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冯南石《结果导向——赢在执行 》

主讲人:冯南石

为什么无论怎样强调,企业的执行力就是得不到有效提升?

为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误?

为什么战略规划很完美,但总是无法落实?

是制度不力还是人员不力?

管理者如何创建高效执行团队?


微利时代,无论哪个行业都会面临着激烈竞争,企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队;然而, 很多老板有方向,但中层行动力跟不上,老总倍感孤独!公司越来越依赖于能人;老总千方百计挖能人,但是优秀的人才不断流失!企业缺乏自己的培养系统,很多老板埋怨下属既没水平又缺乏学习意识,而中层干部不知道怎么学,学什么?总认为老板支持不够!造成了一种现象:

从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木! 

从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!

本课程从中层管理者入手,找到执行不力的根本原因,围绕高效执行力模型进行执行力塑造,帮你打造一个高效执行团队!


【课程特色】

融入大量500强公司真实案例,实战为王!

上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。

企业现状为导向,思维启迪为手段。

思想顿悟,方法落地。


【培训对象】

企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。

【培训课时】12小时(2天)

【培训目标】

1.正确理解团队执行力

2.掌握提升团队执行力系统模型的关键要素

3.掌握提升领导力的关键要素

4.掌握在具体工作中如何提升团队执行力

5.掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

6.教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。

 

【课程内容】

破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?

第一部分 认识执行力

一、分析企业执行力乱象

1.核心产品脱离市场需求 

2.战略目标缺少人力支撑

3.创新产品缺乏财务能力

4.运营生产没有组织保障

5.公司业绩离开业绩薪酬

二、分析团队执行力乱象

1.员工不知道干什么

2.员工不知道怎么干

3.干起来不顺畅

4.干好了没好处,干不好没坏处

三、执行力概要

执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”。

执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性

执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程

四、解决执行力问题的宏观思路

1.高层执行力:战略明确、步骤清晰 

2.中层执行力:转换角色、激活团队

3.基层执行力:增加动力,减少阻力

案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力。

案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?

 

第二部分 个人执行力提升

1.个人执行力低下的六大原因

2.为谁工作不清晰

3.有了目标没行动 

4.工作之前不准备 

5.进度总是往后拖 

6.凡事都要自己做 

7.完成之后不总结 

8.二、个人执行力概要

9.什么是个人执行力?

10.有效利用资源,保质、保量、按时把目标转化成结果的能力

11.执行力三要素:能力、意愿、结果

12.个人执行力提升系统模型分析

13.高效的沟通

14.明确的目标和阶段性目标

15.详细的计划

16.时间管理技巧

17.大量的行动

18.坚持到底

19.不断更新

 

第三部分 组织执行力提升

一、中层执行力提升关键要素分析

1.心态方面:不想严格管理

2.缺少科学的监督考核机制

3.执行的过程过于繁琐

4.缺乏目标管理及任务分解方法

5.缺乏团队文化建设

6.缺乏高效的激励及奖惩制度

二、组织执行力概要

把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。

三、中层执行力提升系统模型分析

1.理解上级意图

公司战略(上级考核目标)和自己KPI的联系

1.设定工作重点

季度重点工作和月度重点工作模板

1.制订执行计划

目标分解工具OGSMT实操

计划预案分析表

1.付诸实际行动

2.校正执行偏差

里程碑管理法

1.确保执行成果

2.完善执行体系

项目复盘法

1.案例研讨:为什么要设定里程碑目标?

2.案例研讨:如何优化群体行为规范?

3.案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

4.案例研讨:华为某项目实施控制实例

5.案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)

6.案例研讨:某500强公司非物质激励实例

7.案例研讨:华为某部门制度和规范解析(模板)

8.案例研讨:某500企业部门执行力提升实践

四、企业执行力提升十大步骤(可选)

步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题 

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题 

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题 

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题 

步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题 

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题 

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题 

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题 

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题 

步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推诿扯皮的问题

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