课程背景：
在数字化转型与智能化浪潮席卷而来的新时代，企业的发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。开源节流作为企业稳健发展的核心策略，其中人力成本的管控更是节流环节中的重中之重。当前，随着经济结构的深度调整、人口红利的逐渐消退以及劳动力市场的动态变化，企业正面临着招工成本与用工成本持续攀升的严峻挑战。与此同时，数字经济的蓬勃发展使得市场竞争突破了地域与行业的界限，变得异常激烈，各行各业都面临严重“内卷”的状态。在这样的大背景下，如何通过有效的人工成本管控来提升企业效率，成为了企业持续关注的焦点与热点话题。
在用工成本管控的实践进程中，企业常常陷入诸多困惑：除了传统的薪酬福利支出，企业的隐性用工成本还有哪些？如何做到既能满足员工合理的工资增长诉求，又能精准管控人工成本支出？如何运用大数据分析，为分公司或部门制定科学合理的人工成本目标并实现有效管控？面对员工工作状态管理难题，如 “磨洋工”、出工不出力等问题，如何解决？在业务高峰与灵活用工需求下，高额的加班费支出又该如何有效管控？绩效考核体系下，月度奖金与年终奖的发放标准该如何科学设定？怎样利用激励机制提升员工积极性，减少因懈怠产生的成本损耗？
在AI时代下，纯认知类的知识已经唾手可得了，经实践检验有效的具体做法则显得愈发珍贵。本次课程，老师将凭借在比亚迪公司积累的丰富实战经验，结合用工成本管控过程中的真实案例，为您提供直接且明确的解答，助力企业在新时代背景下，实现用工成本的精准管控与人效的显著提升。
课程收益：
1. 明确企业人工成本的组成及相关概念
2. 分析比较衡量企业人效的各项指标及其利弊
3. 掌握企业人效分析的具体方法
4. 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法
5， 学会制定企业人工成本管控目标值的方法；
6. 掌握企业管控用工成本的十余种实战方法（课程重中之重）
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
课程方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等
课程大纲：
案例：某真实企业人工成本分析的案例
第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读
一、企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点
二、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当
三、某企业近三年人力成本数据实战分析
四、企业用工成本的组成及衡量标准比较
1. 人工成本的内容与组成
2. 企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
五、人工成本与工资总额的区别
1. 人工成本的组成部分
2. 人工成本管控的重点方向
六、“低成本”“高工资”“高绩效”的关系解读
1. “高工资”就是“高成本”吗？
2. “高工资”可以“低成本”吗？怎么做到？
3. “高绩效”与“高工资”的先后顺序
4. 人力成本管控的双赢思维
5. 人力成本控制领域的“345”怎么解读与认知
第二讲：目标设定与人工成本管控方案制定
交流与分享：人力资源部在人效提升工作中应该扮演什么样的角色
案例：某企业人工成本管控方案
核心观点：德鲁克：先有“目标”，然后才有“工作”
一、如何制定管控目标值
1. 历史数据盘点
2. 参考市场数据
3. 目标值制定的原则
4. 目标的四种形式
二、奖惩办法的制定与落实
1. 如何制定明确的奖惩办法
案例：比亚迪关于人效管控的考核奖惩方案
2. 落实奖惩应注意的问题
三、如何做好过程监控
1. 数据的及时统计与分析
2. 建立正式的工作沟通机制，及时反馈执行过程中的问题
四、用好人工成本的调节手段
1. 各分公司或下属部门的奖金池调节
2. 各分公司或下属部门的调薪额度调节
3. 各分公司或下属部门的加班费总额调节
4. 各分公司或下属部门的年终奖金总额调节
第三讲：人工成本管控与人效提升的具体措施
一、企业组织优化与岗位设计优化工作
1. 组织优化思路
2. 非生产性员工如何管控人数或工资额度
案例：比亚迪G点管控思维
3. 岗位分类管理与企业人员结构划分
二、推行科学管理，做好定额管理
案例：泰勒与《科学管理原理》
案例：“搬运生铁块试验“
案例：“铁锹实验”
1. 手工劳动者的工作定额制定
2. 脑力劳动者的工作定额制定
三、优化薪酬分配，强化员工激励
案例：比亚迪汽车的计件案例
1. 如何制定定额
2. 如何制定计件单价
3. 计件工资设定的三个关键点
四、科学管控加班费
案例：如何计算加班费
1. 关于加班费的法律解读
案例：比管控人数更好的方法
五、用工模式创新与灵活用工
1. 用工模式介绍
2. 业务外包优劣
3. 综合工时与非全日制用工在企业管理中的应用
4. 综合工时的相关法律规定与加班费核算
5. 全日制用工与非全日制用工的区别及相关法律规定
6. 劳务派遣的三种主体与三重关系
7. 新时代下的新型用工模式分享
六、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用
1. 浮动工资总额的确定
2. 浮动工资总额的分配方案
案例讨论：员工奖金的计算实例讨论
奖金分配方案分享：超5种方案分享及其利弊点评
3. 奖金分配需注意的四个原则
4. 奖金包分配方案分享（4种）
5. 从人力资源部的管理视角，如何推动部门绩效管理工作的有效开展
6. KPI指标的设定与分解方法
七、提高资金使用效率与合理避税
1. 个人所得税的计算规则讲解
2. 全年一次性奖金纳税与工资纳税的区别
案例：从16万工资总额的三种纳税形式看税收的差别
案例：“一元钱惹的祸”
分享：年终奖纳税的六大无效区间
3. 其他相关举措分享
八、提高员工队伍素质，让员工队伍更加精干
案例：员工劳动合同解除情形及其法律后果
1. 如何看待“问题员工”
2. “问题员工”处理四步法（老师心得总结）
案例：这样的员工你怎么办
3. 处理不当，企业可能担负的风险是什么？
4. 经济补偿金的计算方式
5. 企业用工风险预防的思路与注意事项
6. 和谐劳动关系构建的几点建议
九、提升管理，重视员工激励，提升员工积极性
案例：哈佛大学关于员工激励的研究发现（1顶4）
1. 员工激励的基本理论模型分享
2. 员工激励的原则
3. “信任”“明确性”“反馈”与员工激励解读
4. 激励下属的几点建议
十、企业人才发展与梯队建设
1. 企业关键人才的识别与盘点
2. 优秀人才看重什么？
3. 如何规划好员工在公司的发展问题
案例：人才发展通道设计
案例：华为、腾讯、比亚迪人才发展通道设计思路
4. 企业人才梯队建设的三大步骤(分别通过案例讲解)
十一、企业人工成本管控表的设计与应用
1. 管控表的设计思路
2. HR如何开好人力成本分析例会
工具表：人力成本管控表模板
十二、课程总结与相关答疑
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明