课程背景：
人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。AI时代下，对人才的创新和学习能力有了更高的要求，企业在构建胜任力模型的时候，要充分体现这一时代特色。
企业在人才的竞争上，渐渐的变为管理上的软实力竞争，员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致，给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。讲师将结合这方面的工作经验，分享企业构建胜任素质模型和人才梯队方面的思路和方法，并给出一套完整的成型案例。
课程收益：
1. 掌握胜任素质及其相关概念
2. 掌握胜任素质的模型构建的一整套相关思路与方法
3. 掌握如何应用AI技术进行相关工作的优化
4. 掌握企业人才梯队建立的方法
5. 掌握员工晋升工作开展的流程和方法
6. 掌握人才测评技术及其相关应用
课程时间：1天,6小时/天
课程对象：企业管理层、HR、感兴趣人员等
课程方式：案例研讨、现场互动、讲授等
课程大纲：
第一讲：胜任素质及其相关概念
一、胜任素质的概念
1. 相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
2. 胜任素质与冰山模型（ASK）
3. 为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
4. AI时代下，员工胜任素质的时代特色
二、胜任素质提炼方法
1. 胜任素质从哪来来？
2. 行为事件访谈法（BEI）介绍
3. 胜任素质提炼的原则
4. 如何应用好胜任素质辞典
分享：胜任素质辞典
案例：比亚迪员工十项资质
第二讲 胜任素质建模实操与人才测评
一、胜任素质模型如何构建
1. 胜任素质与胜任素质模型的区别
2. 胜任素质模型构建的三大关键环节（维度、权重、刻度）
3. 胜任素质模型的表现形式及绘制方法
案例：销售人员胜任素质模型
4. 胜任素质等级设定的三种方式（分别附案例说明）
二、胜任力建模实操练习
1. 管理人员胜任素质建模练习
分组讨论完成+老师点评
2. 技术人员或其他人员胜任素质建模练习
三、如何应用AI技术优化和完善企业的胜任素质模型
四、人才识别的四大维度与人才素质的“测”与“评”
1. 专业能力测试
2. 性格测试
3. 工作态度与职业素养评价
五、问卷技术在人才测评中的应用
1. 360°问卷调查法的利弊分析
分享：问卷设计的四种形式（老师心得总结）
2. 如何应用AI技术生成问卷及生成评价报告
第三讲：人才梯队建设与人才发展
一、人才梯队的理解
1. “梯队”的两种理解
2. “梯子”呈现什么形状
3. 每档站多少人？
4. 空缺名额如何补充？
5. 人才梯队建设对于企业和员工的意义
案例：人才梯队实例展示
二、人才梯队建设要解决的三大问题
1. 相关规则建立的问题
2. 现有人员初始化和对号入座问题
3. 员工晋升标准和流程问题
案例：比亚迪是如何解决这些问题的？
三、企业人才发展路线图设计
1. 企业人员分类与职级体系如何建立
2. 人才发展路线图实例分享
案例：比亚迪人才发展路线图
3. AI技术在员工职业发展工作上的应用场景及方法
四、如何做好部门员工的职业生涯路径设计（结合案例讲解）
课程总结与相关答疑
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明