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课程学费:¥69800
开课时间:2023-08-26
学习时间:一年半,每月集中授课2天

课程介绍

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课程介绍
北京大学面向深圳及华南地区企业精英举办北京大学企业经营与管理创新实战研修班,将 现代管理的理论方法与中国管理实践相结合,遵循北大严谨求实的学术要求,寻求现代管理与 中国经济最紧密的结合点。帮助学员全面提升领导力,增强组织竞争力,帮助企业家和管理精 英在“新常态”下厘清企业经营管理制度和结构,加速企业的升级转型。


课程目标

👍 准确把握新经济情境下企业发展的机遇与挑战,谋篇布局,规划企业长远发展战略。

👍 学习中国前沿管理思想,颠覆传统思维,打造新盈利时代下的企业发展战略。

👍 提升管理模式中不可或缺的四大能力:管理创新、组织变革、财务管控、公司治理。

👍 汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理者,思想的碰撞与激荡将丰富整个课程体验


课程体系

全面扎实的管理学理论基础有利于企业家们认清当下大环境变化和企业自身所处行业地 位,而专业的研习方向则帮助企业家们在既定的外部环境下不断寻找自我提升和完善的途径, 充分发挥出坚持不懈、“认命变运”的新时代企业家精神。

宏微观 管理制度与管理哲学                      营销类 品牌形象塑造与维护 
金融类 公司投资与价值创造                      战略类 战略与企业成长 
人资类 领导力与组织建设                         量化类 量化决策与变异管理
财会类 财务能力与企业竞争力                   综合类 管理的智慧,历史和文化的视角

