培训对象：公司总经理、营销总监、销售总监。
课程背景
创新与执行力是高层关注的两个重大课题，华为在这两方面的成功引人瞩目。
应胜农业银行湖南省分行需求，经中央财经大学安排，华为老将孙行健总结华为经验，为湖南省分行各地市分行行长集训班作创新管理与执行力建设演讲，获得良好反响。
课程目标
以华为为标杆，帮助经营团队找到创新机制的关键点，执行力建设的关键点。
课程收益
l 华为成功秘密
l 华为十大创新
l 华为执行力强的原因
l 创新管理系统
l 执行力根源
l 本行业的创新案例
l 解码本企业执行力障碍
l 孙行健针对性的建议
课程大纲
第一篇、华为
第1节、华为的前天、昨天、今天与明天
第2节、华 为 为 什 么 ？ ？ ？
第3节、从华为可借鉴什么？
第二篇、创新管理
第1节、华为十大经营管理创新
第2节、企业创新管理
第三篇、执行力
第1节、华为的执行力解析
第2节、企业执行力建设初探
以上课程大纲仅供参考，接到企业培训需求后，孙老师将根据调研结果，收集资料，调整课纲，以确保授课效果。
本课程已在目前农行湖南省分行行长集训班上实施，获客户好评，客户联系方式备询。
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