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冯南石《企业文化建设与管理训战营》

主讲人:冯南石老师


课程背景】

“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”—任正非

企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则,是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。企业文化的本质是以解决企业长久生存为核心。

冯南石老师通过对领先企业文化的深入研究,以及在为国内诸多中小企业实施企业文化建设咨询项目实践中,掌握了一套先进的企业文化建设的方法论、技术与工具。以定制化的形式,遵循组织发展的客观规律,重新塑造企业战略与核心价值,帮助企业建立分层分级的企业文化建设体系,实现企业的“统一意志、集体作战”。

让企业的中高层管理者积极参与并领导企业文化建设,使企业文化的精神力量,激发员工的积极性和创造性,让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智,形成一种积极进取、主动担责、乐于奉献的意识,形成统一的行为习惯,最终提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。


【培训课时】2天,12小时

【知识框架】

【课程收益】

1、正确认知企业文化的本质及其重要性,发现企业的“潜规则”;

2、梳理各种文化理念,确认和明细企业价值;

3、掌握企业文化的三个层面的核心内容;

4、掌握企业文化建设的“知信行”体系

5、掌握宣传、推广、普及企业文化的方法,让企业文化深入人心,从而改变员工的行为习惯,提高企业绩效;

6、掌握企业文化动态管理方法,创造与时俱进的文化氛围与企业发展战略相匹配。

 

【课程纲要】

第一章、 企业文化的定义

1. 企业文化认识误区

2. 文化与企业文化的定义

3. 企业文化的结构分析

4. 日本经济成功的启示

5. 企业文化的重要意义

6. 企业管理理论的四个里程碑

分享:管理的进阶:从X到Y到Z理论

 

第二章、 企业文化与企业竞争力

1. 管理的本质、商业的本质与人性的本质

2. 企业文化的理论基础

1.企业的生命属性

2.企业是一个生命体

3.企业文化是企业的生命基因

3. 文化竞争力

4. 文化如何让企业制胜

互动:文化与企业决策

 

第三章、企业文化的基本结构

1、企业价值观

1.企业价值观——企业文化的内核

2.企业价值观的构成层次及内容

3.成功企业的共同价值观

4.培养现代企业价值观

5.案例:先进企业的价值观体系示例

2、企业精神

1.企业精神——企业文化的亮点

2.先进企业的共同精神追求

3.塑造现代企业精神

4.案例:企业精神的表达

3、企业形象

1.企业形象——企业文化的外显形态

2.企业形象的构成要素

3.树立个性鲜明的企业形象

4.案例:可口可乐更改配方

 

第四章、“以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1. 华为的价值观与动力驱动引擎

2. 复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3. 分层的企业文化建设

4. 华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5. “力出一孔”与“利出一孔”

6. 文化如何让“一般”到“卓越”

 

第五章、训战营:企业文化建设与管理的核心工程

1、企业文化建设的基本原则

2、企业文化建设的时机和切入点

1.启动时机的选择

2.切入点的选择

3、企业文化构建的方法论——知信行体系

1.知:从领导的理念到大家的理念

2.信:从大家的理念到大家的信念

3.行:从大家的信念到大家的行为

4、企业文化建设的四个关键阶段

1.把脉:调研摸底与诊断

2.造核:理念提升与升华

3.教化:文化宣传与推进

4.定性:文化结合管理落地

5、企业文化建设的基本程序

1.企业文化的盘点与分析

2.企业文化建设规划的制定

3.企业文化理念的定格设计

4.企业文化的传播、推展与实践巩固

5.企业文化的完善和创新

6、企业文化保障体系

1.物质保障

2.组织保障

3.制度保障

4.培训保障

5.礼仪保障与固化

7、企业文化的评价

1.企业文化投入和产出的特点

2.评价标准

3.评价方法

4.评价指标体系与评价模型

讨论:为什么说企业文化建设工程是“一把手工程”?

案例研讨:某科技型企业文化体系建设实践

案例研讨:华为企业文化的分层分类建设实践

案例研讨:某物业企业文化建设实践

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