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课程大纲

01 开学典礼 拓展训练

02 宏观经济形势与政策分析

决定经济长期成长的因素
宏观经济形势指标解析
宏观经济趋势研判
经济短期波动的原因

调控政策的解析与敏感点
国家发展战略解读与行业分析
最新政策解读
全球市场环境与商业决策

03 企业战略管理

战略与竞争优势分析 
企业成长阶段分析 
企业发展战略核心要素 
战略驱动模式

企业战略选择与分析
蓝海战略与实践竞争战略分析
企业主业竞争力的提升
战略领导力效力提升

04 企业商业模式创新

商业模式认知
商业模式透析与梳理
商业模式创新的路径 

商业模式成功案例分析
商业模式的构建与落地
互联网行为:商业颠覆与重构

05 管理沟通与领导力

沟通管理中的权变理论
有效沟通的基本步骤
沟通的实践
情绪管理 

群体沟通与管理
群体问题的处理与解决
行为动机与激励
领导者个人魅力的关键因素

06 决策者的人力资源管理

人力资源管理概述
绩效考核方法
培训与职业发展
岗位设计与培训、发展

绩效考核基本原则与实际操作
招聘、岗位设计
薪酬管理
国外绩效管理借鉴

07 组织行为与组织管理

组织行为研究的任务
组织行为-战略、结构与变革
群体行为-团队激励与沟通、职责划分 

个体行为-人员测评、激励与考评
群体问题的解决方法
组织结构调整与权力行使、领导艺术

08 危机管理与谈判策略

管理学减法:为什么说 100-1=0
什么是危机?危机是怎么产生的
用什么方法应对舆情危机
危机的四大效应

海恩法则
如何利用危机,化危为机
危机管理切割理论
危机管理 5 度理论

09 变革时代的市场营销

互联网改变商业生态系统
技术与数据驱动营销
互联网时代的品牌生存法则
数据库营销方法与技巧
社会化舆论监控与危机公关 

电商运营策略及重点
中国电商格局
进入电商的定位思考
多平台合作策略
大数据时代的电子商务整合营销

10 品牌管理与战略定位

深刻理解什么是品牌及认知品牌的特性 
了解新零售业态下的品牌跨界联合 
了解网红经济下个人品牌的特殊作用 
学习品牌战略的内容、制定方法及相关品牌 
策略的内容

系统了解品牌识别系统打造的工具与方法
掌握品牌产权管理的技巧方法及品牌价值 
评估的手段 
掌握品牌传播与舆情管理的运营手段 

11 公司治理与股权激励

高管薪酬问题
企业组织形式
企业代理人问题解析
公司治理的概念

我国公司治理实践
上市公司的公司治理
企业股权设计与融资策略
企业股权激励方式方法

12 企业项目管理

项目管理
项目立项
项目规划

项目执行
项目监控
项目收尾

13 企业供应链管理

供应链结构域运作模式
牛鞭效应成因与对策
整合供应链管理

价值链机制与
供应链战略
供应链管理的互联网思维

14 企业财务管理与税务筹划

回顾财务报表,解析财务指标
现代企业财务体系
现金流量表的实质与理解
盈利能力分析
资产负债表的实质与理解

全面预算管理与风险控制
利润表的实质与理解
企业绩效与经营、投融资决策
税务规划于税务节流设计
税务风险规避与解决

15 企业法律风险防范

商事法篇 
公司法篇 

劳动合同法篇
家族传承篇

16 现代数字经济化转型

从全球经济的维度看企业
从产业链的维度看企业
经营模式的维度看企业
从增长的维度看企业 

从创新的维度看企业
几个容易被忽视的概念
案例深度解读
数字经济化转型的目的、原则与方法 

 

课程师资

拟邀师资

北大拥有高度全球化的教授队伍,他们拥有世界一流学府的博士学位,丰富的教学经验, 不少还有担纲世界 500 强顾问或政府高级智囊的宝贵经历。

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历届学员分布
// 企业规模化: 26%学员企业为上市公司、集团和银行高管 
// 学员高端化: 52%学员企业为董事长、总经理

招生对象

1、各行业领先的民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理及有志于从 事企业经营的投资人与管理者

2、申请者须具有 2 年以上的管理实践经验


学习安排
学习年限:  一年半
授课地点:  北京大学深圳研究院
学习方式:  每月利用周末集中 2 天授课

报名程序

1、入学申请:详细填写《报名申请表》。
2、入学手续:学校收到报名表后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出《缴费通知书》, 学员按照缴费单上的账号缴纳学费。
3、报到通知:学员根据《录取通知书》所列时间、地点到学校报到,并提交学历、学位证书 和身份证复印件各一份、二寸免冠蓝底证件照两张。
4、为保证教学工作的正常开展,开学前 5 个工作日内取消报名,将扣 10%的学费作为教务 费用,开学后不接受退学退款。


缴费方式

收款单位:北京大学深圳研究院
开户银行:招商银行深圳高新园支行

账号: 7559 1480 3410 301
备注: 北京大学企业经营与管理创新实战研修班+姓名(转款时请务必备注)

学费: 69800元/人
说明: 转款账户必须为报名学员本人账户或报名公司账户

证书颁发
完成课程学习后,学员学习档案归档保存,经考核合格,将颁发《北京大学企业经营与管 理创新实战研修班》结业证书,可登录北京大学官网(http://oce.pku.edu.cn)查询。

报名申请
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报名流程
招生电话:
13911448898(谷老师)
申请流程:
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课程信息
课程时间表
核心师资
  • 魏杰
    魏杰

    著名经济学家,清华大学经济管理学院教

  • 贺林
    贺林

    清华大学信息学院博士

  • 李江涛
    李江涛

    清华大学博士后,战略管理专家

  • 陈章良
    陈章良

    生命科学家、全国政协常委、人大常委;

  • 张燕生
    张燕生

    国家发改委学术委员会秘书长

  • 张银杰
    张银杰

    中国人民大学博士、上海财经大学教授、

  • 姚景源
    姚景源

    国务院参事室特约研究员

  • 李双燕
    李双燕

    信蜂科技董事长,清华大学特聘教授

  • 蔡毅臣
    蔡毅臣

    管理学博士、清华大学两岸发展研究院研

  • 金岩石
    金岩石

    独立经济学家,鑫星伊顿投资顾问公司首

  • 于洪波
    于洪波

    美国项目管理专业理学博士,北京大学经

  • 霍振先
    霍振先

    财务管理专家,北京《赢家大讲堂》特聘

  • 程绍珊
    程绍珊

    销售实战专家,北京迪智成管理咨询有限

  • 刘凤军
    刘凤军

    中国人民大学工商管理学院教授、博士生

  • 刘启明
    刘启明

    非对称战略精研社创始人,非对称战略理

  • 睢国余
    睢国余

    北京大学经济研究所所长,北京大学社会

  • 刘新立
    刘新立

    北京大学经济学院副教授、风险管理与保

  • 连进
    连进

    原劲霸男装原副总裁、战略定位实战专家

  • 徐晓莉
    徐晓莉

    新疆大学经济与管理学院工商管理系教授

  • 王明姬
    王明姬

    北京大学心理学博士、中国宏观经济研究

  • 宋华
    宋华

    北京现代管理研究会会长、中国管理现代

  • 孙玉麟
    孙玉麟

    中国科学院大学特聘教授、上海交大道家

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