课程背景：
在充满不确定性的商业环境中，企业不仅需要制定清晰的战略目标，更依赖于将目标高效转化为一线行动并最终实现业务成果的强大组织能力。然而，许多企业正面临着“战略在天上，执行在地上”的普遍困境，管理者作为承上启下的关键枢纽，其目标管理能力至关重要。现实中，管理者在推动目标落地时常常遇到多重挑战：目标在层层传递中被稀释、曲解，导致团队努力方向与组织战略出现偏差；计划制定流于形式，缺乏应对变化的韧性，导致项目频繁延期或中断；执行过程中跟踪失控、协同不畅，内耗严重，效率低下；工作有始无终，缺乏有效的复盘机制，无法沉淀经验、实现持续迭代。
这些问题不仅造成了资源的巨大浪费，更在不断侵蚀组织的核心竞争力。管理者的核心职责，正是确保组织的每一分力量都精准地作用于战略目标的实现。因此，系统性地为各阶层管理者赋能，使其掌握一套从“目标解码”到“计划统筹”，再到“敏捷执行”与“复盘迭代”的端到端、可复制的科学管理体系，打通从战略到价值的“最后一公里”，已成为组织提升整体执行力、构建可持续竞争优势的迫切需求和核心基石。
课程收益：
● 精准解码目标：掌握目标解码与拆解的核心工具，能将模糊的战略意图转化为清晰、可衡量的团队任务；
● 系统统筹计划：学会运用科学的计划程序与方法，制定出兼具前瞻性与应变能力的行动蓝图
● 敏捷推进执行：建立从任务委派、过程跟踪到跨部门协同的动态管控机制，确保执行过程高效且不偏离目标
● 闭环复盘迭代：固化复盘思维，掌握深度与极简两种复盘方法，将经验转化为组织能力，驱动持续改进
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：公司各阶层管理者
课程方式：讲解20%+互动20%+案例20%+练习20%+工具20%
课程大纲：
第一讲：目标穿透——对齐组织目标精准拆解
一、目标翻译器：从模糊到清晰
互动：先有工作还是先有目标？
互动解析：目标管理的程序
案例展示：目标的表现形式
工具：目标翻译器-“三要解码法”
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
课堂演练：运用“三要解码法”对模糊目标进行解码
二、向上对齐目标精准拆解
——3个标准：
标准1：是否包括“动词+数字+时间”？
标准2：个人任务能否支撑部门行动？
标准3：是否小到能执行？
工具：目标分解-目标分解矩阵
工具：目标连接-贡献路径法
案例：从组织目标到部门任务拆解
案例：从部门任务到个人行动拆解
解析：目标拆解的三大验证
课堂演练：把部门目标拆解成个人行动
三、团队目标共识六步法
六步法口诀：1问2盘3脑暴，4排5定6量好
1问：问清领导要什么
2盘：盘点家底有什么
3脑暴：集思广益出点子
4排：轻重缓急排优先
5定：确定关键跑道
6量好：量化共识目标
落地工具：《团队目标共识画布》
课堂演练：制定共识的团队目标
第二讲：计划统筹——从目标到计划路径设计
一、计划程序与方法
1. 计划制定五步法
步骤1：明确目的
步骤2：掌握事实
步骤3：根据事实进行思考
步骤4：制定计划方案
步骤5：决定计划
案例：五步计划制定过程
案例研讨：针对案例，不遗漏地找出与制定计划方案有关的必要的事实
2. 计划工具：GOSM-T
解析：OGSM-T
表单：《OGSM-T计划表》
案例：运用OGSM-T计划制定过程
课堂演练：运用OGSM-T制定小组共赢计划
避坑指南：计划7要素-合理性自问
二、团队共创行动计划蓝图
流程解析：团队共创的运作流程
工具表单：《团队共创-领养孩子》
工具表单：《团队共创-行动计划表》
课堂演练：团队共创行动计划方案
三、如何应对计划变化
解析：应变四原则
原则1：先保命
原则2：砍装饰
原则3：抢资源
原则4：快迭代
工具表单：《应变B计划表》
课堂演练：制定应变B计划
第三讲：敏捷执行——高效执行与动态管控
一、高效执行的结果思维
互动研讨：任务思维VS结果思维
工具：结果思维的“五要素任务分派法”
要素1：谁扛旗
要素2：干哈活
要素3：做到啥数
要素4：啥时交差
要素5：提交啥物
课堂演练：五要素任务分派法
二、过程跟踪：确保执行不跑偏
1. 跟踪检查的“三镜视角”
要点1：放大镜（细节问题定位）
要点2：望远镜（长期影响预判）
要点3：后视镜（过往经验对标）
案例：跟踪检查的“三镜视角“实战应用
2. 计划实施中的工作辅导
解析：工作辅导的方法与步骤
解析：启发式工作辅导的方法
工具：GROW工作辅导流程
3. 计划执行中的即时反馈
工具：表扬反馈-BIA
工具：修正反馈-BID
三、高效执行中的跨部门协同
1. 三大协同策略
策略1：换位思考
解析：同理心沟通三大要诀
工具：部门价值画布
策略2：尊重差异
互动：不同风格的核心特点
研讨：DISC性格类型互动策略
策略3：双赢利他
解析：情感账户法则
工具表单：《情感账户实践表》
课堂演练：情感账户-本周存钱“三小事”
2. 开好跨部门会议
解析：高效跨部门会议-351技巧
工具：会议决策画布
3. 推进跨部门项目
解析：关于责任的两种意识
互动研讨：指令不清，谁的责任？
解析：如何解决责任跳动问题
工具：RACI责任矩阵
第四讲：复盘迭代——持续改进的闭环引擎
一、深度复盘：四步复盘法
步骤1：回顾目标
反思：目标是否达成？目标的制定是否合理？
步骤2：评估策略
反思：有无策略？策略是否有效？执行得如何？
步骤3：反思过程
反思：有哪些亮点？哪些不足？变化项有哪些？有无标杆案例？
步骤4：总结规律
反思：有哪些启发与感悟？发现哪些规律？有哪些改善的计划？
工具：《四阶段复盘工作画布》
案例：某项目深度复盘过程解析
二、极简复盘：三问复盘法
问1：继续做-哪些做得好，要坚持？——固化优势
问2：停止做-哪些是坑，下次别踩？——识别错误
问3：优化做-怎么微调能更好？——迭代方法
工具：《三问复盘表》
课堂演练：针对某次大型活动翻车事件进行“三问”复盘，产出改进建议
课程总结与答疑解惑
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明