主讲：黄洁老师
【课程背景】
随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业必须重新思考和设计自己的商业模式，以适应数字化时代的需求。传统的商业模式正受到新兴企业的挑战。这些企业利用数字技术，创造出全新的价值主张和收入来源，迫使传统企业必须进行商业模式的升级与重构。在这个充满挑战和机遇的数字时代，让我们一起探索商业模式的无限可能，成为数字化转型的先行者和领导者！
【课程收益】
深入理解数字时代商业模式的演变趋势
掌握商业模式升级与重构的策略和工具
培养创新思维和实践能力，以应对数字化时代的挑战
剖析成功企业的商业模式转型案例，萃取经验方法
归纳总结商业模式升级重构的洞见，拓宽学员的视野
获得实用的工具和框架，能在工作中学以致用
【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习
【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、商业模式的本质问题探究
1、什么是商业模式
理解商业模式的基本内涵——创造价值，传递价值，实现价值
从商业画布的角度理解商业模式
数字经济时代商业模式有哪些变革？
互动探讨：商业模式和赚钱模式有什么区别？
2、具象地认识商业模式
商业画布的九个模块：客户细分，价值主张，渠道通路，客户关系，收入来源，核心资源，关键活动，重要伙伴，成本结构
数字时代的商业模式发生了哪些变革？
案例解析：来自传统产业的酣客老王为什么获得了数字时代的成功？
二、数字时代的价值创造、传递、获取方式的转变
1、价值创造方式的改变
从智能网联汽车vs传统汽车来看新物种的诞生
FSD缘何成为收入的主力？
第二产业正在不断地向第三产业融合，这是趋势还是个例？
案例解析：LF为什么会失败？
2、价值传递方式的改变
流量成本高企，是所有企业的痛
从流量变现到信息流经历了那些代际？
价值传递的方式也讲究“四化”
典型案例：无人酒店——数智化的价值传递新体验
2、价值获取方式的改变
挖掘客户信息，优化价值获取
算法为何比你更了解“你”
数据驱动的价值塑造和价值创新
典型案例：亚马逊的数据飞轮
三、数字时代的新商业模式解析
1、基于长尾经济的商业模式
数字化必然产生长尾经济？
长尾经济下的C2B模式
2、基于社群+电商的商业模式
社群：一切关系皆渠道
商业：一切环节皆体验
3、基于平台的商业模式
要么创造平台，要么加入平台
做产品还是做平台
如何构建基于平台的生态圈
4、基于免费的商业模式
为什么可以免费？
免费的同时也可能是最贵的
免费的背后一定有产品矩阵
5、基于开源的商业模式
把封闭系统变为开放系统
什么是开源软件？
基于Llama3.1的开源大模型为什么会有未来
开源与闭源的路线之争
典型案例：
软件管家如何从0做到3000万用户？
从linux到安卓再到Lluma3，看开源模式的发展
四、商业模式分析与设计要务
什么样的商业计划最吸引投资人？
商业模式的重要组成部分：商业模式不仅仅是盈利模式
技术、经营、合作模式的策划
融资成功的重要因素解析
一份优秀的商业计划应该包含的基本六大版块
工具模型：商业画布+商业计划书
随堂作业：商业计划的撰写
五、技术资本化对商业模式的升级与重构
产品运营和资本运作相结合是必然选择
企业的高估值是从哪里来的？
技术资本化的具体实现
企业为什么要上市？
必须重视的无形资产
案例解析：高科技小公司如何变成世界级大企业——大疆无人机
分组研讨：什么是企业的核心竞争力？如何才能让企业具备核心竞争力
思考与总结：如何做到数字化转型的关键突破？
李真顺
周远祥
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孟晓苏
刘大成
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庞国明