企业数字化转型必需的认知升级
主讲：黄洁老师
【课程背景】
数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。
然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才，本课程是《数字化转型的关键突破》系列中的重要环节，将围绕新质生产力理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字经济的本质，构建数字化转型领导者和执行者的数字经济大思维，通过对数字化前沿实践案例的分析，系统地解读数字化转型的根本问题，以“人工智能+“、“数据要素x”作为基点，分析数字时代的生产力、生产资料以及生产关系的大变革，包括新质生产力背景下，战略新兴产业发展的机遇与挑战，深度剖析数字化转型领域的典型案例，力求学员做到企业数字化转型所必需的认知升级。
【课程收益】
降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知
从本质上厘清数字经济，人工智能，数据要素，数字化转型的关系
能够从政策和产业角度理解“人工智能+“与“数据要素x”内涵
掌握AI融合平台工具，能够迅速利用AI工具赋能本职工作
理解数据要素“放大、叠加、倍增”，并通晓数据资产化路径
形成数字经济大思维，成为具备超强数字洞察力的专业人士
【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习
【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、洞察数字经济的本质问题
1、导入：什么造就了商业成功？如何抓住时代红利？
百废待兴的卖方市场
贸易外包与三驾马车
房地产、金融、互联网以及AI
数字经济“四化”——数字产业化，产业数字化，数字化治理，数据价值化
探讨分析：从2015到2024年，我国数字经济发展趋势
2、从“生产力、生产资料、生产关系”的维度看数字经济
关于经济的本质探究——创造价值，传递价值，实现价值
数字经济内涵解读：数字技术与实体经济融合，加速重构经济发展与治理模式
“人工智能+”——数字经济时代的生产力变革
从2022年到2030年中国AIGC产业规模迅速增长看AI促进生产力变革
“数据要素x”——数字经济时代的生产资料变革
新生产要素——数据资源化、资产化、资本化的路径与关键问题
“数字化转型”——数字经济时代的生产关系变革
理论萃取：数字经济的本质洞察
典型案例：关于OpenAI以及ChatGPT的前世今生以及未来的思考
二、深刻理解“人工智能+”，掌握AI前沿趋势与现实应用
1、“人工智能+“赋能降本增效
厘清概念：AI，GAI，AIGC，大模型，机器学习，深度学习，AGI，AI-Agent
探秘AI应用：
1 用AI大模型工具赋能工作效率提升与创作
2 深度理解提示词工程以及智能体的发展
3 了解人工智能的技术前沿与行业中的现实应用
工具介绍：AI大模型融合平台应用
实战初探：AI+PPT，AI+音乐创作，AI+论文撰写，AI+数据分析，AI+短视频，AI+数字人，AI+编程（零基础学员，均可迅速上手）
讲解：AI与人类的核心区别在哪里？如何做AI的“驾驭者”
2、“人工智能+”行业应用分析
理解2024年政府工作报告中的“人工智能+”
AI产业落地已经到了“拼应用”的下半场
如何构建AI应用“场景”？
典型案例：博物馆AI数字人导览应用解析
2024年中国AI产业图谱解读与产业落地分析
大协同：AI Agent与未来的大协同展望
国央企加速大模型布局分析
典型案例：基于Moss的AI工业大模型应用与未来
三、深度理解“数据要素x”，明晰数据资产化实现路径
1、关于“数据要素x”的关键认知
“大数据杀熟”引发的思考
数据为什么会成为生产要素？
什么样的数据是“生产要素”？
“数据要素x”的概念内涵解析：放大、叠加、倍增
理解数据要素的“资源化”、“资产化”、“资本化”
典型案例：数据资源化——谷歌
数据资产化——亚马逊
数据资本化——芝麻信用
2、数据资产是如何交易并增值的？
数据资产化的具体实施路径解析
数据资产入表5步法
典型案例：某公司数据资产流通和变现分析
四、深度理解“数字化转型”，掌握企业数字化变革的规律
信息化、数字化、智能化的关联
数字经济与数字中国2522的关联
数字经济与数字化转型的关联
数字化转型的两层内涵
工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格，
典型案例：从“挖掘机指数”来看三一重工的数字化变革
五、数字经济大思维——数字化转型与创新引领者的必备素养
什么是数字经济大思维——从生产力、生产资料、生产关系维度看数字经济
数字化转型引领者需要的能力模型——洞察力+组织力+突破力
洞察力：数字思维+科技素养+洞察未来
组织力：数字文化+敏捷组织+数字驱动
突破力：场景构建+运营创新+模式升级
分组研讨：形成高级数字素养的个人提升之路
思考与预告：如何做到数字化转型的关键突破？
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