课程背景
无论是在职场，还是在商业与日常活动中，辩论无处不在。大多数人会认为辩论就是口舌之争，是专业辩手、高端玩家的专利，然而辩论更多的是解决问题。职场中，每天接触着各式各样的繁杂信息，获得信息易如反掌，但整理分辨却难如登天，一不小心就会判断错误，失去机会！
本课程从逻辑思辨到精准表达，通过与业务实际场景相结合的辩题进行实战辩论，在实战辩论中，激发学员思考的能力，培养我们进行深刻的反思，让自己的观点清晰、富有逻辑，更好的理解别人，同时维护自己的权利。
我们未必需要成为辩手，但了解辩论及其背后的方法论之后，其实就等于拥有了一套自我提升的内功秘籍，可以在焦虑的时代里更加游刃有余的表达，看清真相，理清思路，解决问题。
课程收益
组织创新、产品创新：为了更好的说服和影响观众，辩论双方需要从不同切入点和价值点来阐述，极大程度的扩宽了辩手的思维，也为组织贡献了更多新颖的视角
加强团队凝聚力：由于辩论立场的不确定性，我们可以根据不同的立场完成自己的立论，正反双方立场相互矛盾，却又在不同角度下和谐统一，只有辩手才能理解这种感觉；
加强员工之间理解力，提高工作效能：由于立场并不是自由选择，思维互换迫使我们理解不同的立场，通过比赛，我们试图理解对手，从而包容性更强，使工作氛围更轻松、进一步提升工作效能；
提升表达力：通过辩论的赛制，激发组织成员的自主学习的热情、团队合作的精神、提升洞察分析、临场反应、结构化思维、语言表达等综合能力；
独立思考的能力：通过批判式思维内容导入，让我们有审慎的思维，思辨力能够培养我们进行深刻的反思和拥有独立思考的能力；
高效的决策力：让你看到这个世界构成的正面与反面，帮助你去完成更好的领导与决策，形成更广泛的社会协作。
课程模型
课程大纲
第一模块【思辨思考术】
一、【观点思维】消灭无效思考
1. 标准：每一个决定之下的底层逻辑
2. 定义：语言游戏的起点和终点
二、【创造性思维】通往新观点的三道门
1. 重塑前提
2. 跨界诠释
3. 改变视角
三、【反例思维】深入思考的必经之路
1. 列特征、找类比、反例
2. 关键的第三步：同理反抽
3. 精神助产术与思考曲折性
第二模块【识别谬误】
逻辑困境的推翻与重建
一、相关性vs因果性
1. 相关性和因果性的概念
2. 相关不等于因果的3种可能性
二、应然vs实然
1. 应然和实然的概念
2. 被误读的存在即合理
三、滑坡谬误
1. 滑坡谬误的合理质疑
2. 滑坡谬误的有效反驳
四、三段论
1. 三段论的概念
2. 三段论的规则
找到隐形前提
五、偷换概念
1. 偷换概念的种类
2. 偷换概念的误区
六、稻草人谬误和红鲱鱼谬误
1. 谬误概念和识别
2. 忠实原则和宽容原则的有效反驳
七、样本偏差
1. 幸存者偏差
2. 选择偏差
3. 自选择偏差
4. 纠正自选择偏误
5. 无反应偏差
八、循环谬误
1. 循环谬误的有效识别
2. 四种循环论证的方式
九、虚假两难
1. 虚假两难的概念
2. 虚假两难之下的深层逻辑
十、充分条件vs必要条件
1. 绝对值和比较级的区别
2. 充分条件和必要条件的正推和反推
3. 霸道定义
第三模块【学会反驳】
用有趣的方式，养成批判的能力
一、做批判者，而非杠精
1. 有效反驳的三种思路
2. 难易平衡
3. 拉波波特法则
二、归谬，最尖锐的反驳方式
1. 推到极端
2. 演绎嘲讽
3. 捕捉有效逻辑
三、受身，聪明人的反驳方式
1. 承认
2. 诠释
3. 超越
四、破解逻辑谬误，洞察营销和洗脑
1. 循环论证
2. 滑坡谬误
3. 错把相伴当因果
五、看穿统计陷阱
1. 百分比陷阱
2. 平均数陷阱
3. 采样陷阱
第四模块【学会提问】
学会用短沟通引导思维
一、提问的三种目的
1. 确认共识的提问
2. 削弱观点的提问
3. 植入想法的提问
二、攻击性提问与信息差理论
1. 反驳与攻击性提问
2. 信息差理论
3. 举证责任与终身疑惑的答案
三、循循善诱的引导性提问
1. 让问题代替回答
2. 旁敲侧击
3. 逆向激励
四、回答的问题的节奏
1. 回答问题的1—3—5法则
2. 回答内容先后的三个原则
第五模块【整合观点与表达】
综合性说服策略
一、一开口吸引观众的策略
1. 共情原则
2. 减法原则
二、开口把话说清楚的清晰表达两原则
1. 指南针原则
2. 坐标系原则
三、逆风说服三原则
1. 颠覆代言对象
2. 减少说服面积
3. 呼唤同理心
四、制造感动，戏剧中的对抗理论
1. 给听众一个感动的理由
2. 冲突—细节—真实感的设计逻辑
五、打造你的专属金句
1. 核心观念：它不是什么
2. 排除法与二分法
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强