主讲：杨天雄老师
【课程背景】
领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼，丹尼尔·戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项能力为基础并结合中国管理实际，提供了情商与影响力的修炼方向，而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每位管理者的情商与影响力对企业来说将刻不容缓！
【课程收益】
1.提升管理情绪的能力，影响整个组织的情绪氛围；
2.您将更有力量迎接挑战，克服困难，充满激情地向目标迈进；
3.觉察和同理他人的情绪，成为他人情绪的调节者；
4.更有效的自我激励和激励他人，让员工释放全部能量，而不仅仅是尽职；
5.更有能力处理协调不同的意见，娴熟的化解冲突;
6.有效地建立与维护关系网络，建立和谐的支持团队；
7.拥有更强的影响力和领导力，充满内心力量的影响和带领他人。
【课程特色】
1.课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练；
2.在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣；
3.善于将最新的理念与企业实际案例融为一体；
【课程对象】各级管理人员
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元：认识领导力
1.领导者的角色定位
2.我们的突破方向在哪里
3.卓越领导力的3C原则
4.高情商领导的五项修炼
第二单元：解读EQ和提升之道
1.什么是情商
（1）情绪的认知与接纳
（2）情绪的内涵、面对负面情绪的正确心态
2. 情商的提升之道
（1）自我认知能力（自我觉察）；
（2）自我控制能力（情绪控制力）；
（3）自我激励能力(自我发展)；
（4）认知他人的能力（同理心）；
（5）人际关系管理能力（领导与影响力）;
3.情绪调节的技巧
第三单元：高情商领导力
1.传统的领导方式
2.高EQ的领导方式
1)愿创新
创新思维和问题解决
2)善授权
案例：领导者如何授权赋能
3)爱下属
以共情的方式关注、关爱、关心下属
4)会感召
看电影学管理：我的团长我的团
5)懂激励
看电影学管理：北京爱情故事
3.高EQ下的领导风格
a)赋能型领导
b)交易型领导
看影片学管理：精英律师
c)教练式领导
看影片学管理：北京爱情故事
d)参与式领导
看影片学管理：杜拉拉升职记
e)家长式领导
案例：新状态下的领导如何关怀下属
第四单元：总结与提升
1.高情商领导力总结
2.要带走的精华
3.要行动的计划
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明