三国卓越领导力沙盘——冉斌老师
在三国领导力沙盘中，一个个耳熟能详的人物竟以如此亲切的同事身份穿越到我们现实的课堂中来了！肩负着刘备使命作并为蜀国集团高管的诸葛亮，面对着关羽、张飞、马超、黄忠、赵云、魏延、姜维等形形色色的管理干部，诸葛亮是如何快意恩仇驾熟就轻、准确而又轻松地解决这些管理难题的呢？
三国领导力沙盘从权力领导力、情感领导力、绩效领导力、人格领导力、愿景领导力五个角度逐一为你揭开谜底！三国领导力沙盘既有理论工具的充分介绍，真实案例的课堂再现，情境游戏的人物体验，也有互动研讨的思想碰撞，更有抽丝剥茧的麻辣点评！
老子曾说太上下不知有之；其次亲而誉之；再次畏之；再次辱之。很明显，他把领导者划分成了四个层次：不知有、誉、畏、辱，如果通过领导力沙盘加以检视，你会是哪一种层次的领导呢？每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的领导力体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚了解到自己管人管事的领导力风格和领导力行为，更加可以透过你的领导力行为直击你的领导力水平和领导力思想！
课程大纲
第一章：领导力理论导入
1.1彼得圣吉的领导力思想
1.2德鲁克的领导力思想
1.3老子和孔子的领导力思想
第二章：领导力游戏沙盘
2.1分组展开三国领导力沙盘游戏
2.2导师对各个小组的领导力进行解读
2.3对八大领导力维度进行量化评分
第三章：领导力案例沙盘
第1幕 如何认知领导者的价值角色。
第2幕 如何管控工作中的是非传言。
第3幕 如何认知领导者的树人领导力。
第4幕 如何管理面临部属的工作危机。
第5幕 如何用好补人所短的领导艺术。
第6幕 如何认知领导者的情感领导力。
第7幕 如何管理下不为例的特权要求。
第8幕 如何有效管理部属的羊群效应。
第9幕 如何管理部属对你的质疑挑战。
第10幕 如何管理总找客观原因的部属。
第11幕 如何应对弄虚作假的部属。
第12幕 如何管理触及红线的部属。
第四章：领导力课程中的测试
4.1领导力风格测试及解读
4.2领导力指数的测试及解读
第五章：领导力工作坊
5.1领导者最受欢迎的七种品质
5.2领导力提升工作坊
5.3领导者的素质模型
第六章：领导力课程总结
6.1十大领导力定律
6.2领导力修炼感悟
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强