的因素，包过企业的形象、品牌、专利技术对客户的影响等。同时，员工的个人发展需求（雄心抱负）和工作偏好（专技、形象、薪水）以及个人职业发展也对管理者提出了很高的要求。
客户越来越挑剔，对技术、品牌、口碑、形象、服务、价格等方面有他独特的考量。怎样打造一个能够为客户提供价值和满意服务的高质团队，以确保自身在市场上的领先地位。创新、技术、人才、品牌等无形资产的价值越来越突出。
本课程将采取沙盘的实战模拟的方式．同一组学员将分别扮演总经理、市场营销总监、人力资源总监、项目管理总监和财务总监等角色，亲身体会有形资产和无形资产的累积过程，领悟经营战略选择与人才发展对企业的作用。企业的无形资产稳步增值，才能更好的服务有形资产（利润）。
沙盘模型
课程设置：
6家同业竞争公司，以研发创新方式打造公司技术壁垒，以品牌建设方式打造公司美誉度、信誉度、知名度。对内技术创新，培养人才，增强团队战斗力，让员工象工兵一样攻坚克难；对外品牌营销，获取订单，攻城掠地。用项目服务的方式满足客户需求，完成交付。市场是成长的，有限的，客户是挑剔的，员工成长的欲望是要得到满足的。一个又一个财年过去。各公司的销售额增加了多少？利润增加了多少？技术、品牌价值积淀了多少？公司市值在资本市场上得到了怎样的反应？
《经营战略与财务管理》沙盘模拟课程，将带您进入一个模拟的场景，杀伐畅意，宛如享用一场饕餮盛宴，还原一个现实的商业世界。运筹帷幄之外，决胜千里之中。预则立，不预则废。
有趣：学员通过自行操作推演，自行体会和发掘企业内部的各种资源，从而更直观地建立起效率的概念。
有料：基于学员现场推演的案例，搭配360°全方位的案例解读和理论导入，让学员更清楚地理解如何平衡有形资产和无形资产，建立竞争优势。
有效：通过沙盘的经验投射到实际工作中，共同分析自己工作中开源与节流，并制定出切实可行的行动财务计划。
创新模式：目前市场上的经营沙盘大都聚焦于有形资产的概念，而对无形资产可能给企业发展带来巨大的影响认识不足，本沙盘专门针对知识密集创新型企业设计，能够让管理者不仅掌握有形资产的概念，同时还能通过洞悉无形资产的应用，合理利用所有战略性资源，不仅提升公司的有形资产，更能提升公司的无形价值，建立全面的战略经营思维。
第一天上午：
开篇：战略性资源大盘点
企业经营战略的探讨：
市场战略、品牌战略、竞争战略、技术创新与服务战略，人才战略
如何衡量和管理完全无形的东西
有形资产（现金流等）和无形资产（技术、品牌）
明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任
聚焦项目制的关键点
第一年推演
沙盘模拟规则的学习
基本知识的学习（会做有形资产与无形资产财务报表）亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点。了解利润表的结构、解释利润表的含义 。通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成 ，揭示企业利润的来源
标准化管理流程对组织的意义
员工与客户同等重要
第一天下午：
第二年推演
组织与市场价值模型
和其他同业公司在市场上竞争。
刀刀见血还是在技术、品牌上超越对手。
寻找客户、研发投资、员工培训
基本财务管理指标的学习
成本管理和控制
第三年推演
巡盘点评
公司的战略定位——市场营销策略与品牌建设
战略性资源规划——选择与公司目标匹配的资源管理战略
第二天上午：
第四年推演
巡盘点评
人才的生命周期，员工的选用育留
合理的员工生涯规划，增加公司的才干价值
在竞争中培养人才
第五年推演
巡盘点评
基于投资回报的资源管理
合理利用公司的所有资源
第二天下午：
第六年推演
如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
如何让公司走上良性循环
如何进行战略性资源管理
平衡计分卡（1收入、利润；2市场、客户：3内部运营能力；4员工成长与团队）
课程汇总
课程小结
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明