主讲：王泽莹老师
【课程背景】
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，对企业运营与投融资风险管理与控制都是个严峻的挑战。如何使存量资产保值增值、如何提高经营效益、如何取得投资收益最大化、如何配投资以科学的财务战略，等等，是当下企业面临的重大课题。
顶层设计原本含义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道，对于企业来说，其顶层设计就是要确定自己的愿景、使命、发展战略与实现路径。企业经营发展的路径无外乎通过内生性增长（Organic Growth）与非内生性增长（Inorganic Growth）。企业要快速做大做强，通过增加产量或者提高销售量实现的增长等内生性增长是基础，依靠人为干预等手段而取得大幅增长的非内生性增长的作用不可小觑，譬如收购兼并、资本运作，但是相应地，风险管控就显得十分重要，也就是说需要充分发挥企业投资与融资的作用，同时要科学管控。
本课程突破了很多投融资管理与资本运作课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在项目投融风险管理过程中面临的“概念不清、方法不当、效果不好”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在当下宏观经济新常态的严峻、经营环境快速变化与企业生存与发展环境更加严酷等企业面临的诸多挑战。
【课程收益】
Ø 理解企业投融资战略制定与实施的基础与逻辑
Ø 了解企业经营管理与企业财务管理的关系
Ø 理解企业财务管控在企业运营管理的的核心地位与中枢作用
Ø 了解资本市场与资本市场运作
Ø 通过并购、融资等案例分享学习资本运作实操运作
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】
投资机构投资经理、企业投资并购经理、财务总监、运营管理人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业顶层设计与企业经营管理框架
1、关于顶层设计
Ø 什么是顶层设计
Ø 顶层设计的主要特征与主要原则
Ø 企业为什么需要顶层设计
2、企业经营管理框架
Ø 企业经营管理金字塔
Ø 企业经营管理魔方
Ø 企业经营管理三支柱
Ø 企业经营与价值管理
二、企业战略与财务战略
1、理解企业战略与财务战略的关系
Ø 关于企业战略
Ø 财务战略是企业战略的子战略
Ø 理解企业在生命周期不同阶段的特征与管控要点
2、企业财务战略规划制定
Ø 企业财务战略定位
Ø 企业财务战略规划的内容与重点考量要素
Ø 企业财务战略落地实施与保障体系
3、企业资本预算与投资管理
Ø 资本预算体系概览
Ø 资本预算管理目标
Ø 投资项目决策
Ø 资本预算管理控制系统
4、企业融资与产权管理
Ø 企业融资模式与融资决策
Ø 企业资本结构配置
三、资本市场与资本运作
1、我国资本市场体系与结构
Ø 资本市场管理体系
Ø 多层次的资本市场结构
2、企业上市与资本运作
Ø 资源整合
Ø 再融资品种介绍
3、合法合规与信息披露
Ø 上市公司规范运作警示录
Ø 上市公司法规体系与监管机构
Ø 上市公司行为规范
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