华为大学的培训体系
主讲老师:吕远洋
华为管理专家—吕老师（华为副总裁助理、15年华为管理经验/ 2年海外经验）
【课程背景】
2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜？外部环境和内部压力已经逼迫每位企业家和管理者做出思考和行动！
企业如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？
企业如何对标学习？提高学习效率，把知识转换为生产力？我们需要仰望星空，我们需要站在巨人肩膀上，也许胜过无人区和红海区的自我探索和艰难划行！
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”这不仅华为30年来实践悟出的道理，也是华为的3大胜利之本，也更应该是所有同类企业应该回顾市场基本，去努力建设的经营理念并转换为组织能力！
隔行如隔山，但隔行不隔理！业务不增长，人力资源就是失败的！战舰是为了航行作战胜利，任何华丽的装饰都是多余的！标杆企业的野蛮增长的事实，一定让我们“目睹-思考-行动”，发展自己企业的核动力！为产业和国家做出务实的贡献！
【参加对象】
企业中高层干部、人力资源总监（部长）、人力资源主管、企业大学校长等
【课程大纲】
一、 一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军
1. 将军是打出来的
把秀才训练成战士
把战士训练成班长
通过战略预备队的大熔炉锻造干部
把班长训练成将军
2. 干部的标准和能力定义
干部标准通用框架
干部能力与经验的共用语言
不同岗位的能力/经验要求
干部管理案例：“挪得动、派的动、打得赢、不变质”、 “饿狼逼饱狼、能上能下”“烧不死的鸟才是凤凰”
3. 干部的责任是胜利：干部的“三大致力”“四大抓手”
致力于将机会转化为业务结果
致力于将市场转化为机会
致力于主要矛盾和矛盾的主要方面
抓价值观传承
n 领导者最重要的才能就是影响文化的能力
n 做文化教官，干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官
抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军
抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率
抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力
4. 干部管理机制：干部管理是企业投资行为
用冗余的后备干部激活整个干部队伍
为关键岗位新上岗干部实施“VIP”辅导
基层干部重在训战
高级干部重在思维突破
照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病
干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂枣”
国际化视野选干部
华为干部从严管理的原则立场
权力自律
权力他律（监管体系）
5. 激活干部的原则和三个层次
干部的差异化管理原则
激活干部在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献
企业不同层级群体激励的需求分析
物质激励强化外在牵引力
非物质激励激发内在动力
学习激励让最优秀的人去培养更优秀的人
二 大学培训体系：让将军涌现人才倍出……
1.华为大学学习发展整体概况
2.华为大学学习发展管理体系
3.华为大学学习发展解决方案
业界标杆大学长成历程（华为为例）
企业大学目标、价值、架构
企业大学运作实战化（721模型、红蓝军PK机制）
企业大学激励分享化
企业大学人才培养体系化
丰富的培训解决方案：工程营、青训班、高研班、战略预备队、重装旅
差异化的培训流程和课程框架（举例华为2营）
企业大学师资管理外脑化
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强