课程背景：
中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。
本课程以全周期成本管理体系为主线，围绕提升管理品质，保持企业市场竞争力为目标而展开。建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！更来自于每个项目的三次经营中。
课程收益：
● 梳理项目管理标准流程，掌握基于WBS的成本估算、资源配置、资金投入方法；
● 一次经营：顺应潮流，应用AI辅助标书编制、规避合同风险，一次经营保中标；
● 二次经营：梳理成本管理全部要素，技术降本、商务创效，二次经营保盈利；
● 三次经营：梳理对上、下结算工作要点，管理相关方，高效沟通，三次经营保结算。
课程特色：突出“实战”特点；讲师幽默风趣，分组讨论与体验式教学相结合；多情境案例研讨、多个经典工具模板、多份落地表单。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：全体项目管理人员
课程方式：理论讲授+实操练习+工具应用+成果输出
课程大纲：
第一讲：项目成本管理基础
一、项目管理基础知识
1. 项目管理基础
2. 项目管理者的定位
二、当前建筑行业经营管理中的现状与问题分析
三、AI在项目管理中的实践应用
1. DeepSeek应用基础
1）正确对话方式
2）ima知识库快速构建
实操教学：DeepSeek对话
2. DeepSeek应用场景及实操
1）客户基本信息查询与资信评价
2）投标文件快速生成
3）项目进度策划推演（进度计划、资源配置、成本估算……）
4）项目全流程风险识别（合同风险、采购风险、危大工程识别……）
5）其它
成果产出：DeepSeek在项目前期的具体应用
第二讲：一次经营：投标报价工作要点
一、进度计划编制
1. 进度计划编制
1）分：WBS工作结构分解
2）内：确定内在逻辑关系
3）之：从哪来到哪去
4）事：确认里程碑事件
2. 进度横道图绘制
实操练习：项目WBS工作结构分解
3. 资源配置计划
4. 项目成本预测
实操表单：《便捷版项目成本预测》
5. 资金投入策划
实操表单：《项目亏盈测算》
成果产出：项目WBS工作结构分解、进度计划编制、项目成本测算
二、项目投标报价规划
1. 投标商务策划
1）商务标工作安排
2）清单工程量差异表
3）标前成本测算汇总表
4）项目出标策划
落地表单：《投标商务策划》
2. 常见不均衡报价方法
落地表单：《投标报价风险点检表》
三、合同风险防范
1. 《建设项目工程总承包合同示范文本》总包方典型风险防范
2. 工程总承包项目履约风险控制
落地表单：《施工合同条款分析表》《合同责任分解表》
3. 中标后的后续工作及施工合同内外交底要点
成果产出：合同风险识别
第三讲：二次经营：基于降本增效的现场成本管理
一、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制
1. 建安费组成
2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
1）两个造价
2）三个成本
3）四个支点
4）五项费用
5）三个效益
实操练习：项目成本管控方圆图模型绘制
3. 施工现场成本精细管控两个理念
1）外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益
2）“责权利”相结合的成本管理理念
成果产出：成本管控方圆图模型绘制
二、项目技术降本盈利策划
1. 人：分包降本策划
1）选：招标文件及合同策划
2）育：工人工效提升策略
3）用：分包队伍现场管理
实操练习：工人工效提升策略
2. 材：物资材料降本策划
1）物资材料全流程管控
实操案例：钢筋降耗全流程工作结构分解
2）材料“六量”控制
3. 机：机械费降本策划
1）租赁VS购买测算
2）工序穿插推演
4. 管：管理费降本策划
案例研讨：施工现场49种浪费分析
5. 措：项目措施费降本
1）项目智能建造梳理
2）技术方案优化与比选
3）项目永临结合策划
案例研讨：项目12项技术方案优化案例解析、XXX项目永临结合案例分享
三、项目商务创效策划
1. 固定总价模式下创效策略
1）限额设计
2）可施工性设计
3）设计优化
案例研讨：EPC项目设计优化案例解析
2. 固定单价模式下创效策略
1）项目亏损点、赢利点分析
2）变更缘由分析
3）最落地变更流程：礼术、话术、技术
案例研讨：项目签证、变更落地案例分析
4）变更证据资料制作保存
实操练习：变更实操演练
四、工程项目索赔
1. 索赔事项分类
2. 证据收集与索赔文件组成
3. 处理程序和时限
案例分析：项目工期索赔案例解析
成果产出：项目赢利点、亏损点分析、项目降本增效盈利策划
第四讲：三次经营竣工结算工作要点
一、项目收尾经营管理
1. 项目收尾
2. 合同收尾
3. 现场收尾
4. 团队收尾
二、项目结算管理
1. 对上结算策划
1）结算策划工作流程
2）目标成本、确保值、争取值确定
3）项目结算标准动作设计
实操表单：《项目结算商务策划》
2. 对下结算争端处置
三、项目利益相关方管理
1. 项目利益相关方的识别与分析
实操练习：项目相关方管理
2. 项目利益相关方需求识别与应对
1）项目利益相关方需求识别
2）工程项目利益相关方预期管理
实操练习：项目相关方需求KANO模型绘制
3. 项目高效沟通
测试：行为风格测试
1）快速识人
2）职场高效沟通技巧
3）调整自己、适应对方
福利：全员行为风格测试
四、项目双赢思维与二次营销
1. 双赢思维
2. 项目二次营销
互动练习：双赢思维
成果产出：项目结算标准动作、KANO模型下的甲方满意度提升
总结复盘
531行动计划填写、分享
李真顺
周远祥
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孟晓苏
刘大成
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