钱科宇
斯坦福源创国际研究院研究员
国际教练协会（IAC)认证执行教练
北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师
朗佑控股、家颖科技等多家公司的战略与管理顾问
曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
《战略落地与执行系统》著作权所有人
《稳健创新系统》著作权所有人
《创新领导力》著作权所有人
河海大学MBA特聘讲师
华为培训中心特聘讲师
曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长
个人简介
十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！
工作经历
钱老师曾为多家不同类型的企业制定战略系统和管理方案，均使企业得到了实质性的发展与突破，在担任浙江朗佑控股集团首席顾问期间，带领企业从单一的医药代理公司转型发展成为集产销研、医院、电子商务、医药配送、医药零售、文化品牌管理为一体的多元化控股集团，使企业年经营业连年攀升，真正的实现了战略方案落地，企业突破发展的实质性跨越发展的目标；
在担任浙江味斯美食品有限公司顾问期间，帮助企业三年实现销售额从1亿到9亿的突破，产品更远销东南亚和欧洲多个国家，深受企业好评；
国资委所属的职业经理人研究中心专家讲师团队邀请钱老师为中石油、中航油、中粮、中铁建、东风、云锡、云铜、成飞集团等众多大型央企国企讲授战略落地系统课程，获得各大企业家和政府机构高度认可，并用于实战，取得良好成果。
钱老师在近二十年的实战和研究中发现，企业的战略规划与战略执行脱节现象比较严重，而根本原因是企业经营管理系统化建设的不足，造成战略决策无法落地，导致前期布局的损失巨大，更为严重的是错失了转型升级的大好时机；
钱老师认为学习模式和学习内容同样重要，将行动学习法与战略落地工作相结合，才是最有效的帮助管理层达成共识的方法论和操作流程，钱老师从自身研究课题入手，植入致力于使组织具备自动学习、自我更新、持续升级的能力体系，实现可持续增长，帮助企业建设成为学习型组织，让企业持续成长，用“企业工程师”为角色，“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任，携手并肩与企业共同进步。
主讲课程
《战略性目标落地五步法》
《战略性目标绩效管理》
《以终为始—目标与计划管理》
《企业经营管理沙盘》
《稳健创新系统——第二曲线发展之道》
《创新领导力》
《变革时代的战略创新设计》课程、工作坊、微咨询
《战略落地与执行系统》课程、工作坊、微咨询
《基于战略的目标计划管理》课程
授课风格
钱老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格，其理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默；分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效。
在培训中通过教练技术配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。
其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格，深受学员的欢迎。
培训机构
清华大学总裁班、北大博雅EMBA班、浙江大学总裁班、博商学院总裁班、时代华商高级管理班、香港亚洲商学院EMBA班、MBA班、
部分辅导企业
中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、沙钢集团、东方航空、东芝电脑、协鑫集团、云南白药、中国农业银行、银江集团、金螳螂集团、绕城高速、东泰橡胶、商旅集团、科文中心、红豆集团、罗普斯金铝业、农发集团、中设进出口、亚邦化学、兴业材料、泰恒机电、德丰电机、宝馨科技、中国保健协会、友通企业、柯利达装饰、常柴股份、双喜乳业、园区报关、建业恒安、东风精冲、恒鑫彩印集团、华鑫机械、路之遥科技、祥云测控、金源机械、光辉化工、新日化工、兰陵化工、润源经编机械、周庄旅游、得尔达物流、克劳诺斯、卓阳医疗、林华医疗、康明医疗、久诚酒业、艾沃意特机械、嘉发酒业、安泰变压器、昊鹰环保、吴江城投、金枫创投、科朗设备、亚邦染料、艾黛美艺家私、皇家木业、诺雅电动车、永中软件、中来光伏、江河水务、华富电子、新的电工、中兴能源装备、江山股份、和平电动车、聚辉科技、透平叶片、嘉泽纱线、欧鼎贸易、精艺皮件、金裕工程机械、橙宝食品、浩伟不锈钢、南亨实业、盛强针织、华粤织染、智联房产、快想商贸、雪域至尊商贸、朗佑医药、贸翔华卫浴、迪美制衣、创美中药、益聪玩具、博艺模具、沃森电源、伊利亚特机械、昌硕科技、博思堂地产、易程股份、康佳电子、新吉阳地产、膳魔师(中国)、味斯美食品、好心情食品、汕头润洁日化、美兰迪鞋业、金源利陶瓷、潮州庆发陶瓷、工利精机科技、广东非凡实业、汕头大洋（集团）、奥派交通装备、辉龙电热电器、……
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