主讲：贾弈琛老师
【课程背景】
本课程深度解析股权本质、激励逻辑与落地工具，结合百年票号智慧与华为等标杆企业实践，系统讲解股权设计、激励模式选择、法律风控及战略价值。通过“理论+工具+案例”三维教学，帮助企业家、高管及HR掌握股权激励全流程设计能力，实现人才绑定、业绩倍增与公司治理升级。
【课程收益】
认知升级 理解股权的资本属性与管理价值，建立“股权即战略”的顶层思维
掌握股权激励对团队凝聚力、业绩增长的战略意义
技能提升 学会设计4大主流激励模式（虚拟股/在职分红/超额利润/注册股）
精通“十定原则”制定激励方案（总额/范围/价格等核心参数）
风险防控 掌握全套法律文件设计要点（协议/同业禁止/退出机制）
规避股权纠纷与控制权风险
案例迁移 拆解华为、西贝等企业股权激励底层逻辑
复用山西票号身股、安森智能实股等落地经验
【课程对象】
老板、股东、创业者、法务人士
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、股权应用好了能给企业家带来什么样的好处？
1. 顶级企业家都在使用的股权6大资本属性（融资/控制/收益等）
1.1如何用股权经济价值凝聚团队
1.2如何用股权实现利益联盟
1.3如何用股权实现资本溢价
2. 公司股权的5道红线是什么
2.1绝对控股线的使用
2.2相对控股线的使用
2.3一票否决权的使用
2.4掀桌子的权利与权限
2.5同业禁止线的规避
案例研讨：广东五诚集团股权设计如何支撑战略转型
二、股权激励的核心作用与股权激励风险
1 顶级老板股权激励对团队的7大价值是什么？（留住核心人才/降低代理成本等）
2. 老板如何借助股权激励实现业绩的3重驱动（利润增长/成本控制/市场扩张）
案例对比：华为股权激励如何支撑技术突围与人才沉淀
3. 被激励对象没有考核标准，股权激励变股权福利
案例：某自媒体公司股权激励变股权福利的悲剧
4. 被激励对象没有退出约定股权激励退出时漫天要价
案例：某半导体公司被激励对象退出时无退出约定造成回购成本巨大
三、主流股权激励类型实操
3.1虚拟股权：无法律风险的利润共享模式
案例：老师实操：东莞某餐饮企业如何实现用虚拟股融资950万扩大店面营业
3.2 在职分红股：岗位价值绑定与动态调整机制
案例：老师实操：乌兰浩特某4S店连锁公司如何实现用在职分红完成激励实现由2家店到8家店的扩张之路
3.3 超额利润分配法：激活团队潜能的杠杆设计
案例：老师实操：长沙某航空企业如何借助超额利润分配法实现合伙人77名入伙
3.4 注册制实股：控制权与激励的平衡术
工具演练：西贝跟投模式在餐饮业的适配性设计
3.5连锁店如何搞股权激励扩张版图
案例：百果园的股权激励店长的模式
3.6 岗位价值分析下的股权激励
案例：网红公司胖东来的高管股权激励模式分析
四、十定原则：定制化激励方案
4.1 定总额：公司估值与激励池比例测算
4.2定范围：核心岗位/元老/新人的分层策略
4.3 定价格：估值模型与行权价设定（含动态调整）
（其他七定：定来源/定条件/定机制等同步展开）
沙盘推演：安森智能实股激励的“十定”参数设计复盘
五、法律文件体系搭建
5.1 《股权激励管理制度》框架与核心条款
5.2 《股权激励协议书》八大风险条款详解
5.3 《同业禁止协议》的效力边界与实操要点
5.4 《股权转让协议书》的退出机制设计
六、经典案例深度剖析
6.1山西票号身股制
6.2银股/身股分离架构
6.3动态考核机制
6.7华为TUP+虚拟股双轨制
6.8非上市公司的控制权保障
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明