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张城玮《以心理行为学为基础的客户关系提升》

课程背景:

建筑家居行业客户关系的服务和提升,将直接影响客户服务绩效成果。客户关系的系统建设和维护能力,能帮助客户服务人员快速达成期望要的工作,稳定组织业绩。

本课程内容帮助学员学习最有效实战方法和知识,运用简单实用的心理行为学知识提升客户关系维护成果,帮助学员掌握客户关系维护技能。学习从客户的外在形象,到语言要点,到肢体行为等一系列细节中提炼互动重心,并能根据客户的心理行为反应掌控到客户的真实心态,帮助我们在一系列客户互动和服务中占领先机,取得游刃有余的关系互动效果。

本课程授课讲师具有18年企业管理实战经验,针对一线建筑行业内企业进行过系统训练,了解建筑房地产家居建材行业内团队的特点及现状,能针对性进行课程设计。同时,张老师对心理行为学工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达96.5%。

 

课程收益:

★ 帮助学员从人性的本质洞察客户关系的本质

★ 认知客户维护原理,了解客户维护及商务礼仪的价值与运用

★ 应用客户关系建设的技能和方法,保障客户关系营建能力提升

★ 掌握有效建设持续客户关系的实战技能

★ 即时提升“客户价值管理与业绩掌控”技能

★ 学会心理行为学的基础技巧,运用心理行为学原理提升客户关系

 

课程时间:2天,6小时/天,共计12小时

课程对象:需要提升客户服务能力的学员,对心理行为学原理有兴趣的学员

课程方式:(灵活高效,愉悦吸收)

 

课程优势及特色:

理论经典:源自现代管理学之父德鲁克的思想和理论,经典扎实

轻松吸收:老师授课经验丰富,用实战案例引领学员融入课程,听到即能学到

实战实用:针对管理实战情境,每一个内容及方法都与日常工作结合,学到即用到

行动转换:用“行动转换系统”针对所学内容进行行动转换,用实践出真知

 

张城玮老师课程“行动转换系统”实施流程(本流程根据企业实际需求选择采用):

 

课程大纲:

第一部分:客户关系维护的基本思维

一、客户关系维护的基本思维模式

互动讲授:思维是管理者头脑的“windows”

1. 客户关系的理性与感性

案例互动:她是不是美女?

1)理性分辨服务品质的 “观点”与“事实”

a有共识标准

b无共识标准衡量

2)用“5why”法探究客户服务真相

案例互动:生产任务的极限问题

2. 系统思维的建立

视频互动:韩信的系统思维

1)用系统思维体现客户服务的价值

a在资源不足的前提下完成任务

b系统的知识和认知是系统思维的基础

3. 人本思维的重点和内涵

1)以“客户资源”为本,还是以“客户资本”为本

2)移动互联网时代的人本思维特点

——用人所长与避人所短

工具:《理性与感性分析工具》、《优势识别器》

 

第二部分:客户维护基本技能提升

案例研讨:凭什么搞定IBM?

一、客户关系建设技能

1. 客户信息收集与分析

1)你眼中的客户信息是什么?

2)哈维64法客户资讯收集技能

3)从信息到成果

——客户关系建设的基本步骤

工具:《麦凯66》

2. 客户维护互动的心理行为学方法

1)你如何影响客户关系?

2)从送礼到互惠

——心理负债感的产生原理及过程

工具:《退让与互惠》

3)从情感到信任

a人品与信任

b气质与信任

c专业与信任

3. 客户关系建设的亲和力提升

案例互动:模仿建立亲和力

1)你和客户的关系与角色定位

2)中国式“关系”

——有关系就是没关系?

3)近则不逊与远则怨

——角色与情境转换

4. 客户关系建设的话题拓展

视频研讨:你的客户怎么聊?

1)认知与兴趣话题

2)从知识到智慧

——系统的知识和认知

 

第三部分:由心理行为学提炼的客户关系互动技能

一、客户关系中的影响力提升

测试互动:你的行为模式

1. 客户关注的焦点

1)基于利益的聚焦

——从价值根源到赚钱

2)定义与焦点

a焦点的负面性

b焦点的唯一性

工具:《价值与焦点调整法》

二、心锚与客户关系

互动启示:巴浦洛夫的实验

1. 反射式心锚让客户关系更和谐

案例研讨:如何在团队中建立正面心锚

1)思维反射

——巴普洛夫的狗

2)行为反射

3)心锚实战步骤

a情绪心锚建立实战

b行为心锚建立实战

工具:《五大感知系统心锚建设》

三、互惠与客户关系

案例启示:提升8倍销售业绩的秘密

1. 互惠式影响让客户真正信任你

1)心理负债的影响

——到底谁欠了谁

2)退让式互惠

a拒绝退让产生的负债感

b打突负债的压力

3)互惠实战演练

a你的免费试吃陷阱

b真的需要吗

工具:《互惠式关系建设方法》

四、对比与客户关系

互动启示:你的感知源于对比

1. 对比式认知提升客户的公平感

1)“公平感”

a如何制定公平的制度

b工资的公平性感知提升

2)“我以为”

a以事实为基础的对比方式

b从“我以为”到“他以为”的转变

3)对比实战操作方法

a碧桂园售楼的对比实操

b你的认知被改变的过程

c你的决策被影响的过程

工具:《价值对比式感知影响》

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