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冉斌《商业模式创新工作坊》

商业模式创新工作坊

主讲:冉斌老师


课程目的:
德鲁克说未来企业的关键竞争不再是产品和营销的竞争,而是商业模式的竞争。课程通过理论讲解和实操演练,让中高层领导干部深度理解商业模式十二个板块的核心内容,学会在实际工作中进行有效的商业模式再造和创新。

授课模式:本课程建议授课模式为135模式,1指的是课前调研1天,3指的是集中授课3天,5指的是课后辅导5天,即微咨询。通过135模式帮助企业输出环环相扣的三张商业模式画布,从而实现公司商业模式、业务商业模式、产品商业模式的一体化创新。

基于企业实际情况,可以侧重于“公司商业模式”或“业务商业模式”进行为期1-2天的授课。

输出成果:演练并输出三张商业模式画布(公司商业模式画布、业务商业模式画布、产品商业模式画布)。

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课程大纲
第一章:商业模式概论

1.1商业模式的定义

1.1.1商业因素的选择

1.1.2商业逻辑的设计

1.1.3商业模式决定企业的成败

1.2商业模式的架构

1.2.1公司商业模式,打造财富领先

1.2.2业务商业模式,打造营销领先

1.2.3产品商业模式,打造产品领先

1.3商业模式的创新

1.3.1迭代传统商业因素

1.3.2打破传统商业逻辑

第二章:公司商业模式的创新(财富领先)

2.1顶层设计

2.1.1使命

2.1.2愿景

2.1.3价值观

2.2总体战略

2.2.1行业选择(1380个行业)

2.2.2产业选择(8大产业)

2.2.3业务选择(专业化/一体化/多元化/生态链)

2.3财富模式

2.3.1基于业务创造财富

2.3.2基于投资创造财富

2.3.3基于资产创造财富

2.3.4基于融资创造财富

2.3.5基于品牌创造财富

2.3.6基于平台创造财富

2.4财富逻辑

2.4.1企业性质

2.4.2股权模式

2.4.3 品牌模式

2.4.4经营模式

2.4.5组织模式

2.4.6管控模式

2.4.7人才模式

2.4.8文化模式

第三章:业务商业模式的创新(营销领先)

3.1品牌力

3.1.1品牌名称

3.1.2品牌图文

3.1.3品牌传播与管理

3.2价值力

3.2.1价值定位

3.2.2价值口号

3.3价格力

3.3.1收入结构

3.3.2价格策略

3.3.3成本结构

3.4销售力

3.4.1目标客户

3.4.2客户关系

3.4.3市场战略

3.4.4营销战略

3.4.5渠道战略

3.4.6合作伙伴

3.4.7资源配置

3.4.8交易战略

3.4.9竞争战略

3.4.10风险管理

第四章:产品商业模式的创新(产品领先)

4.1品类力

4.1.1品类策略

4.1.2品类名称

4.2品牌力

4.2.1品牌名称

4.2.2品牌图文

4.3产品力

4.3.1内容清单

4.3.2质量满足

4.3.3技术满足

4.3.4功能满足

4.3.5环安满足

4.3.6合法合规

4.3.7专业壁垒

4.3.8成本可控

4.3.9生命周期

4.3.10供应链

4.4体验力

4.4.1好看好用

4.4.2有用易用

4.4.3个性独特

4.4.4情感共鸣

4.4.5交互效率

第五章:课程总结

5.1商业模式创新的原则和方法

5.2商业模式咨询案例分享

冉斌老师简介

冉斌老师的代表著作有《二十一张战略画布》《五环战略》《再造人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问系列》《抓不好绩效就当不好总经理》《员工满意度测量手册》等十多部。

冉斌老师先后在联合金融集团、新加坡经济管理学院、华盈恒信咨询公司担任高管二十多年。现专注于战略商业模式和人力资源的研究咨询培训,既是多所高校的授课教授,也是多家企业的董事和管理顾问。

冉斌老师还创建了公益性的管仲读书会,致力于帮助企业高管读战略、学战略、用战略,为中小企业的战略突围和人才发展赋能。

 

